模塊化+專業(yè)化在施工中的應(yīng)用

宋亞軍 許鵬

【摘要】模塊化+專業(yè)化施工在一些發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用的比較多，相關(guān)的理論和方法也比較成熟。文章對(duì)模塊化+專業(yè)化在施工中的應(yīng)用進(jìn)行探討，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】模塊化；專業(yè)化；施工；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TU991 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對(duì)模塊化施工及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了介紹，對(duì)模塊化+專業(yè)化施工的方法進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)模塊化+專業(yè)化施工的措施進(jìn)行探討。

二、模塊化施工概述

模塊化施工在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用已經(jīng)有成型的理論和實(shí)踐方法，我國(guó)一些非建筑類行業(yè)的模塊化作業(yè)也有一定的成就，而建筑行業(yè)中模塊化施工起步較晚，概念也比較模糊，它作為一種新興的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有的理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)少近于無(wú)，國(guó)內(nèi)近些年也在這個(gè)方面關(guān)注很大，有很多新的課題都是針對(duì)它進(jìn)行研究。

模塊化的推廣是一種標(biāo)志，因?yàn)槟K化施工的順利進(jìn)行就意味著該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，它可以推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、走向未來(lái)、走向世界的發(fā)展趨勢(shì)。

模塊化施工是一個(gè)模塊化執(zhí)行和實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)稱，具體是指將將一個(gè)具體的施工問(wèn)題通過(guò)某種依據(jù)（通過(guò)實(shí)際問(wèn)題和問(wèn)題性質(zhì)決定）劃分成一些模塊，每一個(gè)模塊完成它特有的功能或者一些為了完成整個(gè)項(xiàng)目而附帶的屬于其規(guī)劃范圍或者后期調(diào)整的范圍功能，最后將所有分散的模塊組織整合在一起，成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，最終完成項(xiàng)目的要求。

三、模塊化管理的流程 從流程上劃分，模塊化管理可以概括為四個(gè)部分，具體為：策劃-準(zhǔn)備-實(shí)施-測(cè)量分析。 ⑴策劃。這是模塊化管理的重要前提。施工前，針對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、工作環(huán)境、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等因素進(jìn)行策劃。 ⑵準(zhǔn)備。這是模塊化管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、場(chǎng)址的內(nèi)外部環(huán)境和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求等，為確保工程施工做好準(zhǔn)備工作。包括建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)體系，配備管理人員，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，編制各項(xiàng)管理制度，技術(shù)操作規(guī)程，臨時(shí)用電方案、分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。 ⑶實(shí)施。這是模塊化管理的關(guān)鍵。換言之，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素實(shí)施過(guò)程控制。最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的控制還需要到施工過(guò)程中得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，也是在現(xiàn)場(chǎng)得以檢驗(yàn)效果。根據(jù)確定的管理目標(biāo)，履行生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)已經(jīng)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定、技術(shù)措施方案和各項(xiàng)管理方案，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督檢查和做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)。 ⑷測(cè)量分析：這是完善模塊化管理的基礎(chǔ)。主要包括目標(biāo)和管理方案以及過(guò)程控制情況的測(cè)量，法律法規(guī)的合歸性評(píng)價(jià)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證，確保有效性。

項(xiàng)目施工過(guò)程模塊化管理的具體應(yīng)用 1、安全生產(chǎn)管理 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。 2、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量被視為企業(yè)的生命，質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理的成果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。 3、施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

以計(jì)劃管控為龍頭，實(shí)施“模塊+專業(yè)化”管理（一）計(jì)劃到人落實(shí)到位 項(xiàng)目從開工以來(lái)，堅(jiān)持計(jì)劃到個(gè)人的制度。即每月由經(jīng)營(yíng)部組織工程部、工區(qū)主任、現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)編制下月計(jì)劃并考核本月完成情況。經(jīng)營(yíng)部匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核并下發(fā)到各工區(qū)及個(gè)人，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度以便提醒各工區(qū)完成進(jìn)度情況。由各技術(shù)員每天下班前報(bào)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部專職人員統(tǒng)計(jì)好完成與計(jì)劃對(duì)比情況。第二天早上上班時(shí)，由飛信的形式分發(fā)與各相關(guān)人員，以便了解現(xiàn)場(chǎng)情況。（二）核算精確，切實(shí)指導(dǎo)施工 項(xiàng)目從開工以來(lái)就響應(yīng)公司號(hào)召，一如既往的堅(jiān)持做好日核算工作現(xiàn)場(chǎng)給經(jīng)營(yíng)部報(bào)告當(dāng)天工作量，特別是超圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部分，例樁基砼超方、鋼筋籠加工等，經(jīng)營(yíng)部專職統(tǒng)計(jì)員詢問(wèn)情況并備注超量原因報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，詢找超量原因并找出控制點(diǎn)。 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組織經(jīng)營(yíng)、工程等相關(guān)人員對(duì)各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的材料總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并告知隊(duì)伍起到預(yù)警作用，每月使用量和完成量來(lái)控制材料計(jì)劃，從而避免了某些技術(shù)力量較弱的隊(duì)伍。由于盲目上報(bào)材料計(jì)劃，造成完工后材料剩余引起的隊(duì)伍間材料轉(zhuǎn)運(yùn)甚至成品材料廢棄現(xiàn)象。 （三）注重分析，核算成本節(jié)超 每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析,幫助項(xiàng)目改進(jìn)工作，理清思路，找到節(jié)約成本、降低消耗的有效方法，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)掃除了障礙。同時(shí)，貫徹落實(shí)合同法，維護(hù)農(nóng)民工利益，確保農(nóng)民工按時(shí)按月領(lǐng)到工資。堅(jiān)持工地物資盤點(diǎn)、隊(duì)伍材料節(jié)超核算與隊(duì)伍結(jié)算同步。各隊(duì)伍的材料節(jié)超在當(dāng)月的計(jì)算中按合同約定予以兌現(xiàn)，月結(jié)月清。堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備成本、各項(xiàng)管理費(fèi)用成本按月歸集。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使項(xiàng)目上下都重視成本控制，出現(xiàn)了“人人算賬、人人節(jié)約”的新氣象。

六、加強(qiáng)企業(yè)模塊化+專業(yè)化施工的措施

1.體系完善化

根據(jù)局“管理模塊化+施工專業(yè)化”指導(dǎo)意見，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制了項(xiàng)目“管理模塊化+施工專業(yè)化”實(shí)施細(xì)則，根據(jù)細(xì)則，制定了項(xiàng)目管理模塊、專業(yè)化隊(duì)伍、大宗材料招標(biāo)計(jì)劃。

項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃全部采用公開招標(biāo)的模式進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過(guò)程中專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)先從公司及局資料庫(kù)中選擇，對(duì)招標(biāo)新引進(jìn)的隊(duì)伍由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行了實(shí)地考察，然后上報(bào)公司審批后確定。

2.思考統(tǒng)一化

項(xiàng)目部從人性化管理的角度出發(fā)，構(gòu)建溫馨的生活環(huán)境與安全的施工環(huán)境，組織各項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)員職工要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.工作細(xì)化

模塊化管理實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)的內(nèi)部管理模塊，合理設(shè)定了工作范圍和工作目標(biāo)，突出了工作重點(diǎn)，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，管理過(guò)程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計(jì)劃開展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；分析和認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，了解發(fā)生的原因，分析原因及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的四統(tǒng)一。并將此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目績(jī)效考核范圍內(nèi)，與個(gè)人收入掛鉤，切切實(shí)實(shí)通過(guò)考核提高那些“想干事、能干事、干成事”員工的收入，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要實(shí)施模塊化+專業(yè)化的施工管理，必須要在企業(yè)管理體系完善、分工明確、思想統(tǒng)一的前提下才行，不然不但發(fā)揮不了模塊化+專業(yè)化管理的趨勢(shì)，反而會(huì)弄巧成拙。

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