淺談房屋建筑管理中的成本控制

陳向東

摘要:隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理已經融入到了建筑工程的整個過程。一個建筑施工的企業(yè)能否在日益激烈的競爭中存活下來最直接的決定因素是其盈利能力，而要想讓其項目具有好的盈利表現，很大程度上取決于建筑施工企業(yè)如何控制施工成本。而對于項目成本的管理就是在保證工程質量，工期和合同要求下，對施工過程中所發(fā)生的費用進行預測，根據計劃、管理和控制成本等實現預定的目標，并盡最大可能降低成本的一種管理活動。它通過技術手段、經濟核算和管理活動等來達到預定的目標，實現盈利。因此，項目成本管理是能夠增強企業(yè)競爭力和經濟效益的最有效途徑。本文就是結合實際中的工作情況，就如何做好房屋建筑管理做相關探討。

關鍵詞：建筑管理；成本控制

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A

引言

目前，我國正在大力的發(fā)展基礎房屋建設，城市和鄉(xiāng)村的建設速度在不斷加快，但是由于人為或者是管理上的不善，導致房屋建設成本上的不斷增加和質量方面的下降，給房屋建筑帶來了不同程度上的安全隱患。所以，就如何完善對成本的相關管理是提高房屋質量，保證建筑能夠安全使用的根本性問題，需要我們大家仔細研究。

建筑項目成本管理的重要性

建筑項目成本管理是企業(yè)為達到強化經營管理，確保質量，完善成本管理制度，降低工程成本，創(chuàng)造更多的經濟效益的過程。但項目成本管理也存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，我們需要健全成本核算，加大宣傳的力度，樹立全體職工的經濟成本意識，建立規(guī)范的，統(tǒng)一的成本管理體制，通過控制成本，來降低施工投入。在現今的計劃經濟時代，就成本管理而言，施工的企業(yè)要實現企業(yè)成本的核算，其中就包括兩級成本核算的公司和工程處。如果施工的企業(yè)沒有把成本管理放在影響企業(yè)發(fā)展的重要地位，那么就會在市場激烈的競爭下成為虧損者，沒有了生存能力。所以，現在各個施工企業(yè)都會把如何控制成本、降低成本提到了儀事日程安排，受到了施工企業(yè)越來越多的重視。

3．建筑項目成本管理存在的現實問題

3.1成本意識的淡薄

實行項目經理責任制，可以有效的提高成本管理，只要管理人能夠采取有效的相應措施，就能降低成本，提高整體企業(yè)的經濟效益。但如果項目經理與相關的管理人自身的意識不夠強，表面上對各個員工分工明確，各司其職，但其實缺乏全員的成本管理思想。比如，工程項目中的技術人員，他們負責技術與質量監(jiān)管，為了確保工程質量，只考慮到了可行性卻采用了不夠經濟的技術措施；工程的組織人員負責生產施工和工程進度，但為了趕工期盲目的增加了施工人員與設備等，雖然保證了質量安全，也符合了可行性但這也是不夠經濟的措施，這就必然給整個工程造成成本增加。

3.2缺乏對房屋建筑工程項目成本前期和中期管理

我國的建筑工程項目成本基本是由會計成本核算來控制的，成本核算控制是對發(fā)生過的成本進行歸納收集并計算得來的。對于成本管理，不僅包含成本核算還應該對實際發(fā)生的成本進行記錄歸納，反應出當前實際的結果，以此作為對下一個環(huán)節(jié)控制的依據。成本管理在整個建筑工程項目過程中具有一次性的特點，所以成本管理的重心應該在施工前和過程中進行控制。當前，大部分的企業(yè)對項目成本管理不能夠重視，只考慮到事前的控制卻不能合理處理過程中產生的成本費用，當項目進行到相當的階段或快結束時才對發(fā)生的成本進行核算，顯然就不能夠達到預期的計劃安排，成本控制也成了一紙空文。

3.3控制方法不完善

在傳統(tǒng)的成本控制工作中，成本與進度、質量安全分別采用的是不同的管理方法。成本管理采用會計成本分析法，把項目在進展過程中的預計值與實際產生值進行比較。對于此方法，如果在項目快進行到終點時進行是沒有錯誤的，從中我們能夠很清楚的判斷工程成本是節(jié)約了還是超支了。但因為，建筑工程項目在時間上短則數月，長則幾年，在此期間內外產生的成本也是隨時變化的，即使在進展過程中進行了與實際值的比較也不能夠說明費用在此時此刻的差異，是因為進度的提前和落后而造成的，還是由于因為超支或節(jié)約造成的，從而不能給管理者自身提供準確的信息，也就不能使項目得到有效的控制。說到控制不得不提掙值控制分析，它的創(chuàng)新之處在于借助了計算機管理的幫助，除對成本費用的預計和實際值得管理外還引入了掙值得概念，及在任一時刻的進度與費用的定值性與定量性的差異都可被一一顯示出來。管理者可以通過掙值分析，調整對整個建筑工程成本的控制。也因此，掙值對控制成本來講具有很大的意義。

3.4劣質質量工程對成本產生的影響

由于管理者對質量監(jiān)管不力致使建筑工程項目質量低劣，不僅會帶來巨大的經濟損失，甚至可能威脅到使用者的生命安全。我國現今的施工工程，對成本管理還未建立起成熟的風險監(jiān)管體系，例如對總公司向分公司進行轉包、分包等行為，就會使得質量成本嚴重被壓縮，出現偷工減料，這就嚴重影響了工程項目的質量。

4.對于如何進行房屋建筑成本管理我們可采取什么樣的措施來保障

4.1建立起新的思想觀念

當把經濟效益作為第一觀念的同時，必須對所有施工人員進行思想解放，樹立低成本，高質量的市場競爭觀念，始終堅持以精品工程占領市場。全體員工要自覺把建筑產品的工程規(guī)模，內在的質量與科技含量，外在的感官作為創(chuàng)造的基礎，這樣就可以更多的獲得市場的主動權。把企業(yè)各項工作都能很好地轉移到提高經濟效益的中心上來，用效益來引領企業(yè)工作。對于員工個人要培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好習慣，因為節(jié)約是成本實現控制的基本原則，節(jié)約本身并不是消極的限制監(jiān)督，而是要有積極的創(chuàng)造條件，著眼于過程控制的各個階段以此來達到節(jié)約的目的，增加經濟效益。

4.2合理降低采購成本

采購環(huán)境對采購策略和計劃起著重要的作用。從宏觀的環(huán)境來說，包括國家的宏觀經濟政策變化，金融調整，市場利率的變化，通貨膨脹，季節(jié)變化對市場產生的影響等。從微觀環(huán)境來說，包括項目組織在采購材料時采取的組織，程序，方式；資金情況，收料條件等。這就要求管理者在符合微觀環(huán)境的同時，合理高效的利用宏觀采購環(huán)境的變化，科學的組織資源供應，如在建筑工程基礎施工時需要采購砂子、石和水泥，鋼材等材料，可以利用供應商之間的有利條件，組織集體供應。此供應特點是資源充足，價格優(yōu)惠，需要貸款也可延期支付，供貨可直達施工現場。對于現今全球化國際市場，在了解掌握有關國內經貿和市場信息后，可以有效對抗國際大供應商的壟斷，緩解物資壓力。所以，在項目采購材料管理成本投入中充分利用好采購環(huán)境是有效的降低成本的途徑。

4.3通過控制工期來實現降低成本

制定出合理的工程預期，對于控制成本很重要。在預計的工期下，項目成本支出怎樣可以降到最低。這其中影響的因素很多，比如人為因素，技術因素，設備材料因素，工程環(huán)境因素等。要使這些因素都向著有利的方向發(fā)展就需要采取一些技術措施，如在安排工程工期時，注意組織的連續(xù)，交叉，均衡，在合理安排資源的同時保證工期降低成本。

4.4優(yōu)化工程方案

這其中包括：方法的確定；工具機械的選擇；施工順序的安排；流水組織；技術保證。工期不同，方案也要相應的變化。方案能否被優(yōu)化選擇也是施工單位降低工程成本的有利途徑。在制定方案的時候，要以合同工期和使用方要求為依據，根據項目本身的規(guī)模，難易程度，綜合現場等因素制定出符合工程施工的幾個方案，相互對比研究，選擇最經濟最合理的一個。

結語

房屋建筑管理中成本控制占具著主導地位，只有加強建筑項目的成本管理，才能有效的實現成本的控制目標。建筑工程企業(yè)應結合企業(yè)自身情況，建立有效的管理體系，項目成本管理才會有其真正的意義，企業(yè)才能走的更長遠。

參考文獻

[1]王曉春:探討房屋建設管理《建筑科學》2012年6期

[2]李聰:淺析建筑成本管理《城市建設》2011年14期