房屋建筑施工管理的優(yōu)化分析

徐遠(yuǎn)江 劉旭

摘要：我國建筑市場的繁榮發(fā)展的同時也對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理理念來進(jìn)行建筑工程的施工管理。本文通過分析我國房屋建筑施工管理中的不足之處，進(jìn)而提出了房屋建筑施工管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；管理系統(tǒng)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：房屋建筑逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱之一，有效的推動著我國經(jīng)濟(jì)增長。但是，面對房屋建筑施工市場的激烈競爭，怎樣才能既降低成本又提高企業(yè)效益，越來越成為現(xiàn)在建筑業(yè)的研究重點(diǎn)。本人將多年推廣建筑施工管理現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，著重提出管理現(xiàn)代化須與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，并提出了一系列房屋建筑施工的現(xiàn)代化管理模式，介紹了相關(guān)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。文章還結(jié)合房屋建筑施工管理系統(tǒng)內(nèi)容，提出了一系列優(yōu)化房屋建筑系統(tǒng)的措施，僅供借鑒。

一、建筑施工管理現(xiàn)代化的準(zhǔn)則

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對于房屋建筑的需求越來越高。這也就給我們的建筑業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，也有較大的挑戰(zhàn)，需要我們采用更為現(xiàn)代化的方法來提升建筑效率和管理，不斷提高建設(shè)速度、降低成本、保證質(zhì)量。

二、房屋建筑施工管理現(xiàn)代化研究

1、研究內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)逐漸成為各地建設(shè)的重點(diǎn)。由此，我們研究房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題，開發(fā)用于房屋建筑施工管理辦公室的施工管理信息系統(tǒng)。

2、研究目標(biāo)

從房屋建筑施工管理現(xiàn)狀入手，提出一個可行性較高的現(xiàn)代化管理方法，設(shè)計(jì)、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)需滿足：可用于房屋建筑施工管理部門的建筑施工管理；做到管理的現(xiàn)代化，此系統(tǒng)需要有決策最優(yōu)化和決策支持等；系統(tǒng)具有通用性，可移植到不同的房屋建筑施工部門；系統(tǒng)擴(kuò)展性。作為一個局域網(wǎng)，系統(tǒng)向上可連接上級管理部門計(jì)算機(jī)，向下可與施工單位計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。同時，適當(dāng)修改該系統(tǒng)可用在上級管理部門，或修改后供具體施工方使用。

3、房屋建筑施工管理的特點(diǎn)

房屋建筑施工管理特點(diǎn)：一是建筑群體的施工，必須集中管理；二是較多的施工單位，在進(jìn)行統(tǒng)一管理時要注意方式方法；三是對于管理內(nèi)容而言，則是房屋建筑管理辦公室的職責(zé)，不同與城建部門宏觀控制，也和具體的施工單位微觀管理不一樣。

4、房屋建筑建筑施工管理的內(nèi)容

房屋建筑施工管理辦公室的主要職責(zé)就是安排計(jì)劃、控制進(jìn)度、檢查質(zhì)量、控制投資的撥付等。因此，施工管理信息系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時需要有四種基木功能：施工進(jìn)度管理、項(xiàng)目投資管理、工程質(zhì)量管理、文件檔案管理等管理功能。

三、房屋建筑施工管理系統(tǒng)背景分析

1、房屋建筑施工管理特點(diǎn)

大多數(shù)的房屋建筑都有較大的規(guī)模、工期也相對較長、涉及的面較寬、投資也比較大等特點(diǎn)，而這些也就造成了較大的施工管理難度。首先，施工現(xiàn)場有著較多的管理制約因素，如地貌地形、地質(zhì)狀況、施工材料、施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工機(jī)械及投資成本管理等。再次，針對于不斷增長的隱蔽性工程數(shù)量，如果施工管理機(jī)制不完善，則較容易出現(xiàn)質(zhì)量及安全等方面隱患。最后，外界因素影響施工管理的幅度也不斷增加，尤其是對于進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等要素矛盾。

2、房屋建筑施工管理系統(tǒng)組成

房屋建筑施工管理系統(tǒng)內(nèi)容包括了：(1).質(zhì)量管理。關(guān)鍵是科學(xué)構(gòu)建并運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量保障體系，此環(huán)節(jié)需做好事前、事中及事后配合，同時考慮好安全、成本及進(jìn)度協(xié)調(diào)；(2).安全管理。施工中貫徹安全第一原則，嚴(yán)格按國家及地區(qū)安全施工規(guī)章及操作流程操作，降低安全事故發(fā)生率，尤其是重大經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡等要嚴(yán)令杜絕；(3).成本管理。管理施工成本時，需降低工程施工成本總額，但不能盲目追求施工成本最低化。成本是支撐施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的基礎(chǔ)，所以，控制好施工成本的同時要遵守科學(xué)及適度原則；(4).進(jìn)度管理。在確保房屋建筑施工質(zhì)量及安全的前提下，注意動態(tài)調(diào)整好施工進(jìn)度，依照施工實(shí)際合理調(diào)整施工進(jìn)度，不能盲目縮短工期，以免出現(xiàn)施工管理問題。

四、提高房屋建筑施工管理的措施

1、保證施工材料質(zhì)量

房屋建筑工程質(zhì)量的好壞直接由施工材料質(zhì)量的好壞來決定。如果施工原材料質(zhì)量不高，則就無法造出較高質(zhì)量的建筑。所以，做好材料采購的計(jì)劃編制、進(jìn)場驗(yàn)收、材料復(fù)檢等管理，對所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格規(guī)定和控制。為此，材料采購部門需嚴(yán)格按材料采購程序，從合格物資供應(yīng)商中擇優(yōu)采購。同時，記錄好進(jìn)貨及檢驗(yàn)。嚴(yán)禁“三無產(chǎn)品”未經(jīng)驗(yàn)收入庫，杜絕不合格材料入場。

2、做好施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備的管理

合理使用施工技術(shù)并嚴(yán)格管理，這是實(shí)現(xiàn)其他施工管理目標(biāo)的重要條件。施工方需要從自身出發(fā)，結(jié)合施工實(shí)際，協(xié)助施工人員熟悉掌握施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技藝等內(nèi)容。同時，研究、創(chuàng)新施工技術(shù)及方法。另外，做好施工技術(shù)檔案管理，促進(jìn)信息管理日常化、制度化及程序化，為總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。

3、做好施工成本測算及評估

做好施工成本的測算及評估，首先要做的就是要完善施工成本的測算及評估管理制度。分別針對各項(xiàng)不同的施工內(nèi)容，采取科學(xué)的方式確定其成本指標(biāo)。如果房屋開始進(jìn)行施工，則需要由企業(yè)法人或項(xiàng)目經(jīng)理等依照“誰干誰管誰測評”的原則，組織有關(guān)的管理部門，本著客觀、公正，測算和評估房屋建筑的成本。

4、加強(qiáng)安全管理建設(shè)

在進(jìn)行實(shí)際施工的同時，需要由專門的同志進(jìn)行安全事項(xiàng)的管理，或者由現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行輪流負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理，這樣可以有效的檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題，進(jìn)而對違章施工作業(yè)情況進(jìn)行及時的糾正。需要及時的上報事故隱患，采取有效的措施消除施工中的不安全因素，保障施工人員的安全，以免出現(xiàn)安全事故。此外，也可以通過建章立制的方式來完善安全管理體系，把安全設(shè)施的管理采取分片包干的方式等，層層簽訂安全管理責(zé)任書。同時，做好安全的逐級檢查與考核，嚴(yán)格獎罰。

5、完善施工質(zhì)量的監(jiān)理制度

全面推行房屋建筑監(jiān)理制度，尤其是房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)理工作。由此類措施來有效的做好監(jiān)督管理，并可以在第一時間對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正。所以，需要嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)的內(nèi)容，做好監(jiān)理的委托工作。如果沒有監(jiān)理的委托，則要禁止工程開工，同時還要追究施工當(dāng)事人的責(zé)任。此外，按照“三控制”的原則實(shí)施好監(jiān)理工作，不斷的加強(qiáng)工期、投資以及質(zhì)量等三方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)配合。最后，要不斷的加強(qiáng)在房屋建筑施工設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，以便于更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

五、房屋建筑施工管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

從建筑施工現(xiàn)代化和管理內(nèi)容的要求出發(fā)，我們確定了房屋建筑施工管理信息系統(tǒng)需要有四種管理功能，為此，施工管理信息系統(tǒng)則由四項(xiàng)相聯(lián)系的子系統(tǒng)共同組成。

1、施工進(jìn)度管理

對于施工進(jìn)度管理而言，其需要有三種基本的功能：編制計(jì)劃、控制進(jìn)度以及查詢打印。

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的施工管理工作，編制計(jì)劃在其表達(dá)形式上采用了表格形式、橫道圖形式以及網(wǎng)絡(luò)圖形式等三種形式。

2、工程質(zhì)量管理

對于工程質(zhì)量管理而言，其有著較為寬泛的內(nèi)容，但是，對于房屋建筑施工管理部門來說，其最為重要的內(nèi)容是工藝質(zhì)量。所以，工程質(zhì)量管理子系統(tǒng)的主要功能是給工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入與查詢打印提供數(shù)據(jù)支持，

2.1 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)

其所包含了以記錄質(zhì)量監(jiān)視為中心的人員構(gòu)成、質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。

2.2 質(zhì)量控制

其所包含了記錄各種質(zhì)量檢查的記錄內(nèi)容。同時，其還需要錄入各施工隊(duì)每個月的質(zhì)量評定內(nèi)容。

2.3 質(zhì)量評定

需要按照國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，對分部、分項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行逐級逐項(xiàng)的評定，并將質(zhì)量結(jié)果錄入進(jìn)去。

2.4查詢打印

3、項(xiàng)目投資管理

項(xiàng)目投資管理的主要目的是能夠及時的為管理層服務(wù)，讓其能夠在第一時間掌握工程質(zhì)量，并能夠及時作出必要決策。在投資計(jì)劃中，投資的分割是按照施工單位、工程以及時間進(jìn)行分割的，這些分割可以是自動進(jìn)行，也可以手工輸入。

4、文件檔案管理

文件檔案管理是一個輔助的辦公室管理系統(tǒng)，它可以有效的記錄各種類型的資料、文件以及合同等檔案內(nèi)容，方便隨時地的查閱。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代房屋建筑工程施工管理工作對建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，以此完成房屋建筑施工管理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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