法務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

金德明

摘要：本文針對當(dāng)前企業(yè)的法務(wù)工作開展的普遍現(xiàn)狀及存在問題提出工作改善的工作方法，對企業(yè)堅持正道經(jīng)營，確保健康、持續(xù)發(fā)展有積極借鑒意義。

關(guān)鍵詞：法務(wù)企業(yè)發(fā)展影響

跟隨市場競爭的加劇和國家對整個產(chǎn)業(yè)升級提出的要求，現(xiàn)階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及強(qiáng)企健體成為建筑類企業(yè)普遍迫在眉睫的任務(wù)。而在當(dāng)前市場環(huán)境中，企業(yè)對法務(wù)管理的重視不僅起到聯(lián)系相關(guān)方的作用，也逐漸成為企業(yè)依法維護(hù)自身的權(quán)益最佳手段，包含經(jīng)濟(jì)合同在內(nèi)的法務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位也日益提升。

一. 企業(yè)的法務(wù)管理現(xiàn)狀

1．目前，建筑類企業(yè)普遍存在法務(wù)管理組織體系不完善、企業(yè)職能較弱等現(xiàn)象，且普遍未建立起可運行的法務(wù)管理體系，企業(yè)法務(wù)管理往往未形成常規(guī)性、規(guī)范性機(jī)制。同時，企業(yè)對依法維護(hù)自身權(quán)益也不夠重視，對市場風(fēng)險的規(guī)避能力較弱；解決法律問題及經(jīng)濟(jì)糾紛的效率不高、過程管理力度不強(qiáng)，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)在法律糾紛中處于被動地位。

法律事務(wù)管理是一項系統(tǒng)管理及政策性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此從業(yè)者的素質(zhì)和工作效率有直接性關(guān)系。目前企業(yè)普遍未配備法務(wù)專職管理人員或不重視這方面的工作，或者即使配備了兼職人員，業(yè)務(wù)能力和法律知識和實戰(zhàn)能力也較弱。隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)不斷完善及發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模往往越來越大、風(fēng)險的復(fù)雜性更更需要企業(yè)管理者考慮和重視，因為法律風(fēng)險往往成為阻礙企業(yè)未來發(fā)展的主要制約因素之一。

2．在企業(yè)管理中，法務(wù)工作不但可以起到輔助預(yù)測及規(guī)避風(fēng)險的作用，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要資源。但企業(yè)法務(wù)管理的價值及特殊地位往往不能得到完全體現(xiàn)。個人認(rèn)為，在當(dāng)今社會，法律對各企業(yè)的經(jīng)營活動和各種方式的資金運作等都有強(qiáng)有力的支撐作用，可以幫助企業(yè)避免巨大的利益損失。

3. 怎樣完善和提升企業(yè)發(fā)展中的法務(wù)工作水平和怎樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展完善法務(wù)工作，筆者認(rèn)為可從以下方面著手：

1）首先是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀建立并完善組織管理體系。當(dāng)前，企業(yè)往往聘請兼職的律師作為法律顧問。而通常，企業(yè)遇到普通的非訴訟及訴訟糾紛，法律顧問往往因為時效性的原因無法參與。這就導(dǎo)致企業(yè)法律問題處理的脫節(jié)，產(chǎn)生空白點。故為了完善法律管理工作，杜絕盲點，企業(yè)必須在內(nèi)部建立權(quán)責(zé)清晰、體系完備的法務(wù)管理系統(tǒng)，配備專業(yè)人員這樣也可以在提升人員的法律素質(zhì)方面，進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，在提高分析各類法律的能力的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理能力獲得大幅提升。其關(guān)鍵是配備、培養(yǎng)一支專兼職法務(wù)人員隊伍。

企業(yè)法務(wù)具體的具體管理，可依據(jù)工作性質(zhì)或進(jìn)行層次劃分。

總部管理可聘請法務(wù)管理機(jī)構(gòu)并設(shè)常年法律顧問。法律顧問的主要職責(zé)是對企業(yè)宏觀法務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃、策劃、指導(dǎo)和培訓(xùn)并參與處理企業(yè)發(fā)生的涉及面較廣、影響較大的經(jīng)營風(fēng)險和法律事務(wù)，這是企業(yè)法務(wù)管理的重要組成部分。而企業(yè)的下屬分支機(jī)構(gòu)可結(jié)合經(jīng)營規(guī)模和實際情況確定法務(wù)工作者是兼職還是專職。

2）其次，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)性的法務(wù)管理。所謂系統(tǒng)，指企業(yè)各職能部門和下屬分支機(jī)構(gòu)在配備具備開展法務(wù)工作能力的專兼職人員前提下，使其有效地參與企業(yè)如合同談判、簽定，并靈活運用政策和規(guī)范，開展工程質(zhì)量安全、人力資源、勞務(wù)利用等各方面的工作。目前建筑企業(yè)中普遍存在于“救火式”法務(wù)工作開展模式，只能夠解決燃眉之急，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想改變這一點，就必須讓法務(wù)管理與企業(yè)決策、運行、乃至各類經(jīng)營、管理活動有機(jī)融合，讓法務(wù)管理系統(tǒng)的成長有沃土、有基礎(chǔ)。

在工作開展過程中，職能部門、各單位的管理者不僅要對企業(yè)潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，還要及時處置和有效化解日常工作中遇到的各種法律訴訟和風(fēng)險。在企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行工程中，必須顧及法務(wù)管理的全面性，才能有效推動并促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)法務(wù)工作要想獲得有效落實和系統(tǒng)性、全方位、多層次的開展，最重要的就是和企業(yè)經(jīng)營決策及日常管理相結(jié)合，不能將其孤立和邊緣化。這就要求法務(wù)工作滲透到企業(yè)的每個運行階段和每個工作層面，只有對企業(yè)運行情況有了充分了解，企業(yè)才能做出最科學(xué)、最符合企業(yè)發(fā)展要求的決策。

3）再次，提高企業(yè)法務(wù)工作者的綜合管理水平也非常重要。企業(yè)的法務(wù)管理不但具備專業(yè)性，對工作者的綜合能力同樣要很高的要求，不僅需要他們豐富的專業(yè)知識和運用能力，還要求其具備一定的企業(yè)管理、經(jīng)營知識和與企業(yè)實際相結(jié)合的專業(yè)知識；在處理具體法律事務(wù)的時候，還要承擔(dān)企業(yè)發(fā)言人角色。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格法務(wù)工作者的準(zhǔn)入政策，嚴(yán)格篩選。

在企業(yè)的日常運營中，企業(yè)也要注重對各級員工的法律知識普及和培訓(xùn)，促進(jìn)整體法律素質(zhì)的提升，這不但能加快員工個體與企業(yè)整體的快速融合，也對企業(yè)執(zhí)行力的打造、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)、企業(yè)文化的提升等各個方面有積極的意義。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的進(jìn)步，“正道經(jīng)營”必然成為社會對企業(yè)的最基本要求之一。在這種大背景下，企業(yè)通過法務(wù)工作的開展維護(hù)自身權(quán)益、有序參與市場競爭應(yīng)成為必然。當(dāng)前，企業(yè)結(jié)合實際建立自己的法務(wù)工作體系已普遍成為亟需的工作，這項工作的開展不但能夠促進(jìn)企業(yè)整體法務(wù)水平的提升，實現(xiàn)依法經(jīng)營，而且可以培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才、高執(zhí)行力的團(tuán)隊，也可以完善企業(yè)管理體系，在全面提升企業(yè)效益的同時，提升企業(yè)整體的可持續(xù)競爭力。