談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

胡旺輝

摘要：甲方代表是順利實(shí)現(xiàn)合同所約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額。三大。建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者。而且對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后能否最大限度地獲得合同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益起著舉足輕重的作用。結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)甲方代表的職責(zé)以及如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：甲方代表；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；職責(zé)

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方代表工作既要全面，又要細(xì)致，涉及到方方面面，需要具備良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，既要懂施工作業(yè)，又要懂組織管理，要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，以便在突發(fā)事故時(shí)沉著應(yīng)付，同時(shí)要提高工程質(zhì)量意識(shí)，在工作中遵守建設(shè)法規(guī)，尊重建設(shè)程序，為保證工程質(zhì)量安全營造出良好的工作環(huán)境。

一、甲方代表做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜多變，因此甲方代表必須能夠適應(yīng)在各種特殊作業(yè)環(huán)境下的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，這就要求甲方代表必須具有充沛的精力和健康的體魄。與此同時(shí)，要想準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種真實(shí)數(shù)據(jù)并且提供有效的指導(dǎo)，甲方代表就必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，凡事親力親為，通過深入現(xiàn)場(chǎng)來尋找各種問題的原因。從而做好具體的指導(dǎo)和監(jiān)管工作；甲方代表必須具有良好的專業(yè)知識(shí)和溝通能力。只有具有良好的專業(yè)知識(shí)，甲方代表才能夠?qū)Ρ姸鄰?fù)雜的專業(yè)性任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，甲方代表還必須做好甲方、乙方、監(jiān)理方和業(yè)主等多方面的溝通和協(xié)調(diào)工作，因此必須具有良好的溝通和表達(dá)能力，確保工程施工任務(wù)的按期完成。

二、甲方代表在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)

1、做好聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)和信息溝通。包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，還有設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)等單位之間的外部聯(lián)絡(luò)。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面，甲方代表就要堅(jiān)持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。具體來說就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工程施工中存在的問題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時(shí)，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對(duì)于重大問題要用書面的形式通知對(duì)方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。

2、注重計(jì)劃和目標(biāo)控制

項(xiàng)目計(jì)劃非常關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，不僅能要落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的管理部門，組建好計(jì)劃的管理部門，還必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使計(jì)劃隨著項(xiàng)目實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程施工中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標(biāo)計(jì)劃來輔助工程的實(shí)施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好目標(biāo)控制工作。

3、熟悉項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)安全控制

甲方代表必須了解和熟悉項(xiàng)目管理的環(huán)境，才能更好的協(xié)調(diào)問題，化解矛盾，使項(xiàng)目順利實(shí)施。具體要熟悉項(xiàng)目所在的地理位置、影響項(xiàng)目管理的因素，還要熟悉項(xiàng)目主要利害關(guān)系者及其要求和期望。目前，我國建筑行業(yè)的生產(chǎn)安全事故多發(fā)且有上升趨勢(shì)，必須引起高度重視。要建立安全管理機(jī)構(gòu)、制定安全管理制度并嚴(yán)格安全制度的落實(shí)。甲方代表一定要督促安全管理部門將各種安全管理的規(guī)章制度落到實(shí)處。還應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和范圍，對(duì)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)中采取控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。此外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行安全方面的策劃，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案。

三、甲方代表進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)管理中，質(zhì)量是其重要目標(biāo)，這也是甲方代表的一個(gè)重要管理職責(zé)。作為建設(shè)方工程施工的現(xiàn)場(chǎng)所派人員，甲方代表應(yīng)親歷各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把握各道施工工序。第一，熟知施工圖紙，熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范，掌握設(shè)計(jì)、工程施工與工程檢測(cè)的有關(guān)知識(shí)。第二，監(jiān)督施工單位，使其嚴(yán)按有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范與質(zhì)量措施展開建設(shè)工作。同時(shí)，在監(jiān)督時(shí)，甲方代表不替代監(jiān)理方，對(duì)施工單位施工與質(zhì)檢也不應(yīng)強(qiáng)加指揮，而應(yīng)切實(shí)落實(shí)每一責(zé)任主體在工程建設(shè)需承擔(dān)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，利用監(jiān)督來明確質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)調(diào)施工、質(zhì)檢站、監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

2、施工安全管理

安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中應(yīng)當(dāng)把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負(fù)責(zé)，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也要發(fā)揮應(yīng)有的作用。甲方代表應(yīng)當(dāng)督促乙方認(rèn)真進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)，制定健全的安全法規(guī)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)志，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，及時(shí)整改，消除安全隱患。

3、施工技術(shù)管理

科技是第一生產(chǎn)力，建筑工程是各種技術(shù)的載體，因此為了保障工程質(zhì)量和安全，甲方代表必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施能夠有效落實(shí)。首先，甲方代表必須要求各個(gè)工序之間做好技術(shù)配合工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工；其次，對(duì)于施工過程做好需要調(diào)整的技術(shù)施工方案，要與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、以及監(jiān)理人員等做好協(xié)商溝通工作；此外，甲方代表要與監(jiān)理人員一起做好隱蔽工程的技術(shù)勘察工作，保證隱蔽工程的質(zhì)量。

4、施工進(jìn)度管理

由于施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此甲方代表必須要做好施工進(jìn)度管理。對(duì)于施工進(jìn)度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴(yán)格按照工程合同和施工組織設(shè)計(jì)來實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)在規(guī)定的工期內(nèi)無法順利完成，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，詢問是否能夠延長(zhǎng)工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下趕工期、搶進(jìn)度，盡可能地在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

5、施工成本管理

由于建筑工程是大型項(xiàng)目，需要消耗巨大的人力、物力和財(cái)力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強(qiáng)化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴(yán)格核實(shí)人員成本、材料成本、機(jī)械成本等支出，杜絕施工單位盲目抬高施工成本，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數(shù)量，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地減少人員成本支出；在選購建筑材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，要與質(zhì)量有保障的生產(chǎn)廠家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的損壞，增加成本支出。

6、加強(qiáng)資料管理，做好協(xié)調(diào)與組織工作

在工程建設(shè)中，資料管理貫穿于其始終，它記錄著整個(gè)工程過程，包括多方原始文件與記錄，包含施工之前、施工階段、竣工驗(yàn)收時(shí)期的方方面面的資料，如工程建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、檢測(cè)、勘察與監(jiān)理等工程參與各方的有關(guān)資料，為工程決算、工程結(jié)算、費(fèi)用或者工期索賠，工程建設(shè)問題處理與責(zé)任追究等提供了原始、準(zhǔn)確依據(jù)。而通過規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的資料管理，有助于保證促工程順利進(jìn)行，并提高工程管理水平。在資料管理中，甲方代表的主要職責(zé)是收集和整理施工階段中的有關(guān)資料。同時(shí)，在整理資料時(shí)，需對(duì)各資料加以分類，放于不同主題的文件盒或文件袋內(nèi)，如各種合同、會(huì)議既要、通知、圖紙、聯(lián)系單、項(xiàng)目手續(xù)、成果報(bào)告、各參與單位的有關(guān)資料等，同時(shí)以不同主題資料來編制清單目錄，標(biāo)上文件名稱、原件、復(fù)件、文件份數(shù)，然后以封面形式貼于文件盒或文件袋上作為封面，便于歸檔與以后查詢。

結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的間粗更加繁雜多樣，這對(duì)甲方代表的素質(zhì)提出了更高的要求。甲方代表必須做好建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工投資和施工質(zhì)最的控制工作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

參考文獻(xiàn)

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