淺析現(xiàn)場建筑施工管理存在的問題與對策

梁澤敏

摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，各地的城市化建設(shè)也越來越快，這對于施工企業(yè)來說是一個空前的機(jī)遇，但是施工企業(yè)在抓住這次機(jī)遇的同時也要提高自身的施工質(zhì)量，施工企業(yè)不僅僅要追求自身的利潤，同時還要兼顧工程的質(zhì)量和安全。一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的目標(biāo)，就必須提升企業(yè)的管理和工作的質(zhì)量。本文就如何加強(qiáng)建筑現(xiàn)場的施工管理來提高企業(yè)的綜合競爭力提出了幾點(diǎn)體會和意見。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場 ；施工管理 ；存在的問題 ；采取的措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）難以對所有員工實(shí)現(xiàn)全面有效控制目前在建筑現(xiàn)場現(xiàn)場進(jìn)行施工的大多是勞動密集型產(chǎn)品，所以需要投入大量的勞動力，施工人員的人數(shù)有所增加，所以對他們管理的難度也就會增加，就沒法對每個施工人員都進(jìn)行有效的控制。例如，在對廣州市某學(xué)校教工住宅進(jìn)行施工的時候，由于施工人員擅自對三樓某單元客廳及房間拆模，結(jié)果造成了客廳頂部的天花板產(chǎn)生裂縫。發(fā)現(xiàn)這一問題后，施工人員并沒有及時上報并解決這一問題，結(jié)果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負(fù)責(zé)任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽(yù)上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須對施工人員進(jìn)行全面有效的控制，增加他們的責(zé)任心。

（二）對物料實(shí)現(xiàn)全面控制

在施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因?yàn)閿?shù)量較大，所以在控制上也有很大的難度。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

（三）對產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)全面控制，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點(diǎn)。

（四）安全意識不高，責(zé)任不明確

一個建筑施工團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進(jìn)度有著重要的影響。但是事實(shí)上，目前在建筑現(xiàn)場的施工人員并沒有完全認(rèn)識到這一點(diǎn)，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象層出不窮。主要原因是施工企業(yè)沒有對他們的員工進(jìn)行充分的安全知識的教育，對關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)沒有深入學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致他們的員工的安全意識薄弱。

做好現(xiàn)場施工建筑的安全工作的關(guān)鍵在于企業(yè)建立健全的安全教育制度。但是現(xiàn)在的企業(yè)雖然建立的安全責(zé)任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業(yè)的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責(zé)任制度還不完善，重視度還不夠高，責(zé)任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。例如在不考慮時間地點(diǎn)的條件下就盲目的制定企業(yè)的安全責(zé)任制度；在公司里有責(zé)任制度但是一旦到了施工現(xiàn)場責(zé)任制就變得相當(dāng)模糊；一套安全責(zé)任制度使用多年，不及時更新其內(nèi)容等等。正因?yàn)橛兄恍﹩栴}的存在，所以造成目前的施工現(xiàn)場和企業(yè)的書面制度產(chǎn)生脫節(jié)，甚至有一些施工人員在施工現(xiàn)場不按指示工作，我行我素。建筑安全的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場的安全，，如果只是重視對在企業(yè)進(jìn)行宣傳，而不真正的落實(shí)的現(xiàn)場施工中，那么這些安全責(zé)任制度就只是一個形式，不存在什么現(xiàn)實(shí)意義。因此，對這些違反安全操作規(guī)范的行為，企業(yè)要按照其輕重程度給予相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

（五）對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品容易檢測出偏差

由于現(xiàn)場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現(xiàn)的偏差就很難發(fā)現(xiàn)并改正，而且做出糾偏的決策也相當(dāng)困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現(xiàn)了偏差，就有可能造成施工人員要進(jìn)行多次的返工，增加了工人的工作量，例如廣州市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設(shè)已經(jīng)基本完工，監(jiān)理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進(jìn)行返工，雖然這樣做可以彌補(bǔ)工程在質(zhì)量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品的檢測。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

一個施工團(tuán)隊(duì)的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調(diào)動人的積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，要切實(shí)從人們的利益出發(fā)，發(fā)揮主人翁意識。因此就要做好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。

2、21世紀(jì)最缺的就是人才，所以現(xiàn)在社會人才的競爭相當(dāng)?shù)募ち?。一個建筑團(tuán)隊(duì)要想得到好的發(fā)展，就必要擁有屬于自己的專業(yè)性人才。整個企業(yè)要建立一個專門的管理制度，管理那些技術(shù)型人才；企業(yè)把專門的技術(shù)人員組成一個團(tuán)隊(duì)，對公司的整體員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的整體水平，保證各個崗位的人員在技術(shù)上和專業(yè)知識上都達(dá)到合格的水平。3、在人員的選擇上也要充分考慮，根據(jù)每個工程的特點(diǎn)，選擇符合該工程的技術(shù)員工。要根據(jù)每個人不同的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

（二）加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料的管理，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

一個建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現(xiàn)就在于進(jìn)度計(jì)劃和材料管理。如果一個企業(yè)要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點(diǎn)：1、建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量。要想提高企業(yè)的質(zhì)量管理，前提是要對這項(xiàng)工程的質(zhì)量要求有所了解，根據(jù)質(zhì)量要求，制定好保證質(zhì)量的有效措施，從而達(dá)到加強(qiáng)工程質(zhì)量的目的，讓該工程成為質(zhì)量優(yōu)良的工程。

建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加強(qiáng)施工人員的安全意識，必須對他們做好安全知識的教育工作，使每個建筑員工對安全問題有清醒的認(rèn)識。安全管理僅僅只靠書面知識的傳達(dá)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)員工的文明意識和責(zé)任意識，切實(shí)從人們的利益出發(fā)，增強(qiáng)內(nèi)心的責(zé)任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實(shí)踐中，還要加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質(zhì)量。與此同時，還要制定一個詳細(xì)的安全細(xì)則，按照細(xì)則的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，把安全管理工作真正落到實(shí)處，讓整個工程成為安全樣板工地。

（三）抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、結(jié)語：

隨著社會積極的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工企業(yè)的發(fā)展前景一片光明，但是要想在這激烈的競爭中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在管理、安全、質(zhì)量上的突破，就必須加強(qiáng)對這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問題，并及時解決。只有這樣企業(yè)才能獲得不斷的前進(jìn)并走上可持續(xù)發(fā)展之路。

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