試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

楊樹峰

摘要：房屋建筑工程與人們的生活息息相關，需要總結房屋建筑工程項目管理存在的問題，并研究其對策，保證工程的質量以及人們的生命財產(chǎn)安全。

關鍵詞：房建建筑工程；項目管理；對策

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

前言

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在房屋建筑管理的工序比較復雜，工作人員的數(shù)量比較多，導致我們國家在房屋建筑工程管理方面存在著很多問題，如何才能對房屋建設工程進行科學的、有效的、系統(tǒng)的管理，已經(jīng)得到有關部門的重視。

一、房屋建筑工程項目管理存在的問題

1、缺乏完善的工程管理機制

管理機制不完善是我們在開展房屋建筑工程管理工作過程中遇到的比較棘手的問題之一。工程管理機制是整個工程進行管理與協(xié)調的基礎，如果工程管理機制存在缺陷，我們的整個工程的正常運轉都有可能受到影響。然而，在現(xiàn)實生活中，由于我們國家的工程數(shù)量比較多，各參與方為了降低成本反而精簡管理人員的數(shù)量。在這種情況下，工程管理人員的工作量加大，不僅降低了工程管理人員的工作積極性，影響了工程管理工作的工作效率，更嚴重的是導致工程中很多細節(jié)問題處理不到位，大大降低了工程的質量。

2、資源配置不合理

在房建建筑工程項目管理過程中一定要注意對資源進行合理配置，如果資源配置不合理，就會造成嚴重的資金浪費。我國許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會導致材料的采集不優(yōu)化，一定程度上增加了工程的整體成本，進而造成工程項目投入的增加。我國的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進行周密的計劃，這些問題都會影響工程項目管理。

3、忽視房屋建設項目環(huán)境管理

時下，一些地方政府片面追求當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，不搞實際調研和分析研究，嚴重忽視了建設項目的環(huán)境管理。一些人對環(huán)境保護認識還停留在表面、文件和口頭上，比如過分熱衷于招商引資，這是最為明顯的，給每個部門下達招商引資的指標等。在這時候，為了完成招商引資任務，獲得一定的地方利益及政績，一些人對環(huán)保工作干擾多、支持少，事實上造成環(huán)保部門執(zhí)法難、建設項目環(huán)評執(zhí)行難。

4、成本管理意識較弱

在許多施工企業(yè)中，成本管理工作并沒有得到應有的重視，甚至沒有安排專門的工作人員來進行成本的核算，而是由其他部門的人員進行操作。這樣的人員規(guī)劃，勢必會由于責任落實不明確而導致工作人員積極性降低，工作懈怠，從而導致成本管理工作成效不夠顯著。工程成本中材料的采購所占的比重非常大，在進行成本預算時，如果材料無采購預算或采購預算不周全，造成工程材料、質量、規(guī)格與施工項目實際所需的出入過大，不能使用，導致材料在庫存積壓，資金周轉受阻。

5、施工安全管理方面的問題

房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量，但是他們大多數(shù)是農(nóng)村進城務工人員。缺乏專業(yè)的施工技術與安全培訓，也沒有相關的職能證書，專業(yè)技能與綜合素質都較低，缺乏安全意識與自我保護意識，可能會給房屋建筑施工帶來安全隱患。此外，由于建筑施工人員大都是農(nóng)民工，文化素質偏低，專業(yè)技能也不高，在施工過程中就很容易發(fā)生安全事故。

二、房建建筑工程項目管理存在的問題對策分析

1、樹立創(chuàng)新性的房屋建筑工程項目管理觀念

對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作，企業(yè)的最高領導者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面的人才培訓工作，轉變傳統(tǒng)的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業(yè)還應該制定一個合理的管理創(chuàng)新方案，因為房屋建筑管理是一項與時俱進的工作，我們必須要結合實踐經(jīng)驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。

2、建立健全的管理機制，完善管理措施

施工企業(yè)的項目管理涉及整個項目的方方面面，是保證整個項目質量的根本性措施。為了使施工企業(yè)的項目管理工作更有成效，高層管理人員應該致力于建立完整的管理機制，將管理覆蓋到整個項目的各個方面，針對不同時期、不同對象的管理采取不同的管理方法，來提高施工企業(yè)項目管理水平。根據(jù)不同項目，施工單位應該有針對性的組建項目管理部門，摒棄固定的管理模式。

3、提高資金的利用率

在房建建筑工程項目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

4、加強現(xiàn)場質量管理

控制好質量管理的全過程。每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。事實表明，重視施工中每個工序質量的，對于提高整體質量大有裨益。反之，將大大增加整體質量問題出現(xiàn)的幾率。

5、對施工過程進行管理

在制定方案的過程中，要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現(xiàn)場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現(xiàn)特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經(jīng)濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設計出施工方案的具體結構，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟收益。

6、加強對施工材料、機械設備的管理

施工材料是構成工程項目實體的物質基礎，材料的質量直接影響到工程的質量，同時材料成本也占到工程總成本的70%左右，從經(jīng)濟和質量的角度分析，加強對材料的管理是保證工程質量的重要手段。首先，工程施工之前就要做好材料的選購方案，準備好材料，避免延誤工期。在選購材料時要嚴格把握質量關，從源頭上保證工程的質量。對材料的保管和使用工作也要做到位，避免浪費。在施工工程中所使用的機械設備要根據(jù)項目特點、工期要求和工程規(guī)模，按照可行性、必要性和經(jīng)濟性的原則確定具體的使用形式。機械設備的具體使用形式包括以下幾種：自行采購、承包、租賃以及調配等。

7、加強施工技術管理，提高施工人員安全意識

施工技術以及施工方式直接影響著工程的施工質量以及其穩(wěn)定性，所以，技術人員要為施工人員提供技術上的支持，還要加強對施工人員的技術培訓，不斷提高他們的技術水平，減少房屋建筑施工中的問題，同時還要加強對施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識以及自我保護意識，讓他們在施工過程中把安全問題放在第一位，企業(yè)也要做好施工人員安全方面的工作。

8、加強現(xiàn)場質量管理

控制好質量管理的全過程。每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。事實表明，重視施工中每個工序質量的，對于提高整體質量大有裨益。反之，將大大增加整體質量問題出現(xiàn)的幾率。

結束語

房屋建筑工程的施工項目的管理是一個非常復雜的過程，有加強對才工程項目的管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟效益，及時發(fā)現(xiàn)工程管理工作中存在的問題，然后采取有效的改正措施，促進我們國家的房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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