淺談建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

王凱

摘要：隨著時代的進(jìn)步，我國建筑事業(yè)取得了跨越式發(fā)展。本文就當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了一些新思維、新方法和建筑工程管理的具體措施，希望與同行進(jìn)行交流探討，為促進(jìn)建筑工程管理水平提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新思維

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著時代的進(jìn)步，我國建筑工程發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，建筑的系統(tǒng)化是我國現(xiàn)階段工程管理的一個熱點，具體到建筑工程領(lǐng)域則包含了擬定合同、協(xié)商投資確認(rèn)、風(fēng)險評估、施工進(jìn)度管控、人員安排和階段質(zhì)量驗收等多方面的內(nèi)容，可以說它涵蓋了從設(shè)計到施工運營等全生命周期的建筑工程活動，其中需要協(xié)調(diào)的部門和企業(yè)很多，所以有必要對參與建筑活動的各個部門和單位進(jìn)行合理地組織和安排，對施工進(jìn)度中各部分的優(yōu)先性進(jìn)行恰當(dāng)?shù)貨Q策。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

除了在施工機(jī)械和相關(guān)的管理體制上與國外存在明顯差距外，當(dāng)前我國很多建筑工程企業(yè)存在著以下幾個方面的問題：

1.1、施工人員素質(zhì)較為低下

因為工程管理在我國推廣的時間較短，管理人員和現(xiàn)場施工人員往往容易忽視它的重要性，造成建筑工程管理有很多都流于表面。當(dāng)前，我國很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高。這主要因為他們大都是來自農(nóng)村又缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，施工過程中僅憑經(jīng)驗進(jìn)行，給建筑工程管理帶來極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會責(zé)任感和質(zhì)量意識等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2、建筑工程管理模式落后

很長一段時間以來，很多建筑施工企業(yè)因受到計劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，建筑工程項目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設(shè)方進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個工程項目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費了大量的人力物力財力，且管理效率低下，稍有不慎，就會導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給管理帶來很多不必要的麻煩。

1.3、建筑活動中的能源消耗大

當(dāng)前，我國面臨著嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問題，各種自然災(zāi)害頻發(fā)，建筑活動中消耗的能源明顯高于國外同等規(guī)?；顒铀牡哪茉础Ｔ诠こ坦芾淼倪^程中，盡可能多地發(fā)展節(jié)能和綠色建筑有利于真正實現(xiàn)人與自然地和諧發(fā)展。20 世紀(jì)末以來，我國的城市化建設(shè)取得巨大成就，但同時也暴露出了建筑工程管理中的許多弊端，很多工程項目管理在諸多方面都已不適應(yīng)市場化的需求。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，工程項目管理的模式必須創(chuàng)新。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

2.1、對工程管理不夠重視

由于工程管理推廣的時間相對較短，一些管理人員都對它的重要性進(jìn)行了忽視，使得建筑工程管理大多流于形式化。盡管最近幾年這種情況得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情況依然混亂不堪，并在管理上出現(xiàn)了一些新的問題。如果缺少了合理的組織安排，必然會出現(xiàn)浪費工程項目資金的情況，而一些建筑單位為了對開支進(jìn)行控制開始對工程材料進(jìn)行縮減，這就導(dǎo)致了建筑質(zhì)量出現(xiàn)了下降。

2.2、能源消耗量比較大

生態(tài)環(huán)境問題是目前我國面臨的主要問題，在我國建筑活動當(dāng)中，能源的消耗量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外同等規(guī)模建筑活動所消耗的能源。因此，在建筑工程管理當(dāng)中，要盡量對那些節(jié)能環(huán)保材料以及綠色建筑進(jìn)行使用和推廣，以推動人與自然的共同進(jìn)步。

2.3、信息化程度較低

新時期以來，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程也在迅猛發(fā)展，然而，在工程管理中各種弊端也暴露出來，越來越多的建筑工程管理已經(jīng)與市場化的需求不相適應(yīng)。為了與現(xiàn)代建筑工程管理的要求相滿足，必須在工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要對自身的管理水平進(jìn)行優(yōu)化，積極對那些創(chuàng)新型的人才進(jìn)行引進(jìn)，大力發(fā)展綠色建筑以及信息化管理，只有這樣，才能與現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求相適應(yīng)。

3、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

3.1、管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量等都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項新興技術(shù)，是當(dāng)前時代巨大的發(fā)展動力。

3.2、管理理念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機(jī)構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

3.3、人才培養(yǎng)創(chuàng)新

建筑工程管理人員的管理水平?jīng)Q定著整個行業(yè)的高度和發(fā)展力，在 21 世紀(jì)，人才是最大的競爭力，人才培養(yǎng)是一個不可忽視的重要課題。我們的建筑工程管理應(yīng)該擁有一套自己的人才培養(yǎng)體系，用新的思維和管理模式武裝我們的管理人員，這樣才能有一個高水平的工程管理團(tuán)隊帶領(lǐng)企業(yè)走向更輝煌的明天。

3.4、組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標(biāo)；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個細(xì)節(jié)，對整個建筑的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

結(jié)束語

21世紀(jì)以來，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期。在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著十分廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理也發(fā)揮著愈加重要的作用。我國的建筑工程管理在多年發(fā)展的基礎(chǔ)上積累了許多經(jīng)驗和方法，形成了一個比較統(tǒng)一的管理模式，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

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