施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理工作探討

蒲建鑫

摘要：實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，自 1998 年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。本人根據(jù)多年來(lái)從事工程監(jiān)理工作的實(shí)踐，就如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 建立一個(gè)精明強(qiáng)干、高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

每個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師都是由公司根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，全面考慮，統(tǒng)籌安排。公司對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及住宅工程質(zhì)量通病防治和處理，學(xué)習(xí)各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點(diǎn)，使每個(gè)監(jiān)理人員清楚自己做什么，怎么做。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

2.1 認(rèn)真執(zhí)行工地例會(huì)制度 每周工地例會(huì)，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢員和安全員參加。例會(huì)上，施工單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，完成情況以及下周計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)施工單位上周質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全分別進(jìn)行評(píng)價(jià)和要求，業(yè)主最后總結(jié)。這樣能夠使每個(gè)參會(huì)人員做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確將會(huì)議精神落到實(shí)處。避免了以往施工方只有項(xiàng)目經(jīng)理參加，在下達(dá)任務(wù)過(guò)程中遺漏會(huì)議內(nèi)容的缺限。

2.2 做好監(jiān)理交底工作，加強(qiáng)巡視、旁站、見(jiàn)證、實(shí)測(cè)實(shí)量和工程驗(yàn)收 為了提高監(jiān)理服務(wù)水平，我們對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員進(jìn)行了細(xì)致的分工，責(zé)任到位到人，使每個(gè)監(jiān)理人員清楚自己的職責(zé)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.3 合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程如期完工

2.3.1 認(rèn)真審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)施工合同工期要求，對(duì)施工單位整個(gè)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點(diǎn)，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，確保工期順利進(jìn)行。

2.3.2 處理好整個(gè)工期總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 首先抓好周計(jì)劃，這個(gè)是基礎(chǔ)。周計(jì)劃如不能很好的落實(shí)可能會(huì)影響整個(gè)工期計(jì)劃的完成。在審查進(jìn)度計(jì)劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關(guān)系，以達(dá)到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監(jiān)理人員經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)木工班人員少，影響進(jìn)度，查明原因，及時(shí)建議施工單位合理調(diào)配人員，使工期進(jìn)度免受影響。在工地例會(huì)上根據(jù)施工單匯報(bào)的上周計(jì)劃滯后的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定了本周措施，把工期趕上來(lái)，有效的保證了施工進(jìn)度。

2.4 做好成本控制，降低工程造價(jià)

2.4.1 嚴(yán)格審查施工單位工程進(jìn)度報(bào)量 對(duì)每月施工單位上報(bào)的月工程進(jìn)度報(bào)量，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程施工情況、進(jìn)度情況等，嚴(yán)格審查核對(duì)，不得有多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

2.4.2 把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān) 現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主作好這項(xiàng)工作，對(duì)施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包括的內(nèi)容一律不予簽證；真正需要簽證的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)事求是的簽發(fā)，而不能要什么給什么，要多少給多少。在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

2.4.3 積極為業(yè)主提出合理化建議，降低工程成本 比如在某工程基坑地下室土方開(kāi)挖前，監(jiān)理人員與業(yè)主工程部管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形，施工單位施工情況，一起研究制定合理的土方開(kāi)挖回填施工方案，減少了不必要的重復(fù)挖填土方，降低了工程成本。

2.5 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作

2.5.1 編寫(xiě)安全監(jiān)理細(xì)則，樹(shù)立“安全第一”的觀念 監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況編寫(xiě)安全監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

2.5.2 對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育 要求施工單位對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工進(jìn)行安全教育，一方面利用板報(bào)進(jìn)行安全教育，另一方面在工地定期組織召開(kāi)安全教育專題會(huì)，從而使大家增強(qiáng)安全意識(shí)。

2.5.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視 每周監(jiān)理人員同施工單位安全員一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，著重檢查塔吊、腳手架、臨邊洞口、配電箱、臨時(shí)用電、用電設(shè)備等高危險(xiǎn)源的地方，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即整改。

2.6 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過(guò)程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。

3 強(qiáng)化管理，勇于創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)

我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展和要求，腳踏實(shí)地的干好工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)自己的監(jiān)理工作。虛心學(xué)習(xí)兄弟監(jiān)理公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，廣泛獲取新信息，不斷提高整體管理水平。要不斷提高監(jiān)理人員自身素質(zhì)，每個(gè)監(jiān)理人員都要能夠精通工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和技能，提高語(yǔ)言和書(shū)面表達(dá)能力。

總之，為了更好的做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，概括起來(lái)主要要做好以下四個(gè)方面的工作：一是要求準(zhǔn)備工作精細(xì)，監(jiān)理人員去現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)巡視之前，都要仔細(xì)查看圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)；二是查巡工作細(xì)，監(jiān)理人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程都要進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)和量測(cè)，用事實(shí)、數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，處處留下痕跡；三是記錄隱患細(xì)，監(jiān)理人員將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象詳細(xì)記錄在案，以便查找原因，及時(shí)處理；四是分析問(wèn)題細(xì)，監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行切合實(shí)際的分析，并找出問(wèn)題的成因，提出解決問(wèn)題的方案，切實(shí)做好業(yè)主的參謀助手，并為監(jiān)理公司積累開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)的好素材。

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