試論工程施工中機(jī)械管理

劉華

摘要：文章針對最近今年油田單位在管道工程施工當(dāng)中的機(jī)械運(yùn)用、維修狀況及工程機(jī)械發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行論述，針對當(dāng)下工程施工中機(jī)械的運(yùn)用、管理進(jìn)行相關(guān)探討，爭取能夠展現(xiàn)出機(jī)械的最大使用性能。

關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械管理

Abstract: according to the recent year oilfield units in the pipeline engineering construction machinery use, development status and engineering machinery repair are discussed, the discussion of the use of machinery in current engineering, construction management, and strive to be able to show the biggest performance machinery.

Keywords: Construction Machinery Management

中圖分類號：Q944.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一 當(dāng)下我國工程施工中機(jī)械管理狀況

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的增長及提升，現(xiàn)代化建筑規(guī)模得到了前所未有的發(fā)展。我國開展的‘十五規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利水電、建筑環(huán)保等基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中的投入資金高達(dá)20000萬億元。上述工程建設(shè)將直接關(guān)乎著國計民生及子孫后代，是非常重要的工程建設(shè)。在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，更加需要有效的運(yùn)用先進(jìn)的工程機(jī)械。目前，工程施工機(jī)械逐漸向著集成化、智能化及機(jī)電一體化發(fā)展。機(jī)械管理管理水平其實也是工程施工單位自身實力的真實展現(xiàn)。

當(dāng)下，國家重點工程項目的施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備大都是源于施工企業(yè)自己選購的，像那些向外租賃的機(jī)械非常少。在工程施工當(dāng)中，所需要投入的機(jī)械設(shè)備具備數(shù)量多、種類復(fù)雜的特點，陳舊的機(jī)械設(shè)備開始出現(xiàn)各種故障及老化的現(xiàn)象，機(jī)械可靠性能較差。新技術(shù)新設(shè)備的技術(shù)含量非常高，操作技術(shù)較高，這在一定程度上妨礙著機(jī)械設(shè)備的有效使用。工程施工很難達(dá)到高成本、環(huán)保性能高的客觀要求。

二 我國施工企業(yè)在工程施工過程當(dāng)中機(jī)械管理中潛存的矛盾

本人結(jié)合最近幾年在工程施工當(dāng)中的見聞，當(dāng)下，我國工程施工企業(yè)在工程施工當(dāng)中普遍潛存的施工機(jī)械管理矛盾進(jìn)行以下綜述：

2.1項目經(jīng)理部門當(dāng)中的設(shè)備管理工作者數(shù)量非常少，工作分配不科學(xué)，工作人員綜合素養(yǎng)較低，專業(yè)技能低，欠缺有關(guān)方面的管理專業(yè)人員。

2.2機(jī)械管理體制不完善，機(jī)械管理工作沒有真正的落到實處。管理人員、機(jī)械操作人員的權(quán)責(zé)混淆。

2.3相關(guān)機(jī)械操作者及維修工作者專業(yè)技能比較低。

2.4機(jī)械技術(shù)資料、檔案不統(tǒng)一，管理非?；靵y。

2.5消耗品、容易損壞的機(jī)械配件不科學(xué)，不能夠滿足當(dāng)下工程施工各方面的要求。

2.6管理層對機(jī)械管理關(guān)注程度不足，僅僅注重施工進(jìn)展情況及施工質(zhì)量，卻完全忽略了工程施工中的機(jī)械管理。

三 工程施工中機(jī)械管理策略

不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，每一位工程施工工作人員都明白，施工機(jī)械技術(shù)情況是否良好對工程質(zhì)量及施工進(jìn)展情況有著非常大的影響，尤其是對于一些大型的專業(yè)施工機(jī)械，譬如：重型起重機(jī)、盾構(gòu)等變成了對工程總進(jìn)展情況造成巨大影響的重要方面。想要將機(jī)械管理工作做好，確保機(jī)械能夠在最佳的狀態(tài)下得到有效運(yùn)用，需要從以下幾方面入手：

3.1創(chuàng)建完善的機(jī)械管理體制，促使體制達(dá)到相關(guān)管理水準(zhǔn)要求

想要提升工程施工中機(jī)械管理水準(zhǔn)及工程施工質(zhì)量，開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械管理是非常有必要的，并且機(jī)械管理體制一定要完全的包括機(jī)械選型、購買、運(yùn)用、維修及管理、報廢的整個過程。對于創(chuàng)建的機(jī)械管理體制一定要具有切實可行的操作性，機(jī)械管理體制一旦執(zhí)行，就要嚴(yán)格的遵循下去。在工程機(jī)械施工過程中，機(jī)械操作工作人員一定要定時的對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的登記、日常產(chǎn)生費用登記及日常機(jī)械維護(hù)登記三項紀(jì)錄。只有經(jīng)過對上述三項登記信息進(jìn)行了解，才能夠有效全面的認(rèn)識機(jī)械在工程施工過程當(dāng)中的具體工作時間、機(jī)械維護(hù)及故障的詳細(xì)狀況，同時可以對機(jī)械使用中形成的費用做出相關(guān)的記載以便于今后的查詢，這樣就能夠?qū)γ總€月中機(jī)械的使用情況及產(chǎn)生的相關(guān)費用有一個大致情況的了解。

依據(jù)工程施工中設(shè)備的工作情況登記、日常機(jī)械維護(hù)登記，同時有效結(jié)合機(jī)械管理工作者在特定時間內(nèi)對機(jī)械具體情況的檢查結(jié)果，管理工作者能夠依據(jù)所得出的現(xiàn)實狀況，按照機(jī)械運(yùn)用維護(hù)說明書中的技術(shù)準(zhǔn)求，來制定下一季度的機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)行機(jī)械修理工作的具體安排。機(jī)械修理工作的開展需要嚴(yán)密的遵循相關(guān)機(jī)械管理體制，需要嚴(yán)格的遵循相關(guān)機(jī)械維修程序來進(jìn)行，當(dāng)機(jī)械修理工作完成之后要對機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)的故障進(jìn)行詳細(xì)淺析，同時制定機(jī)械修復(fù)方案，機(jī)械維修當(dāng)中需要開展自我檢查，對檢查結(jié)果做出詳細(xì)記錄，同時寫出檢查結(jié)果分析，在工程完工后加以驗收。

3.2完善崗位責(zé)任制度及工作監(jiān)督考評體制

開展工作的月度機(jī)械考核，制定出詳盡的考評程序及獎懲準(zhǔn)則，同時把考評內(nèi)容及機(jī)械使用的工作時間、機(jī)械使用過程中產(chǎn)生的費用、機(jī)械維修成本等因素開展全面的考核。在對機(jī)械檢查過程中查出的問題，應(yīng)該及時的進(jìn)行統(tǒng)計，然后將其傳達(dá)給相關(guān)的機(jī)械操作工作人員，令其在定期內(nèi)對機(jī)械進(jìn)行檢查，之后交由相關(guān)部門進(jìn)行驗收。

3.3強(qiáng)化崗前技能培訓(xùn)及相關(guān)技能考核，相關(guān)培訓(xùn)或者考核一定要有明確的對象，在培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后才能夠正式上崗，那些不合格的人員要經(jīng)過二次培訓(xùn)后才能夠上崗工作，機(jī)械操作工作人員在上崗或者轉(zhuǎn)化崗位的時候一定要嚴(yán)格的遵循機(jī)械具體操作使用數(shù)來開展系統(tǒng)專業(yè)化的相關(guān)培訓(xùn)，同時開展嚴(yán)格的上崗考核，一定要保證機(jī)械操作工作人員能夠以熟練的狀態(tài)掌握機(jī)械的使用性能及機(jī)械維修機(jī)理，了解機(jī)械在有故障出現(xiàn)后怎樣及時有效的處理等。

除此之外，機(jī)械管理工作人員需要強(qiáng)化對機(jī)械性能的學(xué)習(xí)及使用，不單單需要在機(jī)械理論知識上能夠熟悉的把握好機(jī)械的功能、操作及維護(hù)流程和機(jī)械維修技巧，同時需要對于重要的機(jī)械操作過程有一個熟悉的了解，在對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候最好能夠做到真人示范。在工程施工中機(jī)械操作工作人員的專業(yè)素質(zhì)將直接關(guān)乎著機(jī)械的使用時間、工程施工安全，為此可以說，行之有效的機(jī)械管理是施工企業(yè)得以生存及獲得發(fā)展的根基。

在工程施工中機(jī)械的管理除了需要在有關(guān)程序上進(jìn)行管理以外，還需要對機(jī)械自身進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在此其中跟機(jī)械相關(guān)的費用包含有：機(jī)械設(shè)備費用、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)費及機(jī)械保養(yǎng)維修費用，這些費用會伴隨著機(jī)械的日常運(yùn)用及管理質(zhì)量的高低產(chǎn)生的費用會有顯著的變化。機(jī)械管理工作的開展將對工程施工有著非常大的影響及作用，不管是多好的機(jī)械，假設(shè)機(jī)械管理工作沒有做好，那么必然將影響著預(yù)期的機(jī)械化最終結(jié)果，這樣將會對工程施工中費用的高低造成巨大的影響。在工程施工過程當(dāng)中，一定要對機(jī)械在現(xiàn)實施工中的具體使用狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對于前期機(jī)械的使用情況及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，歸總出詳盡的機(jī)械管理方式。在日常的機(jī)械管理過程當(dāng)中，機(jī)械維修管理、零件的供應(yīng)管理及庫存管理等各項工作都是非常關(guān)鍵的，我們一定要做好機(jī)械管理相關(guān)規(guī)劃，對日常中及未來將進(jìn)行的機(jī)械管理工作作出統(tǒng)一的規(guī)劃及安排?

四 結(jié)束語

想要將機(jī)械管理工作做好，促使工程施工中機(jī)械管理工作上升到另一個層次，最為重要的是要受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及重視，將機(jī)械管理提升到與工程技術(shù)及施工質(zhì)量管理相同重要的位置，爭取能夠預(yù)防機(jī)械在運(yùn)用過程當(dāng)中出現(xiàn)只能夠短時間使用的情況，避免施工中爭搶使用機(jī)械的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，對于工程施工中機(jī)械管理體制的切實執(zhí)行一定要真正的落到實處，將機(jī)械管理體制有效運(yùn)用起來，提升機(jī)械管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)性能、責(zé)任感等，令他們能夠在一個良好氛圍下投入到日常的工作當(dāng)中去，真正意義上的做好機(jī)械管理工作。在工程施工中做好機(jī)械管理工作是確保企業(yè)得以永久性生存及發(fā)展的關(guān)鍵，是需要加以重點關(guān)注的問題。

[參考文獻(xiàn)]

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