如何做好大型工程建設(shè)施工管理工作

劉翔龍

摘要：只有將建設(shè)管理擺在一個(gè)正確的位置，才能夠真正的做好大型工程的建設(shè)管理工作。本文針對如何做好大型工程施工管理工作進(jìn)行有關(guān)論述，望對同行業(yè)有一定的參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)管理；大型工程建設(shè)；工程管理；施工管理

Abstract: the only construction management in the correct position, can the real and the management of large engineering construction. Aiming at how to do a good job of large-scale project construction management on paper, looking for the same industry have a certain reference value.

Key words: construction management; Large-scale engineering construction; Project management; Construction management

中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

大型工程建設(shè)管理是健身管理企業(yè)在接受業(yè)主的委托及授權(quán)之后，依據(jù)國家有關(guān)大型工程建設(shè)文件及相關(guān)法規(guī)合同所開展的以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資為主要目標(biāo)的微觀監(jiān)管活動。大型工程建設(shè)管理是根據(jù)業(yè)主方的要求，其體現(xiàn)在大型工程建設(shè)的每一個(gè)階段當(dāng)中。不管是進(jìn)行哪個(gè)階段中的大型工程管理，都需要建設(shè)管理企業(yè)明確具體位置，科學(xué)合理的進(jìn)行大型工程建設(shè)施工管理。

一般情況下，大型工程建設(shè)施工管理具有獨(dú)立性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性四大特點(diǎn)。在具體的工作中需要保證做好以下四個(gè)方面：

1真正的了解大型工程隱蔽驗(yàn)收程序，嚴(yán)格履行建設(shè)管理職責(zé)

在日常工作中需要嚴(yán)格按照《建筑大型工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)大型工程管理規(guī)范》中的規(guī)定來進(jìn)行建設(shè)管理。大型工程隱蔽程序一般包括：施工單位自檢合格--報(bào)驗(yàn)申請--管理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)大型工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中，前五項(xiàng)屬于大型工程的基本隱蔽程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)為監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽工程的特殊性、施工質(zhì)量等采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)檢查的方式來對大型工程施工質(zhì)量開展的相關(guān)檢查，同時(shí)針對所出現(xiàn)的問題提出對應(yīng)性的解決方案。在進(jìn)行檢查的過程當(dāng)中需要做好有關(guān)檢查管理記錄。為此，管理工作者在開展建設(shè)管理工作當(dāng)中，不僅需要嚴(yán)格的遵循相關(guān)法律規(guī)范來進(jìn)行，與此同時(shí)還需做好每一個(gè)程度的管理記錄。

2 獲得信任，充分形式管理權(quán)

管理企業(yè)、項(xiàng)目管理部門、大型管理工程師、管理人員在進(jìn)行大型工程管理過程中，依靠自身的努力，開創(chuàng)大的管理業(yè)績，以或許到業(yè)主方的信任與支持，這樣，才能夠更方便在今后的建設(shè)管理工作中行使授予的各項(xiàng)權(quán)利。

2.1加強(qiáng)內(nèi)部管理與管理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是獲得業(yè)主信任的重要性方法

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。在工程施工單位內(nèi)部需具有一套完善科學(xué)的管理方法來對員工的日常工作行為進(jìn)行規(guī)范，明確每個(gè)人在工作中的責(zé)任，與此同時(shí)不斷的提升綜合素質(zhì)。工程管理部門在進(jìn)行工程建設(shè)管理工作的同時(shí)，需創(chuàng)建完善的項(xiàng)目管理體制，確切指出各個(gè)崗位在工程中的職責(zé)，逐漸發(fā)展為工作例會制度、管理資料、技術(shù)文件管理規(guī)定及專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、績效考核制度和日常生活管理制度等。

建立完善的制度規(guī)范，加強(qiáng)對全體工作人員的科學(xué)管理。首先，建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-總監(jiān)-各專業(yè)管理大型工程師-一般管理工作人員。其需要擔(dān)負(fù)技術(shù)連帶責(zé)任，同時(shí)要擔(dān)負(fù)管理連帶責(zé)任，以此能夠把相關(guān)責(zé)任分解出來，對將會發(fā)生的事故問題起到一個(gè)很好的制度，強(qiáng)化對工作人員的日常管理。需創(chuàng)建各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度；其次，創(chuàng)建信息反饋制度。這是需要由公司的規(guī)范制度信息反饋表格，獲得甲乙方對管理工作者的監(jiān)督。只有創(chuàng)建完善的相關(guān)機(jī)制，才能夠很好的挖掘出管理潛能，激起工作人員的責(zé)任感，提升其競爭思想理念，有助于管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提升。

2.2獲得業(yè)主信任之保證—加強(qiáng)建設(shè)管理深度、強(qiáng)度，爭取能夠掌控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

及時(shí)對施工圖進(jìn)行詳盡的了解及檢查審閱。管理企業(yè)在接收整套的施工圖之后，管理企業(yè)需要組織大型管理工程師共同來對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審閱，明確施工圖設(shè)計(jì)所要表達(dá)的中心思想，把握好施工圖的每一個(gè)小的方面及大型工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，針對控制目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)解析，制動各項(xiàng)大型工程、重要方面的管理旁站計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。通常，施工圖審查重要方面包括：施工圖能否達(dá)到了相關(guān)規(guī)范的有關(guān)要求;圖紙能否與工程現(xiàn)場施工具體狀況相吻合，圖紙深度是否可以滿足工程施工、安裝要求，是否能夠達(dá)到大型工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對選型、選材、尺寸、節(jié)點(diǎn)等圖紙質(zhì)量開展嚴(yán)格的審查。

大型工程建設(shè)中，質(zhì)量是最為重要的內(nèi)容，工程建設(shè)管理工作當(dāng)中，質(zhì)量掌控是最為核心的一個(gè)方面，需要提升建設(shè)管理質(zhì)量來促使開展更好的質(zhì)量掌控。

以科學(xué)、合理化的建議，獲得業(yè)主方的信任。在不少的大型工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，都會具有工程緊、投資大的特征，在不會對工程建筑結(jié)構(gòu)、使用性能帶來不利作用的前提下，科學(xué)合理的降低大型工程造價(jià)那必然會給業(yè)主方發(fā)揮能動性通過科學(xué)合理化的建議來對施工設(shè)計(jì)中存在問題的方面進(jìn)行修改與工程各方進(jìn)行商量，創(chuàng)建出令業(yè)主方節(jié)省成本、滿意的大型工程。

3 明確各級關(guān)系，正確行使管理職能

眾所周知，管理方與承包商相互之間是管理與被管理的關(guān)系，同時(shí)又是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品通常是由承包商創(chuàng)造的，在大型工程施工過程中，承包商需對管理方完全服從，全部的施工資料及施工方案、施工規(guī)劃等一定要向管理方匯報(bào)。

3.1堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理。大型工程管理工程師在日常的建設(shè)管理當(dāng)中需專門強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、利益的一致性問題，時(shí)常鼓勵(lì)承包商把大型工程施工具體情況、進(jìn)展?fàn)顩r及施工中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)行及時(shí)溝通及問題的解決。管理方與承包商只有互相的進(jìn)行了解，才能夠避免建設(shè)管理中兩方爭執(zhí)的發(fā)生。

3.2強(qiáng)化管理，嚴(yán)格驗(yàn)收相關(guān)程序。大型工程管理工程師并不是施工質(zhì)量檢查人員，大型工程報(bào)檢需要經(jīng)過施工企業(yè)自檢達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠開展其檢查工作。在經(jīng)過管理驗(yàn)收的過程中，如果存在不合格超出抽檢允許范圍的，需停止驗(yàn)收，對其加以整改，整改達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行二次驗(yàn)收，同時(shí)還需要對驗(yàn)收階段開展全方位的抽樣檢查。

3.3落實(shí)旁站制度，確保工程重要部分質(zhì)量。建設(shè)管理工作的重要方面是開展的事前掌控，旁站制度是管理職能的相關(guān)要求。針對工程的關(guān)鍵部位、重要工序中的質(zhì)量問題，需要管理人員進(jìn)行旁站巡視及平行檢查，在經(jīng)過施工質(zhì)量檢驗(yàn)之后，才能夠開展接下來的工作。

4 提升專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真履行管理職責(zé)

4.1加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理質(zhì)量。若想順利的進(jìn)行建設(shè)管理工作就一定要對管理進(jìn)行全面的了解和學(xué)習(xí)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)熟知所有的法律規(guī)定、經(jīng)濟(jì)合同及相近專業(yè)知識，拓展自己的知識層面，把握專業(yè)技能，同時(shí)，關(guān)注建筑市場上發(fā)生的一切變化，針對新材料、新技術(shù)的運(yùn)用要開展事前掌控。再者，在工程建設(shè)管理工作中需不斷的積攢成功經(jīng)驗(yàn)，以提升自身從業(yè)能力。

4.2定期做好從人工作人員的相關(guān)培訓(xùn)。在國家對建筑行業(yè)出臺新法律新政策的時(shí)候，當(dāng)一種現(xiàn)象已發(fā)展為建筑業(yè)通病的時(shí)候，當(dāng)其他大型工程質(zhì)量問題造成巨大危害影響的時(shí)候，當(dāng)國家對建筑材料運(yùn)用、新技術(shù)推廣、相關(guān)規(guī)范進(jìn)行大程度改革的時(shí)候，則需要對建設(shè)管理工作人員開展臨時(shí)段時(shí)間的加強(qiáng)培訓(xùn)，以此達(dá)到短期的良好成效。

4.3嚴(yán)格要求，保證工程資料的真實(shí)性。大型工程質(zhì)量等級評估，在很大程度上取決于工程的資料記錄與存檔的原始資料，是今后對大型工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的重要根據(jù)。

4.4強(qiáng)化大型工程建設(shè)信息管理。大型工程建設(shè)管理與大型工程信息密切聯(lián)系，日常工作當(dāng)中，需要對相關(guān)信息進(jìn)行全方位、精準(zhǔn)、及時(shí)整理、處理、存儲、傳遞及運(yùn)用，發(fā)展程以管理為重心的信息網(wǎng)，就業(yè)主方、工程師、管理方及施工方達(dá)成的相關(guān)協(xié)議要以書面的形式交給各方，以便于能夠及時(shí)的處理在設(shè)計(jì)或者施工作業(yè)當(dāng)中突發(fā)的各類矛盾。每月低要以管理月報(bào)的形式向業(yè)主真實(shí)的展現(xiàn)出每月管理的具體狀況以及所獲得的相關(guān)效果。

參考文獻(xiàn)：

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