建筑施工管理中存在的問題及技能的創(chuàng)新

劉國平

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，基礎設施的完善，導致建筑工程項目的建設規(guī)模也不斷擴大。建筑工程的施工管理好壞直接影響著建筑工程的完成質(zhì)量和施工期限及成本等。因此探討建筑施工管理中存在的問題及技能的創(chuàng)新是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、建筑施工管理中存在的問題

1、管理制度不健全

建筑工程項目的正常運行離不開管理，有效的管理是建筑工程項目質(zhì)量強有力的保證。建筑工程項目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務組織。管理組織是由運行方式和制度兩個方面組成的，直接影響了整個工程項目最終目標的實現(xiàn)；任務組織主要是工程項目的目標和任務的發(fā)包與委托，以及項目進行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過程。決策是業(yè)主對整個工程項目實施中的管理決策和技術(shù)決策。大量的實踐證明，盲目的重復建設或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會對資源造成嚴重浪費以及對工程質(zhì)量造成嚴重影響。因此，決策必須科學合理，在作出決策前要對市場的需求進行詳細的調(diào)查，以及對資源進行合理的預算。一個健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

2、材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

3、對安全管理不夠重視

一方面由于我國緊張的經(jīng)費來源，比較不實的處罰依據(jù)，監(jiān)督機構(gòu)沒有沒有做好自己的本分，缺乏建筑行業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員編制。還有某些地方存在特殊的保護，為了經(jīng)濟的快速發(fā)展，放縱個體投資投資項目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項目等違規(guī)違法現(xiàn)象，這樣的建造工程難以進行安全監(jiān)督，存在較大的安全隱患。另一方面是建筑施工安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)體系不健全，形同虛設的建筑施工安全生產(chǎn)體系和名存實亡的安全生產(chǎn)機構(gòu)，工作難以開展。安全責任不能認真落實，對各自的職能未能負責。還有安全經(jīng)費和安全設施投入不足，使部分施工現(xiàn)場無安全設施，存在非常嚴重的安全隱患。

二、加強建筑施工管理的措施

1、健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對于施工單位來說，應該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責的人員來擔當項目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項目的各個質(zhì)量控制點了如指掌。另一方面，每個工程項目都應當根據(jù)實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。質(zhì)量管理體系還應制定一定的質(zhì)量檢查制度，約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。

2、加強施工現(xiàn)場材料管理

2.1 優(yōu)選材料采購管理人員

由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設計不相符, 使得工程進度被拖延, 必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標識清楚, 做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平, 有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì), 同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力, 有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。

2.2 材料檢驗, 嚴格把關(guān)

對于到場材料, 清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用, 并且需對發(fā)放材料進行追蹤, 避免材料丟失或者浪費。所以, 材料管理部門在材料驗收入庫時, 必須向材料供應商索要防偽備案證明, 存檔保管, 特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量, 庫管員務必及時整理盤點, 并注意對各種材料分類堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。

3、強化安全意識，加強施工質(zhì)量安全管理

在建筑施工中，安全管理是工程順利進行的基礎，所以加強人員的安全意識十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓工作，將施工中的安全重點交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組，在施工的過程中，對于施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴格按照安全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規(guī)范。尤其是施工現(xiàn)場的細節(jié)部位，更加嚴加防范，由于施工現(xiàn)場堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。施工要規(guī)范，防止因為擅自更改施工程序而影響到施工的安全。所以施工現(xiàn)場無小事，加強安全管理是關(guān)鍵。

4、要加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。

5、提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應的“資格”。我國目前建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。對于建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。

三、建筑施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是事物向前發(fā)展的有效動力，但創(chuàng)新并不是憑空想象，建筑施工管理的創(chuàng)新需要在理論與實踐的基礎上更好的發(fā)展以人為本的管理思路，確保建筑施工的安全及建筑施工的質(zhì)量、效益等。隨著科技的發(fā)展，人類社會已進入信息時代，構(gòu)建建筑施工管理信息平臺，是建筑施工管理的發(fā)展趨勢。如以多媒體等現(xiàn)代方式進行技術(shù)、安全等方面的培訓，能有效的提高受訓者的興趣，直觀的表達方式適合建筑施工者的學習和領(lǐng)悟。又如，在企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建安全論壇，廣泛與施工者交流安全知識，潛移默化的提高施工者的安全意識。同時，建筑施工管理應注重職工的精神風貌的培養(yǎng)。積極的豐富施工者的精神世界，使其保持工作的熱情和積極性。總之，不論進行怎樣的建筑施工管理，首先，沒有規(guī)矩不成方圓，因此一定要有完善的管理制度，并有相應的監(jiān)督機制、考核機制等確保其實施。其次，從領(lǐng)導到員工必須在思想上深刻的認識到施工管理的重要性和必要性，并能以身作則配合管理人員實施建筑施工管理，確保施工的安全與施工質(zhì)量。再次，堅持以人為本，創(chuàng)建積極的企業(yè)文化，以精神的力量指引和激勵員工進行工作。?

結(jié)束語

綜上所述，當前我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合效益和人們的生命財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑施工單位需要認識建筑工程施工存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應的控制策略，以進一步提高施工管理水平和工程質(zhì)量，促進整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]劉治桂.試論如何加強建筑工程施工管理[J].科學之友，2012年

[2]梅金權(quán).探析應如何加強建筑工程的施工管理[J].政工管理，2013年