芻議電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容及問(wèn)題分析

陳薇薇

[摘 要] 電力工程管理與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。電力工程建設(shè)管理是全方位的，電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾?/p>

[關(guān)鍵詞] 電力工程；管理系統(tǒng)內(nèi)容及問(wèn)題 施工管理

中圖分類號(hào)： TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程管理系統(tǒng)主要功能

1、工程安全管理（1）安全資料臺(tái)帳。（2）安全會(huì)議信息。（3）安全文明施工。（4）安全施工獎(jiǎng)懲。（5）安全執(zhí)法管理。（6）安全事故管理。包括傷亡事故報(bào)表、機(jī)械事故情況、車輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報(bào)。

2、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺(tái)帳、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要及質(zhì)量管理周、月信息三項(xiàng)主要內(nèi)容，便于管理人員及時(shí)查詢、跟蹤工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)展情況。

質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，考核情況管理。

（3）質(zhì)量管理記錄。主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：土建項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。該記錄可以對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查記錄進(jìn)行有效及時(shí)地歸檔和管理。安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。該記錄可以對(duì)驗(yàn)評(píng)記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗(yàn)記錄、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄進(jìn)行有效及時(shí)地歸檔和管理。加工配制質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄。電力工程管理改進(jìn)措施。

3、 電力工程的技術(shù)管理

（1）工程技術(shù)管理

針對(duì)項(xiàng)目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時(shí)參與幾個(gè)工程項(xiàng)目，工程建設(shè)中要進(jìn)行設(shè)備廠內(nèi)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等各項(xiàng)工作，易出現(xiàn)往來(lái)文件不能得到及時(shí)處理的情況，我們?cè)谙到y(tǒng)中實(shí)現(xiàn)工程往來(lái)文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進(jìn)行各類文件的交換和處理，既能提高工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)性。

這個(gè)棋塊主要功能包括工程往來(lái)文件審批、設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)三部分。竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)又主要包括設(shè)計(jì)圖紙審核臺(tái)帳、圖紙會(huì)審記錄臺(tái)帳及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行記錄三部分。

由施工單位專業(yè)人員填寫(xiě)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專業(yè)人員進(jìn)一步確認(rèn)，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)處理的內(nèi)容反饋給設(shè)計(jì)院，形成最終竣工圖。

（2）工程檔案管理

工程檔案管理采用檔案管理軟件，在基建MIS系統(tǒng)與**系統(tǒng)之間搭建了數(shù)據(jù)接口。工程管理中進(jìn)行審批后的文件，可以由檔案管理人員進(jìn)行文件歸檔，文件進(jìn)入****系統(tǒng)中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。

二、電力工程是十分重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分，為不斷順應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，電力工程管理也要進(jìn)一步規(guī)范、科學(xué)、有序地推進(jìn)，從而不斷提升抵御工程風(fēng)險(xiǎn)的能力，現(xiàn)提出一些改進(jìn)建議：

1、 增強(qiáng)成本控制。完成項(xiàng)目的效益管理，工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的成本，做好項(xiàng)目的量、本利剖析，控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部潛力，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要親密配合，把實(shí)踐工程成本緊縮在方案目的以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，確實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的世界觀。

1）、 工程資料費(fèi)管理。在項(xiàng)目資料費(fèi)用的投資上把好關(guān)是非常重要的手段。首先由于資料市場(chǎng)價(jià)格具有一定的浮動(dòng)性，掌握好價(jià)格的浮動(dòng)規(guī)律，在施工時(shí)間恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上選擇低價(jià)的進(jìn)貨時(shí)機(jī)能很大程度上減少預(yù)算超額現(xiàn)象；其次就是材料的采買(mǎi)上，要保證既要在施工前準(zhǔn)備好所需材料，又要做到不盲目進(jìn)貨導(dǎo)致的材料積壓；最后，是資源的回收利用問(wèn)題，不僅可以達(dá)到降低資料資金投入的問(wèn)題，還能使工程的施工減少污染，起到保護(hù)環(huán)境的目的。

2）、工程設(shè)備管理。在施工時(shí)怎樣才能更有效地使設(shè)備發(fā)揮功用，是提高工程進(jìn)度、降低工程成本的關(guān)鍵步驟。在設(shè)備的管理上應(yīng)該遵循專人管理的任務(wù)分流。做到雜而不亂的穩(wěn)定施工。同時(shí)，要時(shí)常監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使設(shè)備的使用率達(dá)到工程進(jìn)度需求。

3）、 工程質(zhì)量管理。施工單位應(yīng)建立健全工程的質(zhì)量管理體系，包括詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)，分工到崗的管理職責(zé)，完備的施工指導(dǎo)書(shū)以及涵蓋工程各方面的質(zhì)量手冊(cè)和工程程序相關(guān)條文。要確保整個(gè)施工過(guò)程都在施工單位的掌控之中。

三、 做好安全問(wèn)題預(yù)防工作

電力工程管理中安全問(wèn)題的解決應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，從檢查保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、教育培訓(xùn)施工人員和施工作業(yè)程序編排細(xì)節(jié)上下功夫，在施工作業(yè)之前就做好安全工作，避免事故隱患。首先，重在一個(gè)“防”字，安全工作，重在預(yù)防。其次，抓好兩個(gè)“全”字，即“全員”和“全過(guò)程”，著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此，真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)。再次，處理好“四個(gè)關(guān)系”：（1）安全與效益的關(guān)系，沒(méi)有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益。（2）安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全涵蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有安全。（3）偶然與必然的關(guān)系，偶然的積累就是必然，電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性，要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，避免事故發(fā)生，這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。（4）嚴(yán)與寬的關(guān)系，安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對(duì)違章行為嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評(píng)教育；對(duì)于事故教訓(xùn)嚴(yán)肅反??；對(duì)于事故責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，大多以寬為主，處罰只是手段，提高員工認(rèn)識(shí)才是目的，不然就會(huì)本末倒置。最后，預(yù)防為主就是要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，促使員工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹(shù)立安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)如何做、怎樣做才會(huì)安全，從而逐步形成一個(gè)良好的安全預(yù)防氛圍。

四、信息化是當(dāng)今世界發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。通過(guò)在工程建設(shè)期實(shí)現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的集成整合，不僅可以提高工程信息的收集和利用能力，有助于進(jìn)行全過(guò)程的工程管控，而且還可以為電廠生產(chǎn)運(yùn)行留下大量信息資源，逐步形成電力建設(shè)發(fā)展的知識(shí)庫(kù)，幫助電廠完成全壽命期的信息積累，為電力企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。要重視和推進(jìn)信息化工程建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程的產(chǎn)生對(duì)我們的生活有著很大的影響。電力工程管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程。如建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、設(shè)備、物資等方面，使溝通和協(xié)調(diào)的工作非常困難，大量的信息需要有效的管理。電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué)，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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