工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的影響因素分析

劉麗偉

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)異軍突起。建筑工程施工過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到施工質(zhì)量和工程的最終形成質(zhì)量，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工階段，它己成為影響工程質(zhì)量最重要的因素。

關(guān)鍵字：工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理管理水平影響因素

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，需要將土建工程質(zhì)量安全、成本工期的管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)大，安全事故發(fā)生概率較高，因此要加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的存在問(wèn)題

1、材料設(shè)備方面

建筑工程涉及到的材料和設(shè)備非常多，在管理過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其全面的控制，這就加大了管理人員的管理難度，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的現(xiàn)象普遍存在，材料亂放不歸類的情況屢屢出現(xiàn)，施工人員在使用材料的時(shí)候，往往無(wú)法快速的找到要用的材料。另外，由于存放不當(dāng)，材料的質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重的影響，很多材料在使用的時(shí)候其性能比早己大大降低，這樣就嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量;對(duì)于施工設(shè)備，由于管理不當(dāng)，加上不對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，甚至是在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行維修就帶病工作，使一些設(shè)備的使用壽命大大降低，也增加了設(shè)備的維修成本。

2、現(xiàn)場(chǎng)高層施工安全方面

改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了極大的發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的人口基數(shù)也在逐年增大。在禁止或限制開(kāi)發(fā)耕種土地的前提下，我國(guó)的高層建筑開(kāi)始興盛起來(lái)。但是我國(guó)的高層建筑領(lǐng)域起步晚，相應(yīng)的技術(shù)沒(méi)有得到完善，還處在試驗(yàn)研究段，相應(yīng)的安全施工規(guī)范也沒(méi)有得到落實(shí)。這些原因使得高層建筑施工在我國(guó)已經(jīng)成為了高危行業(yè)。

3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具使用操作不規(guī)范

有些建筑工程對(duì)施工的要求非常高，如操控大型挖掘機(jī)、高層建筑塔吊等。這些專業(yè)設(shè)備的操控人員需要從事過(guò)專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，才可以勝任這些專業(yè)設(shè)備的操控工作。縱觀我國(guó)的建筑施工單位，由于我國(guó)的高職教育起步較晚，培養(yǎng)出來(lái)的高技術(shù)型人才數(shù)量有限，所以大部分的施工人員是民工。他們多是農(nóng)民出身，受教育水平不高，專業(yè)技術(shù)也不是很強(qiáng)，對(duì)一些專業(yè)性和技術(shù)性要求極強(qiáng)的施工機(jī)具和施工技術(shù)掌握的不是很好。所以他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候，會(huì)給工程建設(shè)埋下一定的隱患。還有一些施工單位在施工時(shí)，對(duì)技術(shù)和設(shè)備的操作規(guī)范要求不嚴(yán)格，這也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

4、資料管理方面

很多施工企業(yè)對(duì)施工資料的管理并不嚴(yán)格，也不規(guī)范。很多施工企業(yè)為追求施工進(jìn)度，對(duì)施工技術(shù)圖紙還沒(méi)有真正了解和掌握就只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，或是在施工過(guò)程中擅自修改施工圖紙，最終導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只能返工，這樣就造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也影響施工進(jìn)度口另外，有些負(fù)責(zé)人很少對(duì)施工圖紙進(jìn)行組織會(huì)審，使施工出現(xiàn)問(wèn)題后，無(wú)法根據(jù)施工圖紙會(huì)審的記錄來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的優(yōu)化。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

1、安全管理措施

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn)，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。做好新進(jìn)場(chǎng)工人教育，特種作業(yè)人員教育，經(jīng)常性安全教育。安全培訓(xùn)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全作為施工管理的第一重要內(nèi)容，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，施工安全涵蓋了在作業(yè)過(guò)程中所有的安全問(wèn)題并且涉及現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)內(nèi)容。用電安全也是施工安全工作的一個(gè)分項(xiàng)。

2、質(zhì)量管理措施

通常按照合同要求，采用不同的質(zhì)量目標(biāo)管理。以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量是工程竣工結(jié)算的前提，是業(yè)主認(rèn)可的基本條件，所以工程質(zhì)量的管理工作，應(yīng)該是施工管理的重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。這就要求作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，確保每一分部分項(xiàng)工程能納入質(zhì)量受控范圍之中，保證了后續(xù)工作的順利進(jìn)行。在工地上通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查,工地巡視等方式與監(jiān)理配合保證工程質(zhì)量。并在工程質(zhì)量管理中運(yùn)用ISO管理體系指導(dǎo)工作。保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督各個(gè)分包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

3、工程進(jìn)度管理措施

工程項(xiàng)目的開(kāi)工竣工日期按照合同要求合理編制進(jìn)度計(jì)劃?？傮w要求是加快施工進(jìn)度，限期完成。管理過(guò)程主要是通過(guò)周計(jì)劃和月計(jì)劃報(bào)表,以及每周例會(huì)等形式進(jìn)行工期要求。針對(duì)工期緊的情況，應(yīng)認(rèn)真研究工序的搭接，協(xié)調(diào)各個(gè)分包在后續(xù)裝修階段全面展開(kāi)工作，考慮自身的資源各氣候等自然條件，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，為加快施工進(jìn)度,除了每周例會(huì)督促施工隊(duì)伍之外,還要求不同專業(yè)工種同時(shí)施工加大人力和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確保各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。

4、成本管理措施

成本管理、成本控制的方法很多，且有一定的隨機(jī)性。也就是在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。以施工圖預(yù)算控制成本支出，在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支或者叫量入為出，是最有效的方法之一，具體的處理方法如下，人工費(fèi)的控制，控制在預(yù)算收入之內(nèi)，而且還稍微留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。材料費(fèi)的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的控制，資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄，資源消耗臺(tái)帳在成本控制中提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本，長(zhǎng)期以來(lái)都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，施工過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作，必須從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個(gè)方面嚴(yán)格要求，隨時(shí)做好防備工作，各方面均需有所準(zhǔn)備，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)期效果。

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