淺談樓房施工質(zhì)量的管理與控制

宋耀輝

摘要：在當(dāng)前的樓房施工過(guò)程中，雖然有些施工單位采取了一些管理措施，但是，仍存在問(wèn)題。本文就樓房施工中存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制，提出相應(yīng)的解決對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：樓房施工；問(wèn)題；質(zhì)量；管理

Abstract: in the current building construction process, although some construction units took some management measures, however, there is still a problem. In this paper, the problems existing in the building construction, strengthen the management and control of construction quality, put forward corresponding countermeasures and measures.

Key words: building construction; Problem; Quality; management

中圖分類(lèi)號(hào) : F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 : A 文章編號(hào)

我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期，許多城市樓房的建筑也取得了很大的進(jìn)步繁榮，社會(huì)各界對(duì)樓房的施工質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。如果樓房的施工質(zhì)量得不到保證就會(huì)威脅到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，全面加強(qiáng)樓房施工質(zhì)量的管理和控制是十分有效的，這就要求施工單位不斷加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的監(jiān)管，有效引導(dǎo)樓房建筑的方向，不斷提高施工技術(shù)的水平，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，樓房施工是一項(xiàng)施工比較復(fù)雜的工程，涉及的方面和學(xué)科比較多，其中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響施工的質(zhì)量。本文從樓房工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段分別加以論述，如何加強(qiáng)樓房施工質(zhì)量的管理與控制。

一、設(shè)計(jì)階段樓房施工質(zhì)量的管理與控制

在當(dāng)期激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樓房工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制發(fā)揮著重要的作用，設(shè)計(jì)單位要考慮到在設(shè)計(jì)階段影響質(zhì)量的各個(gè)因素，不斷提高設(shè)計(jì)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

（一）建立和完善相應(yīng)的保障體系

設(shè)計(jì)單位要明確設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，要建立和完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，不斷加強(qiáng)對(duì)房屋施工方案的監(jiān)督和檢查，為房屋工程的設(shè)計(jì)提供必要的操作保障。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要以科學(xué)技術(shù)和積累經(jīng)驗(yàn)的成果為基礎(chǔ)，要經(jīng)過(guò)多方的會(huì)審和檢查，協(xié)調(diào)各方面的管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，并要及時(shí)的制定和實(shí)施，爭(zhēng)取為設(shè)計(jì)提供保障和依據(jù)。還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有合作精神可以保障團(tuán)隊(duì)更高效的完成任務(wù)，使每一個(gè)人都加入到設(shè)計(jì)的工作，參與到設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，保證設(shè)計(jì)方案高效高質(zhì)的完成。

（二）推行設(shè)計(jì)技術(shù)交底

在這一階段，推行技術(shù)交底工作，就要使施工單位、監(jiān)理單位正確的貫徹設(shè)計(jì)的要求和意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難度等的理解，管理和控制好樓房施工關(guān)鍵部位和程序的質(zhì)量，保證施工的安全質(zhì)量。同時(shí)還要進(jìn)行圖紙的會(huì)審，主要是為了各參建單位及時(shí)了解施工中肯能遇到的難題和困惑，真正了解設(shè)計(jì)者的意圖，針對(duì)技術(shù)難題制定相應(yīng)的解決方案，也可以有效解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和錯(cuò)誤，爭(zhēng)取將設(shè)計(jì)階段存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，排除在萌芽狀態(tài)。

（三）設(shè)計(jì)變更的控制和管理

如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中或是設(shè)計(jì)完成后，無(wú)論是建設(shè)單位還是承包單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理的地方，就要征得相關(guān)的參建單位同意，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更的手續(xù)，只要涉及施工圖紙的內(nèi)容的變更，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)后才能實(shí)施。因此，設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練和培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷吸收新技術(shù)和新工藝，盡量減少設(shè)計(jì)變更，保證施工質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。

二、施工階段樓房施工質(zhì)量的管理與控制

施工階段是進(jìn)行樓房施工管理控制的最為重要和困難的階段，因?yàn)樵谶@一階段資金投放量比較大，暴露的施工質(zhì)量問(wèn)題較多，利益發(fā)生沖突角度，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，所涉及的單位數(shù)量角度，存在著很多影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。這就要求各參建單位要遵循權(quán)責(zé)一致的原則、集分權(quán)統(tǒng)一的原則，協(xié)調(diào)一致的原則、才職相稱(chēng)的原則、管理分層統(tǒng)一的原則、高效的原則以及事前預(yù)防、事中控制和事后解決的原則，不斷保證施工順利進(jìn)行。

（一）施工機(jī)械設(shè)備的管理和控制

在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是保證整個(gè)樓房工程施工的前提，施工單位要根據(jù)工程的的規(guī)模、工期、項(xiàng)目和技術(shù)水平來(lái)確定設(shè)備的選擇，施工使用遵循的原則就是可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性，這樣不僅可以節(jié)省施工成本，最重要的是可以有效的保證施工進(jìn)度和工期。在樓房工程施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的采用、租賃和承包等，要綜合各方面的因素，考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和有效性，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的形式和設(shè)備，不斷的保證施工的進(jìn)度。在設(shè)備的選擇上還要注意機(jī)械之間的配套，所遵循的原則和規(guī)范，實(shí)行定人、定機(jī)和定崗位的制度，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的使用效率，維持設(shè)備良好的性能，提高設(shè)備的綜合利用率。

（二）施工材料質(zhì)量的選擇和管理

工程必需的材料是施工質(zhì)量的保證。采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，要保證材料的價(jià)格適合和質(zhì)量要求。擇優(yōu)選擇相應(yīng)的供貨商和生產(chǎn)商，施工單位要對(duì)他們的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力譽(yù)保證以及生產(chǎn)工藝進(jìn)行綜合考量和比對(duì)；在材料的保存過(guò)程中，要做好防范措施，防止材料的損壞和變質(zhì)，對(duì)有些工程材料要做好防潮防雨的措施。要建立合理的材料管理制度，對(duì)施工材料的管理、加工、貯存和運(yùn)輸要嚴(yán)格把控，加快材料的周轉(zhuǎn)速度，減少占用量，防止變壞和丟失，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足工程施工的要求。同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)材料的檢查驗(yàn)收和監(jiān)測(cè)，要完善檢查制度，對(duì)材料的數(shù)量和規(guī)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，如果遇到問(wèn)題或是標(biāo)識(shí)不清的材料、工程設(shè)備以及配件，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（三）完善施工質(zhì)量的監(jiān)管體系

首先，要明確樓房工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，遵循相應(yīng)的規(guī)章程序，按科學(xué)的規(guī)律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，防止因?yàn)閾尮て诙つ渴┕さ男袨椋诠こ坦芾磉^(guò)程中，要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，避免存在安全隱患。其次，從管理的方向上來(lái)說(shuō)，要推動(dòng)多部門(mén)管理，劃分清楚相互之間的職能，避免各管理部門(mén)之間的扯皮，對(duì)于專(zhuān)業(yè)裝備和人員配備方面進(jìn)行合理有效的制約和管理。最后，要不斷的提高監(jiān)管管理人員的素質(zhì)。樓房施工工程的管理是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作，要求監(jiān)理人員必須要有基本的管理技能和素質(zhì)，要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的樓房施工經(jīng)驗(yàn)，熟練的監(jiān)督手段和策略，對(duì)建設(shè)工程涉及的法律和經(jīng)濟(jì)常識(shí)有準(zhǔn)確的掌握，具有發(fā)現(xiàn)、鑒別和解決一般質(zhì)量問(wèn)題的能力。

三、竣工階段樓房施工質(zhì)量的管理與控制

樓房工程竣工階段質(zhì)量的管理同樣重要，因?yàn)檫@一階段是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求驗(yàn)收單位做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核驗(yàn)收條件，在工程完工后，按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格和全面的檢查、評(píng)估和勘察等，在審核過(guò)程中不得徇私枉法，只有對(duì)相關(guān)的技術(shù)施工材料完備的情況下，才可以進(jìn)行工程的驗(yàn)收。在最后的驗(yàn)收工程中，要切實(shí)明確驗(yàn)收責(zé)任，要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，分項(xiàng)、分部和單位組織各部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各單位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要盡快采取措施進(jìn)行處理，要加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的監(jiān)管力度，要做到客觀公正，實(shí)事求是，從而保證樓房工程保質(zhì)保量的如期完成。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工的檔案資料的管理，對(duì)竣工資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)施工單位制定的竣工圖和施工材料要進(jìn)行認(rèn)真審核，是否完整和準(zhǔn)確，著重對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目和隱蔽工程進(jìn)行檢查，不得遺漏任何一方面，保證整個(gè)樓房施工工程的資料檔案的完整，為以后提供幫助和借鑒。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，樓房施工質(zhì)量的管理是整個(gè)工程管理的核心，他關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，各參加單位要盡量避免工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和通病，在設(shè)計(jì)、施工和竣工階段的質(zhì)量，全方位和多角度的進(jìn)行控制，不斷提高施工質(zhì)量水平，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工單位的良性發(fā)展。

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