淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義

王亞洲

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得林業(yè)工程建設(shè)取得了不少的成效，林業(yè)工程建設(shè)的造林管理顯得十分重要，建立有效的管理制度至關(guān)重要。只有把林業(yè)工程建設(shè)管理好了，才可順利開展林

業(yè)工程建設(shè)。

關(guān)鍵字：林業(yè)工程 造林管理 方法及意義

中圖分類號：S725 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、林業(yè)工程造林管理的意義及原則

1、林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的意義

對工程造林現(xiàn)代化管理而言，凡是同組織活動相關(guān)的信息都要進(jìn)行精細(xì)的收集，且應(yīng)建立有關(guān)制度，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或者組織專門人員從事原始信息的搜集工作。同時，還要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，易言之，在組織信息管理中，要對具有突出成績的個人和機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎勵，對提供虛假數(shù)據(jù)、胡編亂造導(dǎo)致信息失真與延誤的個人和單位進(jìn)行懲罰?？梢?，工程造林管理在林業(yè)工程建設(shè)中占據(jù)十分重要的地位，工程造林現(xiàn)代化管理是將理論設(shè)計轉(zhuǎn)為實踐的重要環(huán)節(jié)。有效的管理才可以生產(chǎn)成果，倘若管理不當(dāng)，勢必挫傷林業(yè)工程建設(shè)，影響生產(chǎn)活動。因此林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理不僅有利于林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，為林業(yè)資源的現(xiàn)代化管理打下堅實基礎(chǔ)，而且有益于林業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，提高造林的經(jīng)濟(jì)效益。

林業(yè)工程造林管理旨在通過合理的規(guī)劃、有效地組織人員施工，正確指揮施工動向，并協(xié)調(diào)控制工程個方面的關(guān)系，以達(dá)到完成各項林業(yè)工程的目的。該有效管理，能夠根據(jù)林業(yè)工程的內(nèi)容、工程量、與工程所在地區(qū)的實際情況制定出科學(xué)可行的計劃方案，我國傳統(tǒng)的管理工作組織性強(qiáng)、計劃性高，避免出現(xiàn)盲目施工，減少物資的消耗。合理調(diào)配各項資源，包括人力資源，資金款項、機(jī)械設(shè)備等，使之能夠物盡其用，發(fā)揮出其最大的功用，減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的浪費(fèi)，或物資使用率不高等問題。根據(jù)不同情況，選擇相應(yīng)的工程技術(shù)，提高林業(yè)生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率。不斷協(xié)調(diào)疏通各個方面的關(guān)系，形成一個完善的管理體制，使林業(yè)生產(chǎn)中形成的各種互相促進(jìn)或互相制約的關(guān)系趨于穩(wěn)定、和諧。管理者在管理工作表現(xiàn)出不同的特點及風(fēng)格，也是對自身工作理念的一種體現(xiàn)。總體原則是將管理工作做到最佳，使用的方法可以有所區(qū)別，各自探索適應(yīng)自身林業(yè)工程的管理方式，如使用經(jīng)濟(jì)手段、合理的鼓勵機(jī)制、法律武器等，不斷的提高管理效率，使林業(yè)資源不斷擴(kuò)大、深入，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。該項工作還需要管理者在林業(yè)工程的實踐中不斷探索，總結(jié)有效經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，促進(jìn)我國林業(yè)造林工作的有效進(jìn)行及穩(wěn)定發(fā)展，從而將林業(yè)傳統(tǒng)的粗獷型生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型生產(chǎn)方式，最大化提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)林業(yè)工程與社會效益的有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理原則

相比于土木工程或者機(jī)械工程，工程造林是一項綜合性的生物生產(chǎn)工程，其主要的子系統(tǒng)是苗木種植生產(chǎn)系統(tǒng)，屬于復(fù)合性的系統(tǒng)，所以，工程造林管理必須始終貫徹系統(tǒng)性管理的原則，而單純的針對苗木種植系統(tǒng)作為探討，其管理對象就包括下述六要素：其一，信息。主要涉及到各種情況統(tǒng)計資料、計劃、規(guī)章制度、決策方案、圖紙、文件、方針政策以及工藝規(guī)程等。其二，設(shè)備。包括機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)建筑物，驗收過程中所需要的儀器等。其三，苗木生產(chǎn)以及種植任務(wù)。第四，同苗木種植有關(guān)的各類物資，包括種子、苗木等以及工具、包裝、消耗品和運(yùn)輸材料。第五，經(jīng)費(fèi)。從各種途徑匯集的林業(yè)工程造林的投資款項以及各類費(fèi)用。最后，參加苗木種植生產(chǎn)勞動與管理的人員，諸如勞動工、技術(shù)人員等

二、林業(yè)工程造林管理的方法

1、強(qiáng)化林業(yè)工程造林技術(shù)管理

技術(shù)在林業(yè)工程造林管理中占有重要地位，我國的造林技術(shù)與國際先進(jìn)水平還存在一定的差距，因此，我國林業(yè)部門應(yīng)該重視造林技術(shù)的科研及創(chuàng)新，與此同時，還應(yīng)該與先進(jìn)的造林技術(shù)相結(jié)合，實施科學(xué)的造林管理。造林技術(shù)管理應(yīng)該以實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)為準(zhǔn)則也就是應(yīng)用的技術(shù)應(yīng)該與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，同時又能夠達(dá)到造林要求。這里所說的經(jīng)濟(jì)并不是單純的降低成本，不能無限制的節(jié)約，而應(yīng)該在確保功能的前提下，合理降低成本，科學(xué)減少損耗。我們平時所說的先進(jìn)性，也同樣是相對而言，能夠代表某一流程或者某個工藝、

機(jī)器的發(fā)展趨勢，如果不能夠代表這些發(fā)展趨勢，也就稱不上先進(jìn)。

生產(chǎn)管理工作是否起到了很好的效果，很大程度上取決于生產(chǎn)效率是否有所提高，因此生產(chǎn)力的發(fā)展與管理的有效性關(guān)系密切。我國在林業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的造林技術(shù)相較其他行業(yè)的技術(shù)，主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的選用上，需采用技術(shù)較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而且要根據(jù)林業(yè)工程的大小、性質(zhì)、內(nèi)容及工程所在地的各項環(huán)境指標(biāo)，有目的選擇最合適的，如空氣壓縮機(jī)，分為滑片式空氣壓縮金、活塞式空氣壓縮機(jī)、螺旋式空氣壓縮機(jī)等不同類型，排氣量及規(guī)格各有不同，這就需要管理者經(jīng)過實地考察，對于各項指標(biāo)及方案進(jìn)行分析、對比、優(yōu)化，再在使用哪一種機(jī)械設(shè)備上，做出正確的判斷，避免盲目采購機(jī)械現(xiàn)象的出現(xiàn)。在技術(shù)管理方面的原則是操作簡單、能耗低、養(yǎng)護(hù)方便，并適用于具體工程項目，能在保證施工質(zhì)量的前提下，兼顧成本的控制。

2、對林業(yè)工程造林管理者應(yīng)該進(jìn)行全面培訓(xùn)

林業(yè)工程造林管理人員對實施我國的造林政策，強(qiáng)化我國的造林管理力度，提升造林管理能力，推進(jìn)林業(yè)工程造林管理的有序進(jìn)行起著重要的影響作用。因此，從事林業(yè)工程造林工作的管理人員應(yīng)該具備科學(xué)的管理能力，并熟悉我國造林工作的實際情況，能夠全方位地掌握我國造林工程方面的政策法規(guī)，同時自己還應(yīng)該掌握科學(xué)的造林管理方面的專業(yè)技能。但是我國當(dāng)前的造林管理人員的素質(zhì)卻良莠不齊，我國相關(guān)部門應(yīng)該在實際工作中堅持不懈地培養(yǎng)管理人員的理論知識及管理水平，應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，提高造林業(yè)工程管理隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)我國林業(yè)工程的發(fā)展趨勢，這樣才能有效落實我國林業(yè)工程方面的各種政策措施。國家林業(yè)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該調(diào)查并研究基層林業(yè)管理人員的實際情況，與此同時，林業(yè)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，一起為我國的林業(yè)工程的健康發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。我國林業(yè)工程造林管理的基層管理人員還應(yīng)該提升自己的造林管理的理論知識，強(qiáng)化自己職業(yè)道德素質(zhì)，改變以往的造林管理理念，采用科學(xué)合理的管理去引導(dǎo)實踐工作，在林業(yè)工程造林管理工作中充分發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的理念，推動我國林業(yè)快速健康發(fā)展。

3、培養(yǎng)林業(yè)造林基層員工，提高造林隊伍的整體素質(zhì)

造林工程基層工作人員是推動我國林業(yè)管理工作有序進(jìn)行的不可或缺的勞動力資源，但是對于當(dāng)前從事造林管理的基層員工來說，整體的素質(zhì)還存在不足，缺少先進(jìn)的造林工程發(fā)展理論指導(dǎo)，在造林管理工作中沒有科學(xué)的管理經(jīng)驗作為指導(dǎo)，并且我國的造林管理基層員工的整體素質(zhì)也不能與國家林業(yè)工程的發(fā)展形勢相適應(yīng)，因此，提升我國林業(yè)工程基層員工的素質(zhì)勢在必行，改變林業(yè)工程造林管理的傳統(tǒng)思路，同時不斷提升本身在造林技術(shù)方面的能力，掌握并靈活使用造林技術(shù)，提升造林管理基層員工的工作效率，為我國的林業(yè)工程造林管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

林業(yè)工程造林管理對我國造林工程的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。林業(yè)工程造林管理工作的實施能夠有效轉(zhuǎn)變我國過去無規(guī)劃、無目標(biāo)、浪費(fèi)嚴(yán)重的造林方式，對提高林業(yè)造林工作的工作效率有很大影響作用。林業(yè)管理部門應(yīng)該不斷完善造林管理辦法，促進(jìn)我國造林管理工作健康有序進(jìn)行，提前實現(xiàn)我國林業(yè)的集約化發(fā)展。

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