建筑工程施工管理之我見

梁麗軍

摘要：本文作者分析了建筑工程施工管理存在的問題，介紹了提高建筑工程施工管理的措施辦法。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。加強建筑工程管理，提高企業(yè)的市場競爭力，是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，只有加強建設工程管理，才能有效地降低施工項目成本，才能獲取最大經(jīng)濟效益，才能適應當前市場經(jīng)濟體制的要求。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理的質(zhì)量意識不強

根據(jù)建筑工程施工承包單位的實際情況來看，一般都存在短期行為比較突出的情況，施工質(zhì)量安全的意識不夠強，而且普遍存在為達到短期利潤偷工減料、降低成本的做法。許多施工企事業(yè)單位的現(xiàn)場施工管理能力和技術水平較低，分包商的承包施工能力就更差，施工項目部在現(xiàn)場往往都不具備具有足夠專業(yè)技術水準的相關技術管理人員。對于大部分民營施工企業(yè)掛靠資質(zhì)投標、中標的情況就更為突出，根本無法做到真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全保障體系，并且部分施工項目部還存在不認真按照既定設計施工圖紙和相關國家制定的規(guī)范規(guī)程進行組織施工的嚴重亂序情況。建筑市場在施工現(xiàn)場這一片的障礙比較大，現(xiàn)場施工的條件一般都比較差，施工環(huán)境復雜，現(xiàn)場施工技術人員在技術水平和施工經(jīng)驗存在不足就會造成對現(xiàn)場的宏觀控制和微觀把握力不足，直接導致現(xiàn)場施工組織不合理、質(zhì)量控制不嚴。

還有，施工企業(yè)的違法分包、分包代管現(xiàn)象也比較普遍，總包單位對分包單位疏于管理，分包承包單位對現(xiàn)場的施工質(zhì)量安全管理控制形同虛設，出現(xiàn)質(zhì)量問題不足為奇。

1.2 監(jiān)理機構體制不健全施工質(zhì)量監(jiān)理效果不佳

監(jiān)理機構是受業(yè)主單位委托對施工單位在現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督與控制，主要是采取高頻率旁站監(jiān)理手段完成工作的。其工作特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理工程師要具備足夠高的專業(yè)技術水平，對于現(xiàn)場管理的能力要強，而且素質(zhì)品行要良好。目前，監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，專門的監(jiān)理機構體制還不健全，而且面對監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈的現(xiàn)狀，在實際的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督與控制往往容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。

現(xiàn)場監(jiān)理機構在實際的工程施工過程中的權利非常有限，在施工工序質(zhì)量控制方面往往表現(xiàn)出的力度不足且手段乏力，在展開工作實施的過程中所要面臨的壓力阻礙較多，監(jiān)理人員難以對現(xiàn)場的實際施工情況了解清楚，無法參與直接決策，業(yè)主單位卻將工程施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督的責任全部強壓給監(jiān)理承擔。施工企業(yè)施工質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督與控制有直接的關系，可是在很大程度上主要是由于夾在業(yè)主單位與施工單位中間左右為難，監(jiān)理實在難以真正意義上的抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

1.3 建設市場規(guī)范化進程不足

建筑工程的建設主要是由當?shù)卣块T撥款投資，一般情況下無論工程建設施工中要遇到何種風險都由政府部門承擔。施工工期目前在我國建筑市場是一項反映業(yè)主單位業(yè)績的主要指標，也是業(yè)主單位主要關心的形象問題。業(yè)主單位主要認為現(xiàn)場質(zhì)量把關的是監(jiān)理機構的事，責任由監(jiān)理單位一力承擔。業(yè)主單位對現(xiàn)場施工的障礙清除協(xié)調(diào)不足，對正常施工和質(zhì)量管理造成極度不利。業(yè)主單位的工作人員由于自身素質(zhì)和專業(yè)水平良莠不齊，利用自身權利的便利盲目指揮和肆意干涉的行為對工程施工質(zhì)量的管理造成的困難難以想象。

2 提高建筑工程施工管理的措施辦法

2.1 提高施工質(zhì)量管理

2.1.1 建立健全相關的質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程施工質(zhì)量的好壞決定于社會的各個方面，同時也決定于在建工程所在地區(qū)對于建筑企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，現(xiàn)場施工管理尤為重要。建筑施工項目通常都要受到業(yè)主單位與監(jiān)理機構的監(jiān)督管理，同時我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立或者健全一套相關的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，主要是專派項目現(xiàn)場質(zhì)量安檢員駐地監(jiān)督控制施工質(zhì)量，有關質(zhì)檢部門定期或不定期地組織質(zhì)量檢查工作。業(yè)主單位、監(jiān)理機構和施工企業(yè)分別組織各級管理和層層負責的質(zhì)量監(jiān)督機制，可以作為施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制的主要措施手段。

2.1.2 改善現(xiàn)場施工的控制管理手段

建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制管理是施工企業(yè)管理工作的關鍵內(nèi)容之一，工程施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定于現(xiàn)場技術管理人員的管理水平、監(jiān)督力度以及控制管理的手段。對于現(xiàn)場工序的施工內(nèi)容，要求必須做到認真及時地發(fā)現(xiàn)問題和隱患，即時制定有效措施并實施糾正。對施工中普遍存在的問題應及時召集現(xiàn)場技術管理人員開工地會議，分析問題，并嚴格針對一線作業(yè)工人進行技術交底工作。施工質(zhì)量的控制監(jiān)督手段主要采取現(xiàn)場取樣實測實量和整體觀感相結合互補的方式，對于檢查出問題的工序部位，有權勒令進行整改返工處理。

2.1.3 確定合理地工程施工進度管理措施

工程施工進度往往與施工質(zhì)量存在一定的矛盾關系，在實際的施工過程中卻又不得不面對這樣的問題。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。通常，施工進度計劃的檢查主要是根據(jù)實際施工進度與計劃進度進行比較分析偏差情況，并進一步對產(chǎn)生偏差結果的影響因素進行分析和評估，以便于能夠與業(yè)主單位和監(jiān)理機構組織協(xié)商采取一定有效地調(diào)整措施方案予以修正。

2.1.4 明確工程施工成本的管理辦法

工程施工成本管理是一項囊括工程建設全過程、全方位內(nèi)容的工作，從建設工程招投標開始直至竣工收尾貫穿始終。施工成本管理主要由現(xiàn)場成本、材料成本、機械設備成本、勞動力成本、質(zhì)量成本、文化成本和其他成本組成，這些方面都是可以通過一定的措施手段來達到節(jié)約成本的目的。本文筆者所要提出節(jié)約成本的辦法主要是在改良施工技術水平方面加以提高，此方法必須是在工程施工項目滿足有關規(guī)范規(guī)程的前提下采取有效的高水平技術措施手段，既能保證質(zhì)量又能達到經(jīng)濟成本節(jié)約的目的。因此，這樣就必須要求我們廣大工程技術專家加緊研發(fā)高水平新型技術的步伐。

建筑工程施工質(zhì)量與安全主要是通過有關參與機構和相關質(zhì)量保證機制來作保證的，而人作為建設工程施工的主體，對工程產(chǎn)品的質(zhì)量影響是決定性的。因此，有效提高建筑施工管理水平和效果主要應該從現(xiàn)場技術人員和施工作業(yè)人員嚴格抓起，并努力推廣和應用新型工藝、新型材料，不斷提高建筑工程的施工技術水平，有關施工質(zhì)量監(jiān)管機構單位應加大執(zhí)法監(jiān)督的強度，建立健全一套完整的質(zhì)量監(jiān)督保證體系機制，并切實落實監(jiān)督管理工作，全方面、全方位地保障工程施工質(zhì)量。

3 結束語

建筑工程施工管理是每一個施工項目部針對在建工程都要努力抓緊做好的基本工作內(nèi)容，同時也是建筑施工企業(yè)實施企業(yè)管理的一項重要組成部分。通過對施工企業(yè)項目管理的方法制定有效的管理措施和手段，一定能夠實現(xiàn)施工企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟成本的發(fā)展總目標。

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