加強建筑施工管理,提高建筑工程質(zhì)量

姜敏 李信良

摘要：本文主要對建筑工程過程中質(zhì)量常見問題進行探討，通過分析影響建筑工程質(zhì)量的主要因素以及在建筑工程質(zhì)量控制時該注意的要點，來對建筑工程質(zhì)量工作的相關內(nèi)容進行淺析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

建筑工程質(zhì)量直接影響著建筑工程的社會經(jīng)濟效益，它的好壞不僅直接關系到人民群眾的日常工作、生活以及社會的和諧穩(wěn)定，也是人們生活、生存和發(fā)展的根本保證，因此，在建筑工程施工過程中加強對建筑工程質(zhì)量的管理與控制具有十分重要的意義。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是對企業(yè)施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對于建筑施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑工程施工管理的實施，可以實現(xiàn)對材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對材料的實際使用情況進行及時的材料統(tǒng)計與補充，讓材料供應跟進工程的進度；（2）建筑工程施工管理的實施，能夠明確工程所需的設備與材料，明確工程各項內(nèi)容的配合，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各項工程之間發(fā)生位置沖突；（3）建筑工程施工管理的實施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不定因素進行及時的檢查與調(diào)整，保證工程進度；（4）建筑工程施工管理的實施，能夠保證工程技術條件與裝備的有效運行；（5）建筑工程施工管理的實施，能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進行。由此可見，建筑工程施工管理對建筑工程項目計劃目標的實現(xiàn)有著重要的作用。為此，找出建筑工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、目前建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題

1、人為因素

現(xiàn)如今我國對建筑行業(yè)實行了各種管理制度，包括企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、職業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度以及市場準入制度等。從本質(zhì)上來分析都是管理控制人的素質(zhì)和能力。我國目前的施工組織基本上都是由農(nóng)民工組成的，由于他們對于建筑知識的缺乏以及專業(yè)技能較差，從而無法認識到工程質(zhì)量的重要性。因此，需要加強對各施工人員的管理與培訓，使其嚴格遵守規(guī)章制度，充分理解工程質(zhì)量的重要性。

2、材料因素

建筑工程施工過程中需要大量的建筑材料，建筑材料是建筑工程的重要組成部分，同時在施工成本中占有很大的比重。很多企業(yè)為了追求高額的利潤，以獲得更好的利益，因此不斷的壓縮建筑材料的成本，導致了各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”工程。建筑材料的質(zhì)量好壞直接關系到整個工程的最終質(zhì)量，間接的影響了人們居住的質(zhì)量以及人民的生活水平等。目前國內(nèi)的建筑工程基本上都是以分包的形式將整個工程分包給各個施工單位，這也造成了在施工過程中質(zhì)量控制要求的不統(tǒng)一，有些施工單位甚至忽略了對建筑材料檢測的重要性，造成各種質(zhì)量隱患問題；施工場地建筑材料未按要求來堆放，從而使得材料因為各種外界的因素而發(fā)生變化；在加荷過程中沒有按照材料的標準和正確的操作過程來進行；檢測結果因受到儀器設備、操作人員的熟練度，以及環(huán)境等原因的影響，使得最終的檢測數(shù)據(jù)誤差較大；材料送檢的過程太長，延長了建筑材料的堆放時間，不利于驗收工作；施工單位與檢測單位是相互獨立的，檢測單位往往只對樣品進行分析和檢測，因此不能反映所有建筑材料的實際情況。盡管現(xiàn)在加強了對建筑材料的質(zhì)量管理，但是仍然存在著各種潛在的質(zhì)量隱患。

3、管理因素

建筑工程項目的正常運行離不開管理，有效的管理是建筑工程項目質(zhì)量強有力的保證。建筑工程項目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務組織。管理組織是由運行方式和制度兩個方面組成的，直接影響了整個工程項目最終目標的實現(xiàn)；任務組織主要是工程項目的目標和任務的發(fā)包與委托，以及項目進行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過程。決策是業(yè)主對整個工程項目實施中的管理決策和技術決策。大量的實踐證明，盲目的重復建設或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會對資源造成嚴重浪費以及對工程質(zhì)量造成嚴重影響。因此，決策必須科學合理，在作出決策前要對市場的需求進行詳細的調(diào)查，以及對資源進行合理的預算。一個健全的管理系統(tǒng)是建筑。

三、加強建筑工程施工管理

1、建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標。

2、要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)。通過信息化和計算機技術的運用可以實現(xiàn)整個施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標得以實現(xiàn)。運用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標的制定要以實際調(diào)研為基礎，結合建筑工程施工管理的實際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，將在實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。

3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關

首先我們要做的就是要求施工單位自檢合格，則再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并且簽字，在進行隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應當及時向施工單位提出整改同時還應該填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后則會由監(jiān)理工程師來組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等等進行驗收。對于現(xiàn)場檢查復核原材料來說保證資料是否齊全，試驗報告、合格證是否齊全，同時對于各層標高也要層層的檢查，嚴格驗收。同時還要要求施工單位質(zhì)檢員簽字要真正去檢查驗收，不能只流于形式，然后再由監(jiān)方檢查。，發(fā)現(xiàn)問題應當及時的以書面通知施工單位監(jiān)方不能口頭講保證質(zhì)量，待施工單位處理或返工完后嚴格檢查把關還要再進行復檢。

4、明確對材料的技術標準和質(zhì)量要求

對工程所需的原材料及半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，我們首先要求施工單位在方法手段、組織管理、檢測程序及人員配備等各個環(huán)節(jié)上加強管理。要有材料復試報告，還要有合格證和質(zhì)保書對進場的每批水泥、鋼筋做到“雙控”針對水泥和鋼筋等材料多源頭、多渠道監(jiān)控，質(zhì)量達不到要求的材料不允許用于工程對于未經(jīng)檢驗的材料來說應該及時清退出場。作為監(jiān)理工作的重點將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查，首先從外觀上對軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等進行檢查采用檢測和目測相結合，然后則是隨機抽取焊接試件進行試驗合格后方可進行驗收。校核各種計量量具、表具是否齊全、準確對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水、砂石、外加劑、水泥等均滿足質(zhì)量要求，審核混凝土的配合比是否正確在有試驗報告的前提下。澆筑的施工程序和施工方案是否可行。如哪一道工序不符合標準、規(guī)范要求，則應該立即通知施工單位質(zhì)檢人員進行管理，組織整改。

結束語

建筑工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命根子，關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻

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