淺談建筑安裝工程造價控制與管理

沙曉紅

【摘要】

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展前景是不可言喻的，隨之而來的就是建筑安裝工程的發(fā)展也被提到日程上來。人們生活水平的提高，使得人們對于建筑安裝工程的要求也越來越高，而如何做好建筑安裝工程造價的控制與管理顯得非常重要。本文主要就建筑安裝工程造價控制與管理進行了分析研究。

【關鍵詞】建筑安裝工程造價控制管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

【引言】

近幾年，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，建筑安裝工程也得到了很好的發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)熱潮襲來，促進了建筑安裝工程的發(fā)展。建筑安裝工程作為一項建筑工程的建設項目，建筑安裝工程的造價控制與管理成為建筑安裝工程的重要方面，安裝工程是建筑工程中的一個重要項目，它的工序較為復雜，多為人工直接操作完成，它在整個工程造價中占有著很大的比例，這對安裝工程的完成速度以及質(zhì)量有著直接的影響。目前，我國建筑安裝工程造價控制與管理面臨著諸多問題，在完善工程造價管理制度和健全管理體系的基礎上，我們應當不斷深化改革，適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和建筑行業(yè)的更新和發(fā)展，做好建筑工程安裝造價管理工作。

1、建筑安裝工程造價控制與管理的現(xiàn)狀

1.1、管理體系不完善，管理制度落后，部門分工不明顯

隨著我國經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，安裝工程造價管理制度也發(fā)生的相應的變化，由基本建設概算制度改為定額管理制度，定額管理制度的特征是以價格為主導，即定額＋費用＋文件規(guī)定，這種模式計算的價格很容易與實際費用發(fā)生偏離。而且近年來，安裝工程造價咨詢機構越來越多，但由于管理制度不健全，咨詢機構不能承擔經(jīng)濟責任，對于這些咨詢機構缺乏經(jīng)濟賠償制度和回避制度，給市場帶來了很大的負面影響，也給安裝工程管理帶來了很大的問題。另外，在安裝工程造價管理中，合同管理仍未規(guī)范化和法制化。

1.2、人員的綜合素質(zhì)不高

人是建筑安裝工程的主要構成部分，安裝工程施工中的人主要指施工人員和管理人員。目前建筑行業(yè)從業(yè)人員整體來講較為混亂，對于作業(yè)工人的監(jiān)管力度不夠。有的施工單位為了節(jié)約成本或搶工期，在市場上雇臨時工人。而安裝工程本身技術難度要高于其他工種，這些專業(yè)素質(zhì)差的工人在作業(yè)過程中勢必效率低，質(zhì)量差，從而影響到工程整體進度和質(zhì)量，最后遭殃的還是施工單位，不但沒有節(jié)約成本反而增加了造價。

1.3、建筑安裝工程工程設計不合理

對建筑安裝工程造價影響最大的因素就是工程設計，如何有效地控制好工程設計階段中的造價管理是相關單位必須高度重視的工作，但是在我國建筑安裝工程中，部分設計單位只顧追求經(jīng)濟利益，忽視設計質(zhì)員，為了縮短設計時間，提前完成任務，出現(xiàn)了許多設計漏洞，設計內(nèi)容相互矛盾。而設計上的不合理因素將直接影響到整個安裝工程的質(zhì)量和造價，給業(yè)主帶來不必要的投人，既有損設計單位的聲譽又影響業(yè)主的經(jīng)濟效益。

1.4、工程造價的預算條款以及合同不夠嚴謹

預算以及合同都是比較嚴肅的法律文件，但是在實際的應用之中，經(jīng)常因為編制者的整體水平或者是其他的有意或無意的原因，造成了很多不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)：有一些施工的企業(yè)缺乏法律意識，在簽訂不夠嚴謹；有一些施工的企業(yè)，其合同管理員由于不夠了解合同的條款以及業(yè)務，缺乏明確的目標，致使其在進行合同業(yè)務的處理時不能夠進行全方面的考慮，有時候可能會帶給企業(yè)很多的經(jīng)濟損失，甚至帶給企業(yè)很多負面的影響，造成企業(yè)聲譽的下滑；現(xiàn)在我國還沒有一個專門管理合同的機構，造成了不能夠有效的制止已經(jīng)有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)的合同，只能任其發(fā)展，最終導致成本提高、工期延誤。

2、加強建筑安裝工程造價控制與管理的措施

2.1、不斷健全建筑安裝工程造價管理體系和造價管理制度

加強安裝工程造價管理必須健全管理體系，明確部門之間的分工以及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，加強對業(yè)主不規(guī)范行為的約束，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，加強造價咨詢機構管理，制定相應的政策法規(guī)，明確該機構的任務和應承擔的責任。加強合同管理，使合同管理與法制化相統(tǒng)一，增強合同的法律力度，保證合同雙方的利用，促進安裝工程造價管理的科學化、合理化，有助于安裝工程的良好運行。并且，安裝工程造價管理貫穿整個安裝工程周期，要充分考慮安裝工程總體的造價和成本，把建設階段和運營維護階段融為一體。統(tǒng)一業(yè)主單位、設計單位和施工單位的造價日志，保證單位之間的相互溝通。

2.2、加強對建筑安裝施工隊伍的管理，提高工程造價人員的素質(zhì)和能力

對于一個建筑安裝工程，做好建筑安裝施工隊伍資質(zhì)審查工作是提高建筑安裝工程質(zhì)量及控制工程施工造價的有效途徑。對社會上技術力量薄弱、人員素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低的公司必須嚴格抵制，防止其滲透到分項工程中影響工程造價管理。要做好安裝工程施工隊伍的引導工作，對哄抬標價、壓低標價、漫天要價、高估冒算等不公平競爭單位要嚴格打擊，取消其在一定時間內(nèi)的招投標資質(zhì)，建筑安裝工程具有涉及面廣、專業(yè)性強等特點，作為造價人員要具備充足的專業(yè)知識，對于電氣安裝、給排水及暖通空調(diào)等都要有深入的了解，因此必須不斷加強對造價人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，增強其自我學習的能力，鼓勵他們掌握更多的科學知識和施工技術，拓寬自身的學習領域。同時，還應為新涉足建筑安裝領域的技術人員提供機會，多下施工現(xiàn)場，多與設計和施工人員進行技術交流，增加自己的施工經(jīng)驗，為工程造價管理積累經(jīng)驗。

2.3、加強對工程項目設計的控制管理

建筑安裝工程的工程設計對造價控制具有十分重要的決定作用，因此必須嚴格要求按照規(guī)范標準進行設計，設計文件越細致明了，造價控制工作就越好做，建設單位要與設計人員共同參與到工程的設計工作中，按照設計任務書和投資估算嚴格控制初步設計，根據(jù)施工經(jīng)驗優(yōu)化設計方案，對設計方案仔細斟酌，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整錯誤和不足。設計圖紙必須在相關部分審核完成之后才能允許招標施工，避免在工程實施過程中造成過多的變更和大的失誤，給造價管理帶來不必要的麻煩。

2.4、 規(guī)范以及完善合同的管理

對于施工企業(yè)的項目經(jīng)營來說，施工合同是其法律依據(jù)，施工合同是以法律為依靠制定出了在工程承包的過程中施工企業(yè)所具有的義務和權力。因此合同的簽訂必須程序化、規(guī)范化，時間和技術相協(xié)調(diào)以及工作的內(nèi)容完整，所以需要提高對合同的管理。因此，a.企業(yè)的管理人員和企業(yè)的執(zhí)行層、決策層都要具備合同意識，明確了解合同的重要性能，加強對合同進行管理，充分的分析同行業(yè)其他施工企業(yè)所制定的合同；b.企業(yè)的內(nèi)部要加強合同的管理，在簽訂合同前需要反復的進行細致的思考，考慮到所有可能發(fā)生的情況，并要逐字逐句的對合同的內(nèi)容進行研究，收集以及掌握一切對自己有利的情況，通過研究相關的資料，提前將索賠的方案制定出來，防止企業(yè)被反索賠。

2.5、加強竣工決算階段的造價管理工作

竣工決算階段是最后一道關卡，在最后一道關卡必須做好造價管理工作。為此，工作中應堅持深人施工現(xiàn)場，了解安裝工程變更內(nèi)容具體做法。熟悉安裝工程變更、增減安裝工程量情況，為決算審計打下基礎。同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序才能保證決算的真宴性，嚴肅性。掌握建設項目從設計到施工每一環(huán)節(jié)的第一手資料，為客現(xiàn)公正地確定安裝工程造價提供可靠的審計依據(jù)。

【結束語】

綜上所述，目前我國建筑安裝工程造價管理面臨不少問題，而對于施工建設來說，工程造價又是一個很關鍵的環(huán)節(jié)，所以做好我國建筑安裝工程造價控制與管理顯得很有必要。只有這樣，才能促使我國建筑安裝工程的不斷發(fā)展。

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