淺談建筑工程施工全面質(zhì)量管理

王瑩瑩

摘要：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場(chǎng)、樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)和形象的重要保證。從某種意義上來(lái)講，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已是工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量 管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對(duì)建筑的需求也從過(guò)去的數(shù)量時(shí)代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并存的時(shí)代,在滿(mǎn)足了基本需求的前提下,對(duì)建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價(jià)高期長(zhǎng)不動(dòng)產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂(lè)業(yè),同時(shí)也關(guān)系到其財(cái)產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量問(wèn)題自然就成為人們最為關(guān)注的問(wèn)題。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2、建筑施工受天氣影響較大, 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理, 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行, 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

二、建筑施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

1、做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理

當(dāng)施工單位接到建筑工程項(xiàng)目之后，施工單位的項(xiàng)目部經(jīng)理就需要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)制定嚴(yán)密的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任制，然后要求施工人員根據(jù)施工單位制定的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工，每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都需要對(duì)其份內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，保證工作質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量而奠定基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其中施工測(cè)量工作的質(zhì)量更需要得到保證。在建筑工程開(kāi)工之前，施工人員需要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，避免圖紙出現(xiàn)差錯(cuò)，這樣能夠避免工程在施工過(guò)程中存在安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題。并且在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行審核，通過(guò)協(xié)商之后再進(jìn)行編制；施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要將工程合理分工，并統(tǒng)一控制施工質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理需要是相關(guān)技術(shù)人員了解編制的質(zhì)量計(jì)劃，并且要求對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力以及知識(shí)水平；施工單位還需要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)條件進(jìn)行分析與調(diào)查，從而認(rèn)真做好工程的準(zhǔn)備工作。

2、健全完善的建筑施工管理機(jī)制

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度，通過(guò)建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人員在施工的過(guò)程中嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行施工，同時(shí)也能對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程有更好的了解。相關(guān)的負(fù)責(zé)人還要編輯《質(zhì)量管理制度》在建筑工程施工前要讓每個(gè)施工人員讀閱《質(zhì)量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)一步的加強(qiáng)落實(shí)，最終，使每個(gè)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的施工，并且使施工過(guò)程有序進(jìn)行。

3、對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核

在施工開(kāi)始前,做好施工方案的編寫(xiě)工作,在編寫(xiě)的時(shí)候要考慮全面,內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測(cè)、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。同時(shí)要及時(shí)繪制工程藍(lán)圖,通過(guò)合理的計(jì)算和測(cè)量,繪制藍(lán)圖模型,按照藍(lán)圖模型進(jìn)行建筑施工。對(duì)施工方案應(yīng)仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)修改,并作出標(biāo)注,以便其他的施工人員能夠正確的分析。認(rèn)真會(huì)審圖紙藍(lán)圖,施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血,必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,如有不合理的地方,要進(jìn)行必要的修改,為將來(lái)施工打下可靠的資料基礎(chǔ)。

4、提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)若是具備高素質(zhì)管理、施工以及操作人員，整個(gè)建筑的質(zhì)量就有了一定的保障。首先，要加強(qiáng)所有涉及到施工的管理、工作人員的質(zhì)量意識(shí)。要將質(zhì)量擺在第一位，堅(jiān)持以預(yù)控為主的工作理念，進(jìn)而為廣大用戶(hù)提供更好的服務(wù)。這種模式下才能形成自覺(jué)保障質(zhì)量的模式，才能有人人關(guān)心質(zhì)量的良好風(fēng)氣。其次，相關(guān)培訓(xùn)必不可少。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)、安全知識(shí)等等方面的教育與培訓(xùn)，施工人員要取得相關(guān)資格才能上崗。例如：鋼筋連接、防水作業(yè)等等工種，由于這些工種相對(duì)比較特殊，施工人員一定要經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)才能任職。普通施工人員要了解相關(guān)難點(diǎn)與重點(diǎn)，最大限度控制由于人為因素而出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)一方面要承受我國(guó)加入WTO 后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的壓力; 另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng), 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新, 進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作, 才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進(jìn)行分析。

1、 從施工技術(shù)方面分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高, 涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多, 同時(shí)施工的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時(shí)又必須滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié), 如果考慮不周, 則極易產(chǎn)生問(wèn)題。

（1）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 在安裝過(guò)程中, 要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后, 必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn), 這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的選擇, 應(yīng)本著因地制宜, 按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù), 要能滿(mǎn)足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機(jī)的性能參數(shù), 必須滿(mǎn)足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求, 才能保證正常施工。

（2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項(xiàng)工程施工之前, 做到“方案先行, 樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰? 做出樣板, 反復(fù)對(duì)樣板中新存在的問(wèn)題進(jìn)行修改, 直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底, 應(yīng)將其分成兩個(gè)部分: 一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過(guò)程中, 要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控, 并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況, 需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改, 必須要制定程序化的制度文件, 使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

（3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度, 根據(jù)“下道工序就是用戶(hù)”的觀點(diǎn), 在工序交接時(shí)進(jìn)行簽證, 如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn), 可以拒簽, 并向質(zhì)監(jiān)員或項(xiàng)目經(jīng)理反映, 在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。班級(jí)實(shí)行自檢互檢制, 并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對(duì)于那些質(zhì)量容易波動(dòng)的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序, 最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

2、從施工管理方面分析

由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作, 往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來(lái)一些問(wèn)題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 存在著人員責(zé)任不明確, 或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹, 認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目, 出現(xiàn)一些小問(wèn)題, 返返工是正常的, 沒(méi)什么大不了, 反正以后總有辦法補(bǔ)救處理; 加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便, 這也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因; 由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意, 每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員, 對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握, 這也給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。

要做好協(xié)調(diào)工作, 必須充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者, 從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題, 要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度, 認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí), 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講, 做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實(shí)物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運(yùn)行，抓全體員工的工作質(zhì)量。同時(shí)還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識(shí)化和具有現(xiàn)代管理知識(shí)的骨干隊(duì)伍，并使這批具有現(xiàn)代市場(chǎng)觀念的復(fù)合型人才充實(shí)到施工企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目部中進(jìn)行實(shí)際管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

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