淺談施工項(xiàng)目設(shè)備安全管理的探討

李安安

摘要：為了搞好施工項(xiàng)目設(shè)備安全管理,必須樹立“安全第一”的思想,建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度,嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理。因此，要抓好設(shè)備安全管理，減少或杜絕事故發(fā)生，更好地發(fā)揮設(shè)備性能，提高設(shè)備使用率。下面是筆者就設(shè)備安全管理做一個(gè)全面的探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)械設(shè)備；安全

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

影響建筑施工整體效果的因素有很多，而施工項(xiàng)目設(shè)備安全管理工作是主要方面。建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜而又繁瑣的過程，要想保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，只有做好施工設(shè)備的安全管理工作。

施工過程中安全管理的主要內(nèi)容

1.1.施工設(shè)備的安全管理

建筑設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)，沒有良好的建筑設(shè)備也就無法進(jìn)行建筑施工，建筑企業(yè)在選擇建筑設(shè)備時(shí)，要重點(diǎn)考察設(shè)備的安全合格證書與維修合格證，嚴(yán)格按照說明書的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用和維護(hù)，設(shè)備的操作人員和維護(hù)人員一定要做到持證上崗，對(duì)機(jī)械設(shè)備要定崗、定人、定責(zé)，定期進(jìn)行檢查、檢測(cè)。針對(duì)我公司的具體情況，具有大型綜合瀝青拌合機(jī)和水穩(wěn)拌和機(jī)，關(guān)系到高壓電路、易燃油，甚至需要短時(shí)間的高空作業(yè)，這些都需要進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全培訓(xùn)。

1.2.施工材料的安全管理

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料安全不過關(guān)，施工技術(shù)再好也是于事無補(bǔ)，在購買建筑材料時(shí)要盡量選擇規(guī)模較大有質(zhì)量安全許可的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要安排專門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)材料的說明、合格證明進(jìn)行檢查，對(duì)材料的性能、規(guī)格進(jìn)行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量與安全。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)設(shè)備要定期檢測(cè)，進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)設(shè)備，確保實(shí)驗(yàn)的正常進(jìn)行。

1.3.施工技術(shù)的安全管理

整個(gè)建筑施工過程的技術(shù)行為、質(zhì)量都要進(jìn)行規(guī)范化管理,對(duì)于施工各階段的技術(shù)重點(diǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)要明確,做好施工技術(shù)安全管理的事前、事中、事后控制,加強(qiáng)對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)控制,做好監(jiān)督管理工作。在施工過程中要不斷發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引進(jìn)新的施工工藝和施工設(shè)備,對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新,提高建筑施工技術(shù)的安全性與可靠性。

1.4施工人員的安全管理

建筑施工人員有著一個(gè)龐大的數(shù)字,建筑行業(yè)又是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，施工人員的安全管理工作至關(guān)重要。首先,建筑企業(yè)要為施工人員配備相應(yīng)的安全設(shè)施,如安全帽、安全帶等。對(duì)于所有從業(yè)人員要進(jìn)行崗前安全教育,普及安全知識(shí),對(duì)于施工過程中可能存在的安全隱患和如何進(jìn)行安全防范要詳細(xì)講解。配備專門的安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行來回巡查,檢查作業(yè)人員的安全情況,確保建筑施工人員的安全。

施工項(xiàng)目設(shè)備安全管理三大問題

2.1企業(yè)的主觀態(tài)度不端正

就目前我國(guó)施工企業(yè)來說，往往只重視企業(yè)施工速度，以速度來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。然而，這種粗放式的經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了非常大的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)綜合效益的降低。對(duì)于施工企業(yè)來說，施工設(shè)備是確保企業(yè)施工進(jìn)度的重要因素，良好的施工設(shè)備不僅能夠優(yōu)化施工效率，縮短施工進(jìn)度，還能夠有效保障施工安全，提高施工質(zhì)量。但施工企業(yè)卻大多疏于對(duì)施工設(shè)備的管理，造成施工設(shè)備的損害嚴(yán)重，得不到及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，使施工設(shè)備的使用壽命大大降低，這種管理模式導(dǎo)致了企業(yè)施工設(shè)備采購資金的大大增加，也埋下了非常大的安全隱患，給企業(yè)帶來了非常大的損失。

2.2施工管理人員素質(zhì)較差

施工管理人員的綜合素質(zhì)，決定了工程施工設(shè)備的管理水平。就目前我國(guó)施工企業(yè)設(shè)備管理人員來說，業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)都存在著非常大的不足，影響了設(shè)備管理工作的整體水平。由于施工企業(yè)不重視，使得設(shè)備管理人員往往由質(zhì)量管理人員或維修人員兼職，這些管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，且不具備充足的管理知識(shí)，造成了管理效率的低下，給企業(yè)帶來了一定的損失。

2.3管理制度的缺乏及缺漏

施工設(shè)備管理制度是施工設(shè)備管理工作的重要依據(jù)，施工設(shè)備管理制度的不健全，使得施工設(shè)備工作的工作效率受到一定影響。由于施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備管理工作的重視度不夠，往往使得施工設(shè)備管理人員的工作態(tài)度也受到很大影響，加上管理工作的無章可循，造成多數(shù)施工設(shè)備管理人員僅僅重視管理形式，而不重視管理結(jié)果，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的重要問題，無法開展及時(shí)的設(shè)備維修工作，使得設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)突發(fā)事故，影響工程施工進(jìn)度的同時(shí)，造成了大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡。

提高施工設(shè)備安全方案

3.1企業(yè)重視設(shè)備養(yǎng)護(hù)和更換

建筑施工設(shè)備因素是物的不安全狀態(tài)的表現(xiàn)，是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要方面。建筑施工設(shè)備方面的問題主要表現(xiàn)為設(shè)備裝卸不良、材料強(qiáng)度不夠、零部件磨損老化、安全防護(hù)裝置失靈、防護(hù)用品缺乏或缺陷、物質(zhì)堆放整理缺陷、設(shè)備管理檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng)不到位等等,這些問題構(gòu)成了物的不安全狀態(tài),在一定條件下,就轉(zhuǎn)化成為事故。建筑施工設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善。建筑施工設(shè)備的安全管理貫穿于整個(gè)設(shè)備的安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維修停用等過程。主要包括設(shè)備的安裝與調(diào)試、安全操作規(guī)程規(guī)定、安全運(yùn)行檢查、維修保養(yǎng)及報(bào)廢、檔案管理等。建筑施工設(shè)備因素由大型設(shè)備及機(jī)具裝卸安全控制、設(shè)備可靠性檢測(cè)、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)等3個(gè)3級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。

企業(yè)在做好設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，也要做好施工設(shè)備的檢測(cè)工作，及時(shí)了解施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，了解施工設(shè)備的使用效果，并通過設(shè)備檢測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備中的相關(guān)問題，并及時(shí)開展維修工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，提高施工設(shè)備的使用壽命。對(duì)于工作效率低下的施工設(shè)備要做好相應(yīng)的淘汰工作，減少老舊設(shè)備的能源消耗問題，避免安全問題的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)管理人員素質(zhì)建設(shè)

施工設(shè)備管理工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)施工設(shè)備管理人才的引入，提高企業(yè)管理人員的福利待遇，以吸引更多優(yōu)秀人才的加入，提高施工設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平的提高。此外，應(yīng)該定期開展對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行優(yōu)秀管理方法的學(xué)習(xí)，使他們?cè)谒枷牒鸵庾R(shí)上樹立“安全第一”的哲學(xué)觀，尊重人的情感觀，安全是宏觀的經(jīng)濟(jì)觀，預(yù)防為主的科學(xué)觀。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。一般來說，施工設(shè)備操作人員的文化水平有限，設(shè)備保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，幫助施工設(shè)備操作人員了解設(shè)備操作方法和注意事項(xiàng)，避免設(shè)備受損，避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.3建立健全管理制度

機(jī)械設(shè)備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運(yùn)輸和加工機(jī)具，由于機(jī)械設(shè)備本身存在一定的危險(xiǎn)性，使用不當(dāng)就可能造成機(jī)毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點(diǎn)。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。

機(jī)械設(shè)備安全管理制度應(yīng)規(guī)定，大型設(shè)備應(yīng)到上級(jí)有關(guān)部門備案，遵守國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以及各種機(jī)械設(shè)備的安全管理制度。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助他們了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使他們有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開展。同時(shí)，企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開展。

3.4加強(qiáng)事前、事中、事后三控制

所謂事前、事中、事后三控制就是對(duì)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)安全控制、施工階段的技術(shù)安全控制以及施工后期的技術(shù)安全控制，在準(zhǔn)備階段要編制合理的施工安全計(jì)劃方案，明確各部門的安全責(zé)任分工,對(duì)于工期、材料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等問題作出明確的規(guī)定，做好技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；在施工時(shí)期要做好巡查工作與檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)展施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全問題，及時(shí)調(diào)整施工方案,確保施工順利進(jìn)行；施工后期按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)于工程的質(zhì)量安全按步驟進(jìn)行監(jiān)測(cè)，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投入使用環(huán)節(jié)，同時(shí)還要將工程的維護(hù)、裝修等輔助環(huán)節(jié)納入到技術(shù)安全管理工作中去，保證建筑的合理、舒適、高效、安全。

結(jié)語：

施工項(xiàng)目設(shè)備管理工作對(duì)于施工方來說具有非常重要的意義，良好的設(shè)備保養(yǎng)以及管理工作能夠減輕企業(yè)設(shè)備采購的資金壓力，在確保整體施工進(jìn)度的同時(shí)，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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