加強高速公路施工質量管理對策探討

王國明 賈麗杰

摘要：隨著社會的發(fā)展經濟體制的改革，高速公路的建設也在不斷發(fā)展，各個施工企業(yè)的規(guī)模、施工能力也在快速擴張，競爭愈演愈烈，高速公路施工項目質量問題也越來越受到重視。因此加強高速公路工程施工質量管理，保證公路使用質量和資金效益已越來越重要。本文對加強高速公路施工質量管理進行了探討。

關鍵詞：高速公路；施工；質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A

引言

隨著我國市場經濟的日趨完善，高速公路作為發(fā)展國民經濟的重要基礎設施，發(fā)揮著不可替代的作用。高速公路的建設是一個系統(tǒng)化工程，是需要規(guī)范的技術，正確的決策思想，高水平的管理及各個部分的互相協(xié)作為支撐的。目前，我國高速公路的施工建設正逐步走向規(guī)范、法制、標準化，但高速公路建設項目工程技術復雜、規(guī)模大、涉及面廣因素多，因此對高速公路的施工質量管理提出了更高的要求。

一、高速公路施工質量影響因素分析

1、管理手段不完善

以當前高速公路工程的實際情況來看，作為施工管理主體的施工承包單位的施工管理手段不夠完善，主要存在問題為：（1）長期以來施工單位為配合業(yè)主方管理方追求形象進度的管理模式而形成了施工企業(yè)重視施工主體生產推進而輕質量管理控制的企業(yè)管理意識。（2）長久以來施工單位重生產而輕質量的管理模式及相應的考核制度造成現(xiàn)場生產管理人員急功近利片面追求工程進度，而技術管理人員現(xiàn)場技術指導、質量監(jiān)督職能消弱變成單純的資料編制人員，常此造成施工質量管理水平下滑的同時也影響了技術質量人員自身素質的提高。（3）質量管理方式單一，在質量不出問題時，忽視過程質量管理，出現(xiàn)質量問題除批評和處罰外很少對具體質量問題進行分析和總結從而建立長效問題規(guī)避措施。

2、外包管理不規(guī)范

在高速公路工程施工中，往往出現(xiàn)工程外包或強行分包現(xiàn)象，中標的隊伍與施工隊伍能力水平不相符，造成招標工作流于形式，沒能發(fā)揮真正作用。而由于工程層層轉包，直接造成施工隊伍的資質與能力素質與招標文件嚴重不符；一些施工隊伍由于利潤薄弱，企圖通過偷工減料來獲得利潤，影響高速公路施工質量，甚至帶來安全隱患。

3、施工監(jiān)管力度不足

在高速公路施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員不能貫徹和落實項目部質量管理制度和質量管理指令，對施工隊的違規(guī)、違章行為視而不見，甚至在出現(xiàn)質量問題時，妥協(xié)與退讓，導致項目部制定的各項管理制度沒能落實到位，沒有真正發(fā)揮管理作用，質量控制無從談起。

二、強化高速公路工程施工質量的管理措施及對策

1、強化全體施工人員的質量認識

要做好工程施工中的質量管理，首先需要明確工程質量建設的內涵和標準，其次還要做好工程質量建設的宣傳工作。同時人員對質量建設的意識也是影響工程質量的重要因素，所以應加強對施工人員質量意識的培養(yǎng)，從細小的環(huán)節(jié)入手，從而逐級的、循序漸進的對施工人員進行質量建設的意識的培養(yǎng)，并定期的對其意識進行鞏固，加強對質量建設的宣傳力度，從而使質量建設的意識貫穿于施工的整個過程，從而使施工人員的責任意識加強。

2、建立強有力的項目管理機構，明確管理人員職責義務

強有力的項目機構是保證質量管理工作的組織保證。高速公路工程，工程規(guī)模巨大，工程造價均在億元以上。工程中標后，施工企業(yè)應高度重視質量管理工作，根據工程規(guī)模、特點選派富有工作經驗，技術水平高的管理及技術人員組建項目機構，結合ISO9002質量管理體系成立以項目經理為第一質量負責人，項目總工程師全面負責管理的質量管理體系，并在有關項部門與施工班組中分別設立專業(yè)職能監(jiān)督質檢部與質量控制監(jiān)察室，同時對其配備相應質量檢查工程師人員，設備質量檢查員，從而對施工的全過程實現(xiàn)全方位化的質量管理、監(jiān)管、檢查，對的地質、地貌、周圍人文環(huán)境等因素制定出工程切實可行的針對于質量建設的施工施行措施，以保證全面性的克服質量通病，保證施工各個工序環(huán)節(jié)的質量無紕漏、工期不耽誤的創(chuàng)優(yōu)工程。

嚴格按照有關標準做好質量控制，在質量管理中以相應的質量保證標準作為建設的依據，同時還要根據施工現(xiàn)場的實際情況來對施工中的質量保證體系進行相應的構建，從而把施工中的各個環(huán)節(jié)中的任務具體落實到相應的部門和個人，從而有力的推動高速公路質量建設的開展。管理人員在施工建設中要確保每個人有相應的職責，施工中有相關的標準，在工作中把檢查落實到實處，從而使全體施工人員具有較強的質量責任意識，各負其責，保證質量管理工作的科學系統(tǒng)的開展。

加強施工人員的管理，明確崗位職責，建立健全質量自檢及質量保證體系和各項工程技術管理制度，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，加強對員工的培訓，樹立質量高于一切的意識；加強技術交底制度在每道工序施工前進行書面交底，使質量責任落到實處、落到每個施工人員身上；嚴格執(zhí)行技術人員登記備案制度，做到每個正在進行施工的工點的施工均有持證的技術人員進行現(xiàn)場施工管理。

3、加大監(jiān)管力度，確保高速公路施工項目質量建設

為了確保高速公路工程的施工質量能夠滿足質量管理體系認證的實施標準，以及相應施工技術標準的規(guī)范要求，加大工程監(jiān)管力度，建立管生產們必須管質量的管理機制，強化現(xiàn)場生產管理人員效用勢在必行且為之重要。而保證工程質量監(jiān)管效用，要通過全體人員的積極協(xié)作，共同配合才得以實現(xiàn)工程質量計劃目標。因此要嚴把質量控制自檢關，全面性的對現(xiàn)場管理人員進行業(yè)務技能、質量監(jiān)督標準、監(jiān)督方案執(zhí)行情況等的必要考核。同時，現(xiàn)場管理人員應有足夠的豐富經驗，施工現(xiàn)場危機處理意識，以及優(yōu)秀的職業(yè)準則等職能素質。另外，項目經理要經常性的檢查現(xiàn)場施工人員制度執(zhí)行情況，并且自身要嚴于律己，從自身做起，強化企業(yè)品牌理念，帶動全體施工人員、職工的積極性與主功能動性，從而進一步加強工程進度的施工效率與質量，有效確保建設項目總目標的合理的實現(xiàn)。

同時，要嚴格堅持工序自檢制度，自身嚴把質量關，不得以包代管，不得允許施工隊自行上報監(jiān)理驗收，對自檢質量符合要求的部分方允許報監(jiān)理驗收。對不符合質量要求的工程要求施工隊返工或采用其它補救措施進行處理，對重要工序和隱蔽工程應進行有效的全過程管理，可保障工程質量問題得以有效監(jiān)管，從而防范于未然，保證施工作業(yè)的順利進行。

4、優(yōu)化隊伍選擇，強化材料管理

目前，大部分施工企業(yè)采用勞務分包的形勢進行施工組織。因此，選擇技術水平較高的勞務隊伍是確保施工質量的有效途徑之一。高速公公路施工企業(yè)應根據自身優(yōu)勢，對合作的勞務隊伍進行建立長效的綜合能力考評機制，擇優(yōu)選擇使用。同時適當推進隊伍更新機制，適當引進對高素質的隊伍，淘汰低水平隊伍，適當營造競爭環(huán)境，保證勞務合作隊伍水平不斷提升。

高速公路施工需要大量的材料，這些材料是保證質量建設的基礎，所以只有選用應符合工程建設的實施標準的材料，才能有效的提高工程質量和加快工程進度，確保工程的順利進行，從而保證工程的質量達到相關的標準。

5、加強高速公路施工關鍵性環(huán)節(jié)質量管理

高速公路施工中有許多關鍵性的施工環(huán)節(jié)，這部分施工是高速公路施工中的難點，同時也是施工中的最關鍵環(huán)節(jié)，所以在對這些相關部位進行施工時要進行全程的監(jiān)管，從而保證施工的質量，如軟基處理、隱蔽工程的水泥攪拌樁等。目前高速公路施工中多以機械化作業(yè)為主，這些機械在作業(yè)過程中會受到多種繁雜的外界因素影響，所以在施工中要制訂好相關的措施，從而保證施工中的質量管理。高速公路施工中遇有橋梁的地方，需要對梁體進行設計及混凝土連續(xù)箱梁等關鍵性的施工環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)更要做好質量控制管理，保證各項加固措施及施工中偏差在設計規(guī)定的范圍之內，對影響質量因素的各項措施進行有效的控制，從而保證質量管理的效率，同時各相關建設部門還要做好相應的監(jiān)管措施。

結束語

在工程的建設行業(yè)中質量問題永遠都是最關鍵的，這是工程的核心地位，關系到整個工程質量的命脈。在高速公路工程施工的過程中就需要時刻的積累經驗，針對不同的情況采取相應的措施提高工程的整體質量，對其進行研究與開發(fā)，推進新型的材料與技術使用，保障工程施工質量，這樣才能夠提高高速公路施工企業(yè)在市場中的競爭地位。

參考文獻

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