建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王濤

摘要：當(dāng)前建筑工程的管理方面還存在著許多的問(wèn)題，要提高建筑工程的質(zhì)量和效率，就要從管理入手，結(jié)合當(dāng)代國(guó)情和市場(chǎng)情況創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業(yè)發(fā)展的生命。建筑工程質(zhì)量是事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，施工管理則是關(guān)系工程整體質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強(qiáng)建筑工程管理，把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑業(yè)企業(yè)的社會(huì)形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，達(dá)到以上目標(biāo)的關(guān)鍵在于建筑工程管理的創(chuàng)新。

1、管理模式創(chuàng)新的意義

1.1、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理

無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理論，將這些理論應(yīng)用到實(shí)際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會(huì)不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢(shì)下，建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新科學(xué)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1.2、優(yōu)化配置施工資源

工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程管理、質(zhì)量控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來(lái)優(yōu)化和分配各項(xiàng)資源，比如說(shuō)可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和相關(guān)施工設(shè)備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案等等。在施工的過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施一系列有效的激勵(lì)制度及其他規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，并確保工程施工的規(guī)范，保證工程質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量和效率的全面推進(jìn)提高工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開(kāi)展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質(zhì)量。

1.3、增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

如今，我國(guó)社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇增。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1、相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全

建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國(guó)的建筑工程管理經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國(guó)不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題，發(fā)展還不穩(wěn)定。

2.2、管理模式不僅沒(méi)有簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，反而造成了生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律的混亂

想要處理這些問(wèn)題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系，同時(shí)該組織體系還要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性相吻合，只有這種組織體系才能全面、綜合治理我國(guó)的建筑行業(yè)，從而為我國(guó)建筑業(yè)的自身活動(dòng)規(guī)律建立一個(gè)相吻合的生產(chǎn)力組織方式。這種組織體系不僅科學(xué)合理，還擁有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力和貼近市場(chǎng)等優(yōu)點(diǎn)。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1、施工技術(shù)管理創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡(jiǎn)單局限于一門(mén)科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2、管理監(jiān)督制度創(chuàng)新

對(duì)建筑企業(yè)的管理監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立全面完整的管理體系，并設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，嚴(yán)密的管理制度是工程質(zhì)量的保證。組織管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲禁止施工人員違反規(guī)定，特別是一些會(huì)造成嚴(yán)重后果的硬性規(guī)定，一旦違反，應(yīng)當(dāng)有所處罰。管理人員自身素質(zhì)高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的進(jìn)步、提升自我，達(dá)到工作責(zé)任心強(qiáng)、公平公正等品質(zhì)。每項(xiàng)工程都需要有特定的管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，防止因分工不明確而造成的責(zé)任不清、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。

3.3、管理理念的創(chuàng)新

時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹(shù)立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過(guò)程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過(guò)綜合各個(gè)方面來(lái)提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過(guò)提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。

3.4、人才管理的創(chuàng)新

建筑工程管理在企業(yè)技術(shù)中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，特別是其創(chuàng)新施工管理已然成為建筑業(yè)發(fā)展的需要。最能代表企業(yè)形象的就是項(xiàng)目部，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，還能為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的雙豐收，所以只有一個(gè)擁有創(chuàng)新理念的項(xiàng)目施工管理才能使企業(yè)健康的發(fā)展。能接受并應(yīng)用新的知識(shí)和新的技術(shù)，能用新的、高效的經(jīng)營(yíng)管理模式替代原有的模式，從而快速占領(lǐng)市場(chǎng)，這就是創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)質(zhì)。通過(guò)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，增加在技術(shù)復(fù)合型以及技術(shù)與管理復(fù)合型，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)方面的投資，從而為提高科技人員技術(shù)奠定良好的基礎(chǔ)。無(wú)論在那個(gè)國(guó)家，人才對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的作用都是得到認(rèn)可的，所以施工企業(yè)要改良企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)工程技術(shù)員工的比重，提升整個(gè)行業(yè)的科技含量以及技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)還要合理構(gòu)建科技員工的組成結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔年輕科技人員，讓他們多多參與大的項(xiàng)目，從而培養(yǎng)他們的能力，防止人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，想要更好的生存和發(fā)展下去，就必須跟上時(shí)代的步伐，從而快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，而這與一個(gè)建筑企業(yè)的形象有著很大的聯(lián)系。然而，工程項(xiàng)目管理代表著一個(gè)企業(yè)的形象，所以它的優(yōu)秀與否，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在當(dāng)前工程施工管理過(guò)程，完善的管理制度和高效率的管理水平，將大大的影響到建筑工程管理體系。所以建筑企業(yè)想要在建筑領(lǐng)域內(nèi)做大做強(qiáng)，就要提高自己的生存能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要建立創(chuàng)新的管理理念模式，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理創(chuàng)新人才，從而提高建筑工程管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)形象。

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