淺談建筑工程造價(jià)控制和管理

徐紅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也如雨后春筍般的崛起。與此同時(shí)，建筑工程的項(xiàng)目越來越多，難度越來越大，規(guī)模越來越宏偉，工程造價(jià)的控制和管理就成了一個(gè)難點(diǎn)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制和管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程造價(jià)管理的概念

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的概念我們可以這樣理解：建筑工程的造價(jià)管理是一種優(yōu)化投資效益的組織活動(dòng)和業(yè)務(wù)行為，通過有效的造價(jià)管理，可以降低工程投資，保持工程的成本在合理的范圍之內(nèi)，為建筑工程取得預(yù)期利潤(rùn)提供制度保障。建筑工程的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律手段的有效利用，優(yōu)化了建筑工程的投資管理過程，使建筑工程的人力物力和財(cái)力得到充分的利用，保證建筑工程的利益實(shí)現(xiàn)最大化。在目前的建筑工程中，造價(jià)管理已經(jīng)成為了必不可少的一項(xiàng)工作，其重要性已經(jīng)得到了我們的認(rèn)可。造價(jià)管理在建筑工程中所起到的作用有目共睹，建筑工程造價(jià)管理對(duì)于工程投資的正面作用越來越得到人們的關(guān)注?；谶@種形勢(shì)，建筑工程造價(jià)管理發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1、工程造價(jià)具有巨額性。建筑工程造價(jià)具有巨額性，這是指任何一項(xiàng)建筑工程，其實(shí)物形體都很龐大，造價(jià)極其昂貴，它對(duì)人類社會(huì)生活和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

2、工程造價(jià)具有差異性。每項(xiàng)工程的具體結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有其具體要求，所以，工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都具有個(gè)別性、差異性。

3、工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。任何一項(xiàng)工程都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)存在著影響工程造價(jià)的很多動(dòng)態(tài)因素，比如材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等。

4、 工程造價(jià)具有層次性。由于工程本身有不同層次，建筑工程造價(jià)也具有層次性。一般來說，工程造價(jià)有三個(gè)層次: 建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。

5、工程造價(jià)具有兼容性。工程造價(jià)的兼容性首先表現(xiàn)在它具有兩種含義，其次表現(xiàn)在工程造價(jià)構(gòu)成因素的廣泛性和復(fù)雜性。

三、建筑工程造價(jià)控制和管理的重要性

建筑工程造價(jià)控制和管理已經(jīng)成為建筑工程領(lǐng)域的主要工作之一，通過加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制和管理可以有效解決預(yù)算超支問題，使建筑工程投資和資金得到有效管理。對(duì)于建筑工程造價(jià)控，建筑企業(yè)必須高度重視，要將造價(jià)控制和管理納入到工程成本管理中來，發(fā)揮建筑工程造價(jià)控制和管理的作用，使建筑工程造價(jià)控制和管理取得積極效果。但是從目前建筑工程造價(jià)控制和管理開展的情況來看，建筑工程造價(jià)控制和管理還存在許多問題，我們必須要采取相應(yīng)對(duì)策予以解決，否則將影響建筑工程的整體結(jié)算工作。任何一個(gè)施工企業(yè)都是努力想要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于施工企業(yè)來說，就是運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，最大程度地降低工程成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以越來越多的企業(yè)都形成了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制和管理、減少不必要支出和增大利用效率的經(jīng)營(yíng)策略。

四、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

1、搜集工程造價(jià)資料作好前期準(zhǔn)備工作

工程造價(jià)控制的一個(gè)最主要的根據(jù)合同資料，工程承包人以及發(fā)包人依法設(shè)立變更或者是終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，都是合同組成部分。工程造價(jià)資料包括合同協(xié)議、招投標(biāo)標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、規(guī)范、技術(shù)資料、合同專用條款、工程量清單、圖紙和工程報(bào)價(jià)單，這些文件都必須是書面文件形式并具有泛綠效力。大部分的工程造價(jià)人員對(duì)于合同文件里面的協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同專用條款都非常重視，但是對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)書以及相關(guān)的附件等卻顯得不夠重視，這就造成了對(duì)工程的要性質(zhì)等特點(diǎn)不夠熟悉的弊端，因而需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)資料的前期準(zhǔn)備工作，不僅對(duì)合同只是起來，也要重視其他的相關(guān)資料。

2、制定預(yù)算控制的目標(biāo)

工程預(yù)算的造價(jià)是通過貨幣的形式體現(xiàn)出來的工程在施工中所花費(fèi)的各類費(fèi)用的總和，它是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及到各個(gè)層面，在工程造價(jià)的控制發(fā)揮著至觀重要的作用。制定預(yù)算控制目標(biāo)，全面反映建筑工程施工階段的詳細(xì)支出情況，對(duì)建筑項(xiàng)目支出的費(fèi)用進(jìn)行正確合理的預(yù)算，不僅能使工程的耗費(fèi)遵循著預(yù)算控制的目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)還會(huì)極大的增加投資的效益。對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目產(chǎn)生良好的影響。

3、建立并完善預(yù)算管理制度

要充分考慮工程預(yù)預(yù)算環(huán)節(jié)相對(duì)混亂的情況，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的完善和指導(dǎo)，積極做好預(yù)算和定額、取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備的價(jià)格控制，依據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)上報(bào)批準(zhǔn)的預(yù)算予以嚴(yán)格的審查，對(duì)已經(jīng)批復(fù)的工程投資和項(xiàng)目實(shí)施中的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)控。此外，還要定期的發(fā)布與預(yù)算編制相關(guān)的各類信息，進(jìn)而滿足對(duì)預(yù)算編制與管理的基本要求。要將預(yù)算管理制度的建立作為建筑工程執(zhí)法監(jiān)督的重中之重，經(jīng)常性的組織對(duì)工程預(yù)算的審核和檢查。

4、加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理

為了有效地控制建筑工程造價(jià)，需要加強(qiáng)造價(jià)控制的信息化管理，這樣有利于信息的及時(shí)共享和交流，決策的及時(shí)傳達(dá)等，避免因?yàn)樾畔笤斐傻牟牧侠速M(fèi)，還可以及時(shí)地將工程變更通知施工隊(duì)伍，將損失降低到最小。信息化條件下工程造價(jià)控制，關(guān)鍵是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件間的相互融合、網(wǎng)絡(luò)與工程造價(jià)軟件的整合。在造價(jià)軟件中直接點(diǎn)擊相應(yīng)引入按鈕輸入，要引入信息所在地點(diǎn)的詳細(xì)資料，這不但縮短了錄入材料價(jià)格的時(shí)間，還達(dá)到了隨時(shí)更新的目的。造價(jià)控制在無形中又影響著進(jìn)度和質(zhì)量，市場(chǎng)的變動(dòng)將直接影響著投入的成本和資源的分配，應(yīng)通過造價(jià)控制時(shí)刻反映著市場(chǎng)的變動(dòng)，信息網(wǎng)與進(jìn)度控制軟件的整合也將成為必然。

5、控制施工階段的工程造價(jià)

在保證建設(shè)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制后，還需要重視施工階段的工程造價(jià)控制，這也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕るA段是設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)際建筑的過程，需要監(jiān)控整個(gè)工程并對(duì)需要變更的工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)可以結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)工程索賠進(jìn)行控制。工程施工階段的造價(jià)更加具象和實(shí)際，需要注意的是細(xì)節(jié)問題，特別在材料選擇、機(jī)具選擇和施工隊(duì)伍選擇等方面，需要進(jìn)行過個(gè)可選方案的比選后決定。

6、加強(qiáng)材料管理以控制材料成本

不僅要控制購進(jìn)材料的質(zhì)量，還要控制其數(shù)量。建筑材料的超量采購不可避免的會(huì)產(chǎn)生額外的保管和耗損的費(fèi)用，所以，在訂貨的時(shí)候，材料員應(yīng)當(dāng)以保障正常的施工進(jìn)度為基本原則，按照技術(shù)人員所提供圖紙的量再考慮損耗來計(jì)劃每次的材料采購量。此外，應(yīng)當(dāng)通過定點(diǎn)采購的方法最大限度的降低材料的采購成本。對(duì)于一些可周轉(zhuǎn)的材料例如鋼模板、鋼管以及腳手架等，應(yīng)當(dāng)盡量的發(fā)揮其使用的效率。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少事故損失

建立并完善施工的質(zhì)量管理體制，對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，努力的發(fā)現(xiàn)建筑施工中不合理的現(xiàn)象，并針對(duì)性的予以改進(jìn)，最終達(dá)到提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的良好效果。施工單位應(yīng)該提升管理人員工作的熱情和積極性，進(jìn)而提升施工質(zhì)量的效果。同時(shí)，建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)做好各種安全保障措施，將事故的發(fā)生徹底扼殺在搖籃中，保障建筑施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

總之，建筑工程造價(jià)的高低直接關(guān)系著投資效益的好壞。施工單位需積極結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，處理好工程作業(yè)時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)要鼓勵(lì)造價(jià)管理人員適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為工程建設(shè)提供科學(xué)可靠的依據(jù)，對(duì)于不同時(shí)期的建筑施工，要充分采取有效地策略控制造價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)制定造價(jià)管理方案，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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