論園林綠化的施工管理

董帶根

摘要：根據(jù)筆者從事園林施工多年的工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，本文主要對(duì)園林綠化施工項(xiàng)目管理中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化施工；項(xiàng)目管理；控制方法與措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。

2.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問(wèn)題。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的旅工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

3.園林施工項(xiàng)目成本管理

園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。

3.1深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況

園林工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺(tái)班量，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在工程造價(jià)及成本核算中有所體現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低洼地種植苗木時(shí)，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，否則會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。

3.2落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)量自檢人員定點(diǎn)、定崗，定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力，財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植，養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費(fèi)大量的人工，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

3.4組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆相當(dāng)可觀(guān)的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)。因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)做好簽證索賠，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

3.5調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，提高工作效率

工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將工程項(xiàng)目成本詳細(xì)情況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道，共同討論工程項(xiàng)目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

充分發(fā)揮施工班組長(zhǎng)的作用，提高施工人員的勞動(dòng)效率，施工班組長(zhǎng)的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動(dòng)他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量等；為發(fā)揮施工人員的積極性，也可采用包公的形式，在確保質(zhì)量的前提條件下，取得增加施工人員收益與降低工程成本的雙贏效果。

4.園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀(guān)效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要，工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4 .1人的因素

如前所述，人是施工過(guò)程的主體，這個(gè)因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購(gòu)人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣等等。

4.2材料因素

（1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

（2）掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時(shí)，在考慮苗木質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)要考慮運(yùn)輸路途的長(zhǎng)短。

（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用，對(duì)于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。

4.3方法因素

制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4.4機(jī)械因素

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

4.5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。

5.園林施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂園林施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

在園林工程施工時(shí)，特別是道路園林綠化施工，處在車(chē)水馬龍之間，制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)措施必不可少，圍欄、反光衣、雪糕筒、施工牌等防護(hù)工具一定要齊全，嚴(yán)格按合同使用安全文明措旅費(fèi)。

6.結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。成本，文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。