實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程預(yù)決算管理的探索

李修輝

摘要：建筑全過程預(yù)算決算管理是要對(duì)整個(gè)建筑工程的各種費(fèi)用資金進(jìn)行全面決算的專業(yè)性工作。預(yù)算決算管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制，對(duì)于降低工程造價(jià)成本具有重要作用。當(dāng)前建筑工程全過程預(yù)算決算管理過程中還存在著一系列問題，這些問題的存在對(duì)建筑工程造價(jià)具有重要影響。因此加強(qiáng)對(duì)這些問題的探討，實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算決算的有效管理就十分必要。本文將結(jié)合這些問題來探討如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算決算的有效管理。

關(guān)鍵詞：預(yù)算決算；全過程；方法

中圖分類號(hào)： F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)前隨著建筑工程的快速發(fā)展，建筑工程全過程中預(yù)算決算管理也顯得越來越重要。預(yù)決算管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)。預(yù)決算管理直接影響著建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)決算的有效管理，提升預(yù)決算管理水平是建筑企業(yè)盈利的重要措施。

當(dāng)前預(yù)決算管理中存在的問題

預(yù)決算管理是一項(xiàng)專業(yè)性工作，可是在實(shí)際管理過程中卻存在著一系列問題。這些問題直接影響著預(yù)決算管理水平，因而要高度重視。

當(dāng)前實(shí)際管理過程中存在的問題可以表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一方面是缺乏專業(yè)的管理人才，當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。預(yù)算準(zhǔn)確性低、決算專業(yè)性不強(qiáng)是當(dāng)前管理的典型表現(xiàn)。第二方面是對(duì)于預(yù)決算管理的審查工作不細(xì)致。預(yù)決算在實(shí)際工作中還需要進(jìn)行認(rèn)真審查，審查不細(xì)致就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程。當(dāng)前的預(yù)決算審查形式主義非常嚴(yán)重。管理層對(duì)于預(yù)決算的管理力度不夠。第三方面就是管理體系不健全。建筑工程全過程的預(yù)決算涉及范圍廣、人員多、在實(shí)際管理過程若無全面預(yù)算管理體系很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。當(dāng)前報(bào)價(jià)混亂、工程量清單含糊不清、預(yù)算編制混亂是財(cái)務(wù)管理過程中的典型問題。這些問題實(shí)際上是體系不健全的典型表現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)決算管理的方法

在今后管理過程中建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行采取專業(yè)措施才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理。具體而言就是要做到以下幾點(diǎn)：

完善預(yù)決算管理系統(tǒng)。當(dāng)前預(yù)決算管理系統(tǒng)不完善的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了管理水平。只有在規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下才能實(shí)現(xiàn)正確預(yù)算。在這樣的背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在今后管理過程中要不斷完善各項(xiàng)預(yù)決算管理制度。行政機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)預(yù)算的指導(dǎo)，要做好預(yù)算以及定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求來不斷完善規(guī)章制度，要努力實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于報(bào)批的預(yù)算需要嚴(yán)格審查，對(duì)于在建工程要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理。施工單位需要做的是要根據(jù)企業(yè)自身情況來確定報(bào)價(jià)，同時(shí)要根據(jù)合同要求來精心組織施工，對(duì)于施工企業(yè)而言以最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是最有目標(biāo)，在實(shí)際施工過程中還要做好信息收集交流工作。要高度重視審查關(guān)的建設(shè)。在實(shí)際管理過程中全過程的預(yù)決算管理關(guān)鍵在于審查。審查部門應(yīng)該高度重視審查，對(duì)于預(yù)決算過程中存在的含糊不清的地方必須要進(jìn)行細(xì)致地審核。在審核過程中要充分考慮其他因素的影響。要努力實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程預(yù)決算的全面審核。

定期檢查預(yù)決算結(jié)果。在以往施工過程中建筑企業(yè)經(jīng)常是按照原有跪著來進(jìn)行預(yù)決算檢查。盡管在制定預(yù)算的時(shí)候考慮了可能發(fā)生的事件，但是在實(shí)際檢查過程中也會(huì)發(fā)生許多變化，此時(shí)這些突發(fā)狀況一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)企業(yè)自身造成嚴(yán)重影響。因而財(cái)務(wù)人員需要定期對(duì)預(yù)決算進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的檢查。在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整和修訂。在實(shí)際檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重大變化就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算。有的情況下甚至需要制定新的預(yù)算，這是我們?cè)谑┕み^程中需要高度重視的問題。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程全過程預(yù)算管理涉及到方方面面。無論是對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展還是對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身而言都是具有重要影響的。在今后管理過程中要想不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)全過程的中預(yù)決算管理就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，要不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。在條件允許的情況下可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察，這樣能夠讓財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑全過程有個(gè)全面了解。此外企業(yè)還可以聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)決算專業(yè)人才來進(jìn)行科學(xué)輔助，通過這樣的方法可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，這對(duì)于企業(yè)無疑是非常有利。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的全過程預(yù)決算管理也離不開信息技術(shù)的支持了。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升管理水平。在今后管理過程中要大力加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。要建立完善的科學(xué)的高效的信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理。

建筑工程預(yù)決算管理對(duì)于建筑企業(yè)自身發(fā)展具有重要影響。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑預(yù)決算管理過程中存在的問題，而后結(jié)合這些問題提出了提升管理水平的措施。在今后管理過程中財(cái)務(wù)人員必須要結(jié)合自身實(shí)際來采取專業(yè)性措施不斷提升管理水平。

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