土建工程施工進度的控制與管理

韓超

摘要：對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

關(guān)鍵詞：土建 進度控制

中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進度造成嚴(yán)重的影響。

一、進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作,工作人員要按工程的實際情況,針對可能影響到工期的各種因素,制定出相應(yīng)的補救或應(yīng)急措施,確保工程進度。建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo),明確各分部,各階段的進度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項目總進度計劃。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。發(fā)生進度偏差時,采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施,調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等,組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃,做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付;確定分解資金投資控制目標(biāo);制定賞罰制度,如提前交工,給予獎勵;主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款,明確合同工期、界定工期延期及延誤,規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理;嚴(yán)審工程及設(shè)計變更;嚴(yán)格檢查施工進度,嚴(yán)格進度款撥付,防超報、重報;正確區(qū)分工期延誤或延期,合理地辦理延期;加強風(fēng)險管理,充分考慮風(fēng)險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合,只要溝通及時、密切配合,執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整,施工進度就可有效控制。?

二、要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標(biāo)進行一個準(zhǔn)確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標(biāo)和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。?

?3 施工進度管理常見問題應(yīng)對策略???? 3.1 注意施工進度計劃的合理編排???? 合理的施工進度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進度計劃時,要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行,使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整,對施工進度計劃進行多方案比較選擇,以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設(shè)周期,避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。???? 3.2 提高項目組施工進度控制水平???? 項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能,首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā),提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作,在實施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo),充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組,應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門,如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等,提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力,避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前,采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法,對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義,可以作為項目組的一種管理手段,提升項目各參與方的協(xié)同工作能力,有效促進施工進度計劃的完成。???? 3.3 注意施工進度計劃交底工作???? 施工進度計劃的實施,并不只是項目組的事情,而需要整個項目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前,可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任,要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境,要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系,進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責(zé)任感,激發(fā)廣大員工的積極性和主動性,及時明確并完成計劃任務(wù)。

?施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。?

為對施工計劃進行有效控制,首先必須編制工程進度計劃。其計劃有施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬計劃)、周計劃,這些項目組成了一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小,計劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標(biāo)分解,以保證計劃控制目標(biāo)的落實。執(zhí)行計劃時,從周計劃開始實施,逐級按目標(biāo)控制,從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)的控制。

?施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人,從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

為保證施工進度,還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自項目經(jīng)理一直到作業(yè)班組都設(shè)有專業(yè)的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報,統(tǒng)計整理實際施工進度的資料,并將其與計劃進度進行比較分析和調(diào)整。當(dāng)然,不同層次的人員有不同進度控制職責(zé),分工協(xié)作,從而形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上,領(lǐng)導(dǎo)既是計劃的實施者,又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實,控制是保證計劃按期完成的重要因素。

總結(jié)：?施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。