淺談施工設(shè)備的前期和后期管理

張小輝

[摘要]隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)裝備日益壯大，機(jī)械施工已成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)手段，決定著施工生產(chǎn)的工期，質(zhì)量和成本。管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的作用已是企業(yè)立足市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要條件，本文從設(shè)備的前期管理到后期管理進(jìn)行淺述。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備管理定義，設(shè)備前期管理和后期管理。

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.設(shè)備管理定義：

設(shè)備的一生，即從裝備的調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止所進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，稱為設(shè)備管理。

設(shè)備管理一般包括設(shè)備的前期管理和后期管理。前期管理主要有：調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試等，后期管理主要有：使用、維護(hù)、修理、改造、更新。設(shè)備管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效力保證。

2.設(shè)備前期管理主要工作：

2.1 對(duì)裝備的規(guī)劃、購(gòu)置計(jì)劃、制訂可行性論證和決策。

裝備必須用企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光進(jìn)行規(guī)劃。

裝備要堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)，生產(chǎn)上適用和經(jīng)濟(jì)上合理的原則。避免裝備技術(shù)落后過(guò)時(shí)，不適應(yīng)企業(yè)自身生產(chǎn)，效率低下，甚至無(wú)用，而價(jià)格上又不切實(shí)際，質(zhì)次價(jià)高的設(shè)備。

同時(shí)還要考慮裝備的維修性，環(huán)保性、耐用性和成套性。維修性差，將曾加維修時(shí)間和維修費(fèi)用。環(huán)保性差，將對(duì)環(huán)境造成污染，增加附加費(fèi)用。耐用性差，將縮短使用壽命和增加使用成本。所以，裝備規(guī)劃論證和決策成功與否將直接影響企業(yè)裝備素質(zhì)。

2.2裝備投資計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序的確定。

裝備規(guī)劃通過(guò)技術(shù)論證后，必須客觀實(shí)際做好裝備投資計(jì)劃和投資費(fèi)用的編制。編制購(gòu)置計(jì)劃首先要搜集編制計(jì)劃的資料，摸清情況、掌握原則、澄清任務(wù)、測(cè)算力量、編制計(jì)劃草案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行核算平衡；明確設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的品種、規(guī)格型號(hào)；經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)審批，形成可操作文件。

2.3外購(gòu)設(shè)別的選型、訂貨和合同管理。

2.3.1外購(gòu)設(shè)備首先要堅(jiān)持“生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理”三個(gè)原則。

（1）生產(chǎn)上適用就是要符合企業(yè)裝備結(jié)構(gòu)合理化的要求，適合于施工生產(chǎn)的需要，能充分發(fā)揮投資效益。

（2）技術(shù)上先進(jìn)是構(gòu)成施工企業(yè)機(jī)械施工能力的主要機(jī)械應(yīng)具有與當(dāng)代施工機(jī)械施工相匹配的技術(shù)先進(jìn)性，即應(yīng)有較低的能耗水平、較高的生產(chǎn)效率、較好的耐用性，安全性、環(huán)保性、可靠性和維修性。

（3）經(jīng)濟(jì)上合理是設(shè)備選型的關(guān)鍵，設(shè)備選型的優(yōu)劣，主要看設(shè)備壽命周期內(nèi)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，即在追求設(shè)備的適用性和先進(jìn)性的同時(shí)，還必須考慮購(gòu)置費(fèi)用的合理性，購(gòu)置費(fèi)用降低，能減輕機(jī)械的使用成本。

2.3.2外購(gòu)設(shè)備的訂貨是采購(gòu)部門(mén)向生產(chǎn)廠商或供貨商聯(lián)系詢價(jià)和了解供應(yīng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量，供方信譽(yù)、售后服務(wù)等一些問(wèn)題的磋商，最后簽訂訂貨合同或協(xié)議。

2.3.3訂貨合同是設(shè)備采購(gòu)必須完備的手續(xù)，合同是雙方洽商結(jié)果的依據(jù)和防止發(fā)生糾紛的有效法律憑證。

合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、簽訂合同的單位和接貨單位、交貨日期、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品價(jià)格、結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號(hào)、結(jié)算單位以及雙方需要在合同中規(guī)定的事項(xiàng)，違反合同的處理方法和罰金等。

2.4設(shè)備的到貨檢查驗(yàn)收

設(shè)備到貨后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的外觀和質(zhì)量進(jìn)行檢查、隨機(jī)附件、易損備品配件、專用工具以及說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料的清點(diǎn)、填寫(xiě)驗(yàn)收記錄等工作。

驗(yàn)收程序有：

（1）依據(jù)合同、核對(duì)發(fā)票、運(yùn)貨單、規(guī)格型號(hào)以及價(jià)格等是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向承運(yùn)單位及廠方提出質(zhì)詢，并拒付未交貨款。

（2）開(kāi)箱后依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等核對(duì)機(jī)械規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量是否完好無(wú)損，各部件、儀器儀表有無(wú)損壞和短缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行登記，并向廠方提出質(zhì)詢和索賠

（3）試運(yùn)行：檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)狀況和各操縱系統(tǒng)的質(zhì)量情況，檢查各個(gè)總成及部件的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況是否正常，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)同廠方提出交涉，要求更換和索賠。

2.5走合期管理

各種機(jī)械的走合期長(zhǎng)短并不絕對(duì)相同，一般內(nèi)燃機(jī)為100h，汽油車為1000km，柴油車為1500km。走合期內(nèi)一般要求有：1、對(duì)燃料和潤(rùn)滑油的要求；2、對(duì)內(nèi)燃機(jī)的啟動(dòng)要求；3、減載要求。

管理部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理走合期中的機(jī)械，使用單位應(yīng)在機(jī)械走合期之前對(duì)操作人員進(jìn)行操作、安全注意事項(xiàng)等技術(shù)交底，在走合期過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)走合期記錄，以便掌握機(jī)械走合情況。執(zhí)行走合期的機(jī)械應(yīng)懸掛走合期標(biāo)志，提示有關(guān)人員注意走合期使用規(guī)定。走合期結(jié)束后應(yīng)取下標(biāo)志，拆除限速裝置、審查走和記錄并簽章，作為走合期原始憑證納入技術(shù)檔案。

3.設(shè)備的后期管理的主要工作

3.1資產(chǎn)管理:施工機(jī)械是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是企業(yè)維持和發(fā)展的重要手段。作為施工企業(yè)固定資產(chǎn)中占最大比重的施工機(jī)械，做好資產(chǎn)管理十分重要。

新購(gòu)機(jī)械經(jīng)驗(yàn)收后應(yīng)立即正式列入固定資產(chǎn)交付使用，直到報(bào)廢為止的管理工作是機(jī)械后期管理的重要組成部分，其基本內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊和保值、增值、機(jī)械的分類編號(hào)、基礎(chǔ)資料的管理等。

3.1.1施工企業(yè)的設(shè)備分類

設(shè)備分類主要分為：施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備三大類

3.1.2固定資產(chǎn)的編號(hào)

固定資產(chǎn)的編號(hào)應(yīng)能體現(xiàn)設(shè)備類別、設(shè)備名稱、單位代號(hào)和實(shí)物順序，一般用阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示。

3.1.3固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)按不同情況有：原值、凈值、重置值、增值、殘值和凈殘值五項(xiàng)計(jì)價(jià)方式分別進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3.1.4固定資產(chǎn)的折舊

固定資產(chǎn)的折舊，是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中因磨損而造成價(jià)值損耗，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，形成價(jià)值轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的價(jià)值從生產(chǎn)收入中得到補(bǔ)償，以貨幣的形式積累起來(lái)，形成折舊基金，用于固定資產(chǎn)的技術(shù)改造和更新。

3.1.5資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料

資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料是設(shè)備管理工作中不可缺少的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)資料包括：設(shè)備登記卡、設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清點(diǎn)表和設(shè)備技術(shù)檔案。認(rèn)真填寫(xiě)資料，確保帳、物、卡、表一致。

3.1.6技術(shù)檔案要按內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)，正確反映機(jī)械物質(zhì)形態(tài)運(yùn)動(dòng)的變化情況，為設(shè)備管理、施工生產(chǎn)、使用維修提供科學(xué)依據(jù)。

3.2設(shè)備使用管理

3.2.1施工機(jī)械使用管理的基本要求是：保持機(jī)械的良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械效率，已達(dá)到安全、高效、低耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.2要實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用機(jī)械就必須做到：1、正確使用；2、合理選用和組合；3、提高操作人員素質(zhì)；4、做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)。

3.3機(jī)械的維修

維修是維護(hù)和修理的總稱。修理的目的是根據(jù)機(jī)械技術(shù)狀況變化規(guī)律，更換和修復(fù)磨損的零件，并對(duì)整機(jī)或局部進(jìn)行拆裝、調(diào)整、恢復(fù)機(jī)械技術(shù)性能的技術(shù)作業(yè)。

3.3.1機(jī)械修理的劃分

機(jī)械修理根據(jù)內(nèi)容要求和工作量劃分為大修、項(xiàng)修、小修。

（1）大修：是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次性全面徹底的恢復(fù)性修理，使機(jī)械的技術(shù)狀況和使用性能達(dá)到規(guī)定要求，從而延長(zhǎng)使用壽命。

（2）項(xiàng)修：是以機(jī)械技術(shù)狀態(tài)的檢測(cè)為依據(jù)，對(duì)機(jī)械零件磨損接近極限而不能正常工作的少數(shù)或個(gè)別總成進(jìn)行局部恢復(fù)性修理。

（3）小修:是指機(jī)械使用和運(yùn)行中突發(fā)的故障性損壞和臨時(shí)故障的修理。

3.3.2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是使機(jī)械經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑、緊固和清潔狀態(tài)，從而使機(jī)械配合件正常磨損階段的磨損率下降，延長(zhǎng)使用壽命、保證機(jī)械良好的技術(shù)狀況和安全生產(chǎn)。

（1）機(jī)械定期保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容有：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐。

（2）機(jī)械的分級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容有：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。

（3）機(jī)械的特殊保養(yǎng)有：停放期保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)。

（4）汽車定期維護(hù)有：日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)和二級(jí)維護(hù)。