探討電力工程施工中的進度與安全控制管理

黃際富

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程施工在我國重大工程建設(shè)中的地位越來越重要，電力工程施工中的進度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。對這兩個方面進行有效控制可以為電力工程企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，雖然電力工程施工單位不斷進行施工進度的控制與安全秩序的整頓，但電力工程施工的進度控制和安全管理仍然存在一些問題。本文從電力工程施工的進度控制、安全管理兩個方面講述施工管理的具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力工程；進度控制；安全管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

目前我國電力工程施工具有分包、協(xié)助單位多，工程量多，承包單位施工面交叉施工，施工工種多樣的特點，加強電力工程的進度控制與安全管理顯得尤為重要。下面先是對電力工程施工的進度控制進行了說明。

一、電力工程施工的進度控制

電力工程進度控制出現(xiàn)的問題“電力工程工期設(shè)計的不合理”

一些電力工程施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，邊設(shè)計邊施工邊采購,人為的三邊工程，各個工種之間交叉作業(yè)，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短,近數(shù)億的建設(shè)工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要二至三年的工期壓縮至十幾至二十多個月內(nèi),為了迎合檢查，違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時有發(fā)生。這種做法極不可取，嚴重違反了電力工程進度控制的原則。在參建人員方面，參建隨著科技的發(fā)展，當代施工對現(xiàn)代科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化，這就要求人員具有專業(yè)化的技術(shù)。對每一個技術(shù)操作都按照標準的要求操作，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)共同操作。一些電力工程施工單位沒有全面的考慮施工進度問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的施工沒有考慮周到，造成電力工程出現(xiàn)施工漏洞，不能按照進度及時完成工程。

改進電力工程施工進度控制的策略

進度劃分要有預見性,考慮到相關(guān)因素對施工的影響.按照合同要求實施工程進度計劃,不要為了趕工期而不顧電力工程的施工質(zhì)量.按照計劃進度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員,機器設(shè)備以及使用材料,確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。項目部在進行工程施工時,要根據(jù)項目領(lǐng)導規(guī)定的進度進行施工,使項目領(lǐng)導的責任更加明確，根據(jù)總工程目標細分階段性的目標，對于質(zhì)量控制做到層層負責，落實每個環(huán)節(jié)的完成。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃,努力使計劃提前完成,為以后的工作計劃留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃,控制管理好施工時的關(guān)鍵部分，落實到具體人員,機器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動生產(chǎn)率,保證工程項目能夠按期完工,還要防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務(wù)計劃，要分析沒完成的原因,追究相關(guān)負責人的責任,讓其在下一個工作周期內(nèi)趕上工作總進度,防止工期不能按期完成。在工程進度款方面,要根據(jù)工程進展的進度進行合理支付.工程單位上報的驗工報表,需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報.上報的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名,作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進行撥款,一旦發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題拒絕撥款,項目工程的付款單由費用控制相關(guān)造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金,質(zhì)量保證金期滿時返還。

二、電力工程施工的安全管理方面

電力工程施工安全管理的重要性

從許多的電力施工事故看來,一般的主要原因都是人為的因素,是事故的主要原因,主要是施工單位的管理人員對施工工人管理不到位,沒有安全意識，在施工期對每個部門的責任劃分不到位,出現(xiàn)問題之后,不能找到具體的負責人，監(jiān)理人員與安檢人員沒有具體落實到自己的責任，因此難以查出隱藏在施工工程的安全隱患,更多的是施工單位對安全管理意識淡薄,且很多施工單位在施工期間不注意對安全管理的投入,只做簡單的應(yīng)付工作,沒有按照相關(guān)法律的程序檢查。其實,安全的施工才是電力工程施工最重要的一環(huán),它關(guān)系到我國的電網(wǎng)建設(shè)和維護,人們的生產(chǎn)生活的需要。這些重要環(huán)節(jié)卻在電力工程施工中被忽視,從而導致電力工程施工經(jīng)常出現(xiàn)問題.因此,我們要提高對電力施工安全管理的重視。

（二）做到安全第一

當今社會發(fā)展迅速,離不開電力工程的建設(shè).工程施工安全事故的發(fā)生則會給人們的生活帶來重大的損失。做好電力工程施工的安全管理,要注意以下幾點內(nèi)容,一是要提高認識。提高管理人員對安全生產(chǎn)的認識,企業(yè)領(lǐng)導必須認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)信譽的需要，也是關(guān)乎到人民生命財產(chǎn)的需要,在管理中一定要做到以人為本,安全第一,如果生產(chǎn)與安全不能兼得，那么必須選擇安全，要在各個不同的部門之間建立安全生產(chǎn)的責任制度，使每個部門每個人員都建立起安全生產(chǎn)的責任意識，讓施工操作人員必須按照相關(guān)規(guī)章制度進行。如果每一位施工人員都建立起責任心，那么就會把發(fā)生安全事故的責任降到最低了。三是對施工人員進行培訓。通過培訓管理層次的人員,可以提高他們在電力工程中具有的安全管理素質(zhì)。定期,定時的對領(lǐng)導人員,管理人員進行培訓，使之把握好安全生產(chǎn)相關(guān)的各項法律法規(guī)，也間接的獲得安全生產(chǎn)的效果。四是根據(jù)分項工程的具體情況，在每個工程開工之前，對相關(guān)的施工人員進行培訓，并讓他們了解在施工的過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，把安全問題降到最低。

（三）特危項目單獨處理,加大安全設(shè)備投入

對于危險性較大,容易出現(xiàn)安全隱患的電力工程施工環(huán)節(jié),比如臨時跨越架搭設(shè)，臨時防止倒桿措施，基礎(chǔ)臨時防止坍塌作業(yè)，需要再制定出專項施工方案，報監(jiān)理公司和業(yè)主同意后方可施工,施工監(jiān)理人員對施工的進程進行安全驗收，對正在進行中的施工也要隨時抽查，對每一天的檢查都要進行詳細的登記。詢問監(jiān)理工作人員核對項目是否符合安全標準。若安全標準達不到既定的要求，要及時整頓修改項目.在施工安全設(shè)備投入方面.不能因為減少資金,就偷工減料,對施工的安全問題，不能抱有僥幸心理，那些在實施工程中故意減少的安全防護項目，監(jiān)理公司應(yīng)該對其負責單位進行嚴懲，施工單位要進行三級安全教育，有關(guān)安全技術(shù)交底都要有監(jiān)理公司參與旁聽。交接底人最后親自簽字,不得由他人代筆完成。

（四）加強安全檢查

定時進行安全巡查,在工程實施時每天要進行詳細的安全巡查,專職安全人員還要負責記錄當天的安全臺賬.記錄內(nèi)容有對安全隱患的詳細檢查和登記.對于監(jiān)理公司，監(jiān)理部門的每個人員都要進行具體的安全檢查的責任的劃分,每個監(jiān)理人員都要對自己負責的部門進行一周一檢，對于每一天的檢查結(jié)果都要進行記錄.

在施工的過程中，把安全的責任劃分到每一個部門，每一個監(jiān)理人員的身上，讓企業(yè)領(lǐng)導在檢查的時候按照標準對每一個監(jiān)理的工作做檢查，對于檢查出監(jiān)理人員沒有檢查出來的安全隱患，要對監(jiān)理人員進行嚴厲的懲罰，對于每個部門的監(jiān)理人員來說，對于工程的安全檢查是每天都要進行檢查的，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。

結(jié)束語

總而言之,電力工程作為一個系統(tǒng)工程,必須對工程進度中出現(xiàn)的問題進行有效的解決,合理的控制好工程進度.在進度控制的同時,還要注意安全管理,讓兩者之間可以相互促進,使電力工程可以優(yōu)質(zhì),按期,安全地完成。

參考文獻

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