剖析工民建工程施工的有效措施

譙石

摘要：近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程發(fā)展迅速。為了確保工程質(zhì)量，必須要加強(qiáng)工程的施工管理工作。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，且貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，管理過(guò)程復(fù)雜。

關(guān)鍵詞：工民建工程施工 措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言

工民建是工業(yè)及民用建筑工程的總稱，在施工過(guò)程中，涉及范圍廣泛，施工工序復(fù)雜，在施工中存在著諸多不確定性因素影響著工程施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)工民建的施工管理，切實(shí)保證工民建工程的整體質(zhì)量和施工效率，保證人們的生活質(zhì)量水平，更重要的是，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.工民建工程施工管理中存在問(wèn)題

1.1勞力投入太多，難以有效控制。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多澈難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，在工程實(shí)踐中由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投人一般較大較多.很難實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)施工過(guò)程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大.糾偏措施的決策也較為困難。

1.2施工資料管理混亂。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。

1.3質(zhì)量檢查不到位。建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程。涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4施工中安全意識(shí)淡薄。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

2.工民建工程施工管理的現(xiàn)狀分析和應(yīng)對(duì)措施

2.1工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析施工管理的安全意識(shí)不到位。

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.2工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.2.1強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.2.2規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理。資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.2.3提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

3.工民建工程施工管理的措施分析

3.1從各方面提高工程施工管理質(zhì)量。建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的重要生命力,因此從各方面控制和提高施工管理質(zhì)量對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性,即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制,包括對(duì)建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面,尤其是施工中的質(zhì)量問(wèn)題更應(yīng)該引起高度重視,分析引起問(wèn)題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外,還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度,全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性,為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化安全意識(shí),保障施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,堅(jiān)持安全第一的施工原則,努力達(dá)到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中,安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起,杜絕亂搭安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問(wèn)題。建議設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理,將安全管理落到實(shí)處。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,抓住施工管理的重點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心,因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線,以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來(lái)講,施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的控制,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的偏差及其影響因素,進(jìn)而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn),工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。同時(shí),質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過(guò)質(zhì)量檢查,質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符,防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì),為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來(lái)看,建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說(shuō)不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同,但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前,我國(guó)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是理論知識(shí)欠缺,不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過(guò)程。實(shí)質(zhì)上,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于工民建企業(yè)來(lái)講尤為如此。所以,從某種程度上來(lái)講,人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行,才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.5規(guī)范施工檔案管理,保障施工管理的全面性。施工過(guò)程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此,在工民建工程施工管理過(guò)程中,工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制,及時(shí)糾正施工過(guò)程中的各種偏差,保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備,為工程中所遇到的問(wèn)題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，在今后的工作中，仍然要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，不斷對(duì)現(xiàn)有的工民建筑施工技術(shù)的進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)全面、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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