水利水電施工機(jī)械管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

張桂全

摘要：水利水電施工機(jī)械是水利工程企業(yè)得以存在和發(fā)展的前提，機(jī)械使用和管理的合適與否決定著水利水電施工的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。由于各種原因的存在，如今的水利水電施工機(jī)械管理存在著很多不足，這些不足影響著水利企業(yè)的健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利水電；機(jī)械管理；問(wèn)題；對(duì)策

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引言

當(dāng)前，水電工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展比較迅速，規(guī)模越來(lái)越大，相應(yīng)的水電工程施工非常重要的機(jī)械設(shè)備的需求量也隨之提高。同時(shí)水電施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理也受到越來(lái)越多的重視，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備使用和管理是否成功，不僅僅關(guān)系到工作效率及工作安全，而且關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和發(fā)展?jié)摿?，目前由于水電工程一般處于偏遠(yuǎn)位置，設(shè)備的施工條件及維修保養(yǎng)都比較差，機(jī)械的管理不到位，造成施工效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益降低所以怎樣加強(qiáng)水電施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，已成為當(dāng)前企業(yè)需要探討研究并解決的問(wèn)題。

1.機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，利一技水平日益進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備管理在各行業(yè)有極大的地位，機(jī)械設(shè)備管理主要分為兩個(gè)階段：

第一，傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理階段。傳統(tǒng)機(jī)械的結(jié)構(gòu)極為簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用較低，維修技術(shù)水平不高，因此，傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理主要為事后維修。隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展，事后維修對(duì)下一工序造成嚴(yán)重影響，而現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此，機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)建立預(yù)防性維修理念，由事后維修轉(zhuǎn)向事前維修。

第二，機(jī)械的綜合管理階段。傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理有許多局限性，隨著管理技術(shù)的發(fā)展，形成了全員維修、綜合工程管理模式，按照設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析機(jī)械設(shè)備問(wèn)題-

2.水利水電施工機(jī)械管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)水利水電機(jī)械管理的大環(huán)境下，大多數(shù)水利企業(yè)對(duì)水利水電施工機(jī)械使用過(guò)度，這種對(duì)施工機(jī)械過(guò)度使用的情況損害了施工機(jī)械的正常運(yùn)作和壽命；同時(shí)，由于管理人員自身的水平問(wèn)題，諸如對(duì)怎樣正確使用和保養(yǎng)施工機(jī)械不甚了解，當(dāng)施工機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，施工部門(mén)通常不愿因維修而過(guò)多增加資本投入，從而影響機(jī)械的維修。然后，由于現(xiàn)階段各種機(jī)械管理制度的不健全，操作人員更迭較為頻繁，為了準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，他們會(huì)過(guò)度消耗機(jī)械設(shè)備，對(duì)設(shè)備造成人為損害。

3.水利水電施工機(jī)械管理中存在的問(wèn)題分析

1)施工機(jī)械使用前的問(wèn)題分析

(1)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。機(jī)械管理工作需要比較強(qiáng)的邏輯性，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，且非常重要，現(xiàn)階段不少施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍偏低，且大多是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)水平達(dá)不到相應(yīng)要求，同時(shí)專業(yè)性知識(shí)不達(dá)標(biāo)。又由于管理人員的不固定，管理和維修人員沒(méi)有接受過(guò)足夠的專業(yè)性技能培訓(xùn)，且對(duì)機(jī)械管理的整體了解不透徹，水平參差不齊，使得他們對(duì)機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行正確的操作和有效的維護(hù)，更不能高效地完成合理分派設(shè)備的工作。

(2)管理制度不完善。在當(dāng)今的水利企業(yè)中，有不少都沒(méi)有比較系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑱C(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)工作均不完善，管理工作相對(duì)雜亂，因此使得設(shè)備管理工作不能很好地完成，降低了水利水電施工機(jī)械管理的整體水平。

2)施工機(jī)械使用期的問(wèn)題分析

(1)操作人員業(yè)務(wù)能力低。操作人員的水平?jīng)Q定著整個(gè)工程的質(zhì)量，操作人員的水平也是整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)桿。沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)的操作人員，大多缺乏專業(yè)知識(shí)，不清楚正確的操作方式，不了解安全操作規(guī)程，在面對(duì)陌生的操作環(huán)境時(shí)，往往盲目操作，不能很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，往往導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞，造成不可挽回的后果。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都是一個(gè)整體，由多種配件組成，而在這些配件組成，通常會(huì)有個(gè)別配件不合格。把這些不合格的配件裝到設(shè)備工去，往往會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)作，更有甚者會(huì)損害設(shè)備中的其他配件直到設(shè)備不能正常工作。

(3)工作環(huán)境惡劣。由于水利企業(yè)大多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，同時(shí)機(jī)械操作又都在高溫、嚴(yán)寒等對(duì)人體不利的環(huán)境下進(jìn)行，因此會(huì)使操作工人不能很好地操作，也使設(shè)備機(jī)構(gòu)運(yùn)行受阻，不能在額定功率下工作而受損。

3)施工機(jī)械使用后的問(wèn)題分析

(1)保養(yǎng)不到位。目前國(guó)內(nèi)的很多施工企業(yè)都實(shí)行了一個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)設(shè)備的制度，即“定人定機(jī)制度”。但是幾乎絕大多數(shù)企業(yè)在保養(yǎng)方面做得都不是很到位，并沒(méi)有把機(jī)械保養(yǎng)的問(wèn)題落實(shí)清楚，在維修保養(yǎng)的規(guī)章制度方面更是不完善，沒(méi)有更好地落實(shí)“定人定機(jī)定養(yǎng)”制度。因此，很多操作人員只用不養(yǎng)，同時(shí)維修也馬馬虎虎。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員往往束手無(wú)策，甚至互相推諉，不負(fù)責(zé)任。如此不僅影響了工作的質(zhì)量，還會(huì)阻礙后續(xù)工作的開(kāi)展，也增加了資本投入及減少了設(shè)備的使用壽命。

(2)設(shè)備入庫(kù)登記不全。多數(shù)操作工在操作結(jié)束后往往會(huì)忘記設(shè)備的登記入庫(kù)，即使登記了使用記錄，也通常是馬馬虎虎，不夠詳盡，不能對(duì)施工設(shè)備的各個(gè)方面進(jìn)行管理登記，因此導(dǎo)致設(shè)備丟失，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響設(shè)備的下一次使用。

4.提高機(jī)械設(shè)備管理的措施

1)完善管理制度，增強(qiáng)責(zé)任感

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出完善的管理制度首先對(duì)人，要讓管理人員、操作人員和維修人員知道自己的職責(zé)，知道自己需要做什么，應(yīng)該從哪此方面入手，做了之后又會(huì)有什么樣的回報(bào)。需要把大家統(tǒng)一在同一條戰(zhàn)線工，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)精神相融合，擁有足夠的榮譽(yù)感和責(zé)任感然后對(duì)物，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)和維修都要落實(shí)到每一個(gè)人身工，讓大家明確自己的責(zé)任具體實(shí)施時(shí)，可以在現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的機(jī)棚內(nèi)應(yīng)掛崗位責(zé)任標(biāo)示牌與安全操作規(guī)章制度。

2)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，完善施工時(shí)的管理工作

根據(jù)設(shè)備的損害嚴(yán)重情況和工作位置的重要性，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作：

(1)施工機(jī)械需要用電時(shí)，需做到以下幾點(diǎn)：電纜的卷繞裝置要靈話；接地元件、電氣元件一經(jīng)布線要符合相關(guān)規(guī)則的要求；提升漏電保護(hù)器的可靠性。(2)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行安全、技術(shù)以及質(zhì)量方面的檢查，施工機(jī)械的編號(hào)與檢測(cè)合格證要具備才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以保證機(jī)械在施工過(guò)程中的安全。(3)對(duì)于一些需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改裝的施工機(jī)械，要完全按照機(jī)械配備的技術(shù)文件中的要求進(jìn)行安裝。(4)在機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行施工作業(yè)前的保養(yǎng)與檢查，以保證機(jī)械的正常運(yùn)行。

3)合理購(gòu)置設(shè)備，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，自動(dòng)化和精細(xì)程度也越來(lái)越高。從這一實(shí)際情況出發(fā)，一方面，公司要合理購(gòu)置設(shè)備，不要盲目崇拜新設(shè)備而大批買(mǎi)進(jìn)，要根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃來(lái)進(jìn)行合理購(gòu)置對(duì)舊設(shè)備在安個(gè)的前提下可以進(jìn)行局部升級(jí)改造，增強(qiáng)設(shè)備的壽命和使用效率另一方面，公司要加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)設(shè)備的運(yùn)行離不開(kāi)人的操作，人的操作水平和對(duì)機(jī)械的了解程度，會(huì)直接關(guān)系到設(shè)備的工作效率。特別是現(xiàn)在技術(shù)含量越來(lái)越高的新設(shè)備的出現(xiàn)，對(duì)員工提出了更高的要求企業(yè)需要建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)公司的管理人員、操作人員和保養(yǎng)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支順應(yīng)時(shí)代潮流的專業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍，提高水電施工的整體效益。

結(jié)語(yǔ)

全方位系統(tǒng)的施工機(jī)械管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是及其重要的，這對(duì)提高施工效率，降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化施工水平，保證水利水電工程安全高效施工有很大的促進(jìn)作用。

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