淺析市政公用工程施工質(zhì)量控制

李桂梅

摘要：市政工程施工問題已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的任務，所以研究影響市政工程公用工程施工質(zhì)量的因素，對市政工程施工質(zhì)量的提高有重要的意義。為了保障建筑市場的正常發(fā)展，市政公用工程施工管理需不斷加強，本文就針對市政公用工程施工管理進行了一些分析。

關鍵字：市政公用 公用工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制

中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A

市政工程施工質(zhì)量問題容易造成工程事故，對國家和人民的人身財產(chǎn)安全造成嚴重傷害。因而加強市政工程質(zhì)量極為重要和緊迫。嚴格控制市政工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對市政工程進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督，建立強有力的質(zhì)量監(jiān)督體系等方面控制市政工程的質(zhì)量。

一、市政工程施工管理概述

市政工程施工復雜程度高，同時市政工程造價高,參與人數(shù)多，利益相關者多,對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。在管理過程中具有很多不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關者變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。而且工期緊冬季施工費用投入較大。目前市政工程施工管理已從粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。

二、市政施工管理的內(nèi)容

我國市政工程施工管理復雜程度高，一般市政工程造價都很高，參與人數(shù)多，在施工過程中存在很多不確定的因素，項目施工受外部環(huán)境影響大，例如環(huán)境條件，原材料價格等。涉及到各種利益關系，造成政府的管理機構(gòu)面臨的不確定因素多，項目自身建設不確定程度過高。

市政公用工程施工目標高，要求嚴，政治性強，市政工程項目質(zhì)量標準要求高，施工工期緊、項目的管理方式從以往舊模式向現(xiàn)代的管理模式轉(zhuǎn)變，在市政工程項目中，工程項目的具體部分要求施工隊伍要自己組織完成，由于素質(zhì)不穩(wěn)定，造成項目管理等方面出現(xiàn)不確定的問題。進行市政工程施工的時候需要落實施工任務，簽訂施工合同，進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備。

在施工現(xiàn)場進行管理狀況分析

做好施工前的準備，進行施工技術交底和施工圖紙的復核，在施工隊伍進場后，需要參加由業(yè)主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作。在現(xiàn)場要進行施工測量的放樣工作，進行施工組織測量的過程需要監(jiān)理工程師的參加，以便對現(xiàn)場施工進行指導，其中對現(xiàn)場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定。復測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。這些內(nèi)容很重要。

2、建立臨時工程施工測量

完成施工地建設滯后，需要建立臨時工程施工測量，這個過程需認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工的情況制定施工的方案，以便達到施工要求，在臨時設施施工中，要根據(jù)施工的情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設臨時電力線。

3、進行施工階段的管理

需進行質(zhì)量管理，進場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，在施工進度中，需要不定期的召開業(yè)主委員會，跟蹤施工狀況。進行工程分包以后，要進行有效的合同管理監(jiān)督。

4、施工后的管理

進行竣工驗收及移交工作的時候需要對嚴格按照相關文件進行，由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。另外在工程總結(jié)報告中，需對工程進行最后的總結(jié)，處理工程中存在的問題。

三、市政公用工程施工管理存在問題

市政公用工程施工管理沒有進行規(guī)范

市政公用工程施工管理沒有進行規(guī)范，是很多建筑單位存在的問題，很多建筑施工項目都是當?shù)亟ㄔO行政主管部門要求建設的，這些單位由于受到自身權(quán)利的限制，對項目法人制、工程監(jiān)理制、投招標制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會出現(xiàn)沒有簽訂合同就開始施工或者為了縮短工期，造成建筑質(zhì)量存在一定的缺陷。

2、市政工程質(zhì)量意識不全面

在施工中施工單位為應付或者想盡快的完成工程施工，在施工中沒有按照相關的標準進行施工，施工管理人員的心理都認為，工程哪里壞了，直接進行修理就可以，沒什么大不了的。這種想法根深蒂固，從根本上影響了建筑的質(zhì)量。很多建筑企業(yè)內(nèi)部實行工程承包制，承包商只給公司交管理費，這樣削弱了企業(yè)對工程質(zhì)量的控制，因為工程質(zhì)量的好壞直接取決于建筑企業(yè)，削弱企業(yè)的管理能力，就直接影響了工程的質(zhì)量。

3、工程施工管理過程存在很多隨意性

市政工程建設一般都是“形象工程”更是一項“民心工程”，在建設過程中，受到很多領導的重視。在施工中不僅受到政府的指揮，還要受到技術文件的約束，對于施工單位就沒有辦法進行管理，施工過程無從下手。另外市政工程項目一般都是由政府承擔一定的風險，對于建筑單位為能彰顯業(yè)績而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關注施工進度而使工程質(zhì)量得不到保證。

4、建設工程監(jiān)理管理不認真

建筑市場工程監(jiān)理管理機制要進一步加強完善，工程監(jiān)理本身是一項監(jiān)督服務工作，這個監(jiān)督過程需要完善，工作人員要具有專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。還要具有一定的管理知識，了解國家相關的法律、法規(guī)和相關政策，在實際管理中才能夠得新應手。

四、市政工程施工質(zhì)量有效控制的措施

工程質(zhì)量方面的控制

人在工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)管控制中起到?jīng)Q定性的作用，施工人員的素質(zhì)高低對工程項目的質(zhì)量起著巨大的影響。因而，施工人員的崗位教育以及技術交底是保證市政工程施工質(zhì)量能得到嚴格有效的管理的前提條件。要提高市政工程施工的工作質(zhì)量，保證施工的工程質(zhì)量，就必須對施工人員進行崗位教育以及技術交底，從而樹立施工人員的工程質(zhì)量意識，形成一個一切以保證工程質(zhì)量為先的風氣。

2、原材物料的質(zhì)量控制

市政工程施工中所用到的原材料，是決定工程質(zhì)量好壞的基本要素，因此保證施工原材料的按質(zhì)、按量供應是工程施工質(zhì)量控制的基本也是極為重要的內(nèi)容。

3、機械設備的質(zhì)量控制

工程施工過程中用到的機械設備也會對工程質(zhì)量造成一定的間接影響。因此，要保證和提高工程施工的質(zhì)量，在工程施工過程中，使用一些先進可靠以及符合技術規(guī)范要求的機械設備，并且對這些設備進行定期的檢查和維護也非常重要[2]。

4、提高施工人員的質(zhì)量意識

做好施工質(zhì)量觀念的宣傳工作，也是質(zhì)量控制的重要方法之一。因部分的參加施工的工人的文化程度相對較低，因而施工質(zhì)量的宣傳工作顯得尤為重要。且對宣傳工作須要分層次進行，且要根據(jù)施工過程的不同的角色，使用不同的宣傳方法。對質(zhì)量控制的主要實施者，如業(yè)主、城府以及承建商等，要使用具體以及循環(huán)漸進的宣傳方法，這樣才能使得施工質(zhì)量意識深入人心。參加工程施工的人員作為直接參與工程建設的決策、指揮、以及實施，是施工質(zhì)量控制的核心。要保證施工工程質(zhì)量，就須增強施工人員的責任感，調(diào)動其積極性。

5、堅持實行質(zhì)量預防和控制

堅持“質(zhì)量第一、預防為主”是工程施工質(zhì)量控制的基本觀點，要分析研究影響市政工程施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，針對這些環(huán)節(jié)和因素進行相對應的質(zhì)量預防以及危險控制，從而保證工程的施工質(zhì)量。

6、市政公用工程施工管理加快落實質(zhì)量責任制

不管是大工程還是小工程，都要落實工程質(zhì)量責任制，這是提高工程質(zhì)量的根本。工程施工的各個環(huán)節(jié)都要指派專人負責，實行工程質(zhì)量領導責任制。做到哪個環(huán)節(jié)出問題，就找哪個環(huán)節(jié)的領導，保證以最快最好的速度解決問題。另外在工程的勘探、設計、施工、材料設備、供應、監(jiān)理這些方面都要進行有效分工。

市政工程關系城市的基礎設施建設以及城市的發(fā)展，關系到人民生活水平的提高，能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展以及進步，其投資非常大，涉及的行業(yè)、人力、財力、物力也非常之多。市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質(zhì)量，在保證項目品質(zhì)符合規(guī)定的基礎上，還要確保管理人員自身，在工作中要積極地進行創(chuàng)新工作，不斷的分析實踐活動，實施有效的管理方法，帶動市政工程項目管理更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許國慶. 淺析市政公用工程施工質(zhì)量控制[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013,03:195.

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[3]鄭海東,詹仕勇,楊柳春. 關于市政公用工程施工養(yǎng)護的思考[J]. 門窗,2013,03:313.

[4]鄭學軍,廖志國. 市政公用工程施工管理探討[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013,34:237.