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    無錫順鑫信息技術(shù)有限公司薪酬管理分析

    2014-02-10 00:42:35傅敏燕
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2014年2期
    關(guān)鍵詞:無錫薪酬戰(zhàn)略

    傅敏燕

    摘要: 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要職能。薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來說都是一個(gè)比較棘手的問題,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)無錫順鑫信息技術(shù)有限公司在員工薪酬管理工作中存在了一些問題,分析了產(chǎn)生這些問題的原因,從幾個(gè)方面入手,也提出了對(duì)應(yīng)的解決方法。

    關(guān)鍵詞:薪酬管理;分析

    中圖分類號(hào):F24

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):16723198(2014)02010301

    1無錫順鑫信息技術(shù)有限公司的狀況

    無錫順鑫信息技術(shù)有限公司是阿里巴巴無錫總經(jīng)銷,更是一家專門為企事業(yè)單位信息化建設(shè)、使用、和推廣進(jìn)行系列化服務(wù)的公司;是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司,是企事業(yè)單位的信息化工程提供整體解決方案的顧問,是企業(yè)提升形象,拓寬銷售渠道,打造品牌的專家;是現(xiàn)代化服務(wù)行業(yè)的一桿標(biāo)尺。

    2公司薪酬管理的問題及原因分析

    2.1薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性

    在討論薪酬設(shè)計(jì)的問題時(shí),不是從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)的,而是就薪酬論薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身當(dāng)成了一種目的,而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度會(huì)有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),正是在薪酬管理方面缺乏戰(zhàn)略眼光,導(dǎo)致了公司在薪酬管理方面花的心思不少但收效甚微。

    2.2人員招聘渠道過于單一

    該公司招聘這一塊都是交給渠道主管張經(jīng)理來負(fù)責(zé)的。一方面,由于張經(jīng)理平時(shí)還要忙于渠道里面的工作,沒有過多的時(shí)間花在人員招聘上面。所以,目前最主要的招聘方式就是在網(wǎng)上一些出名招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,比如智聯(lián)招聘、前程無憂等等。這樣的招聘方式過于單一,而且網(wǎng)上招聘有很多弊端,因?yàn)檎衅妇W(wǎng)上信息都是由個(gè)人自己填寫的,有的還是自己造假虛寫的,很難保證那些信息的真實(shí)性和可靠性。這樣單一的招聘方式,使得招到的人也比較少,能通過面試適合所招聘職位的人就更加少了。另一方面,公司在招聘這一塊撥出的經(jīng)費(fèi)過少,使得張經(jīng)理不能很好的展開招聘工作,有很多方面由于經(jīng)費(fèi)問題被限制,這對(duì)公司廣納賢才造成了極不利的影響,而且,公司一些職位由于招不到人空缺,工作進(jìn)程也滯后了,對(duì)公司整個(gè)體系的運(yùn)作負(fù)面影響很大。

    2.3對(duì)內(nèi)在薪酬的不重視

    公司對(duì)員工的激勵(lì)除了金錢這個(gè)激勵(lì)之外,其他激勵(lì)手段關(guān)注得不夠,也沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的在提供員工對(duì)公司滿意度方面的作用,導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿,和公司的關(guān)系長期處于緊張狀態(tài),對(duì)公司的歸屬感也不強(qiáng),因此,本公司人員流動(dòng)很大,有很多優(yōu)秀的員工都在做了一段時(shí)間之后就離開公司,因此公司總是在做著重復(fù)的事情,就是招聘和培訓(xùn)。

    2.4薪酬分配缺乏公平,激勵(lì)功能弱化

    近些年,隨著市場競爭的加劇,公司出于成本的考慮,原先所具有的薪酬優(yōu)勢逐漸減小,甚至低于其他企業(yè),致使企業(yè)內(nèi)員工效率低下,人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。所謂內(nèi)部不公平,就是同工不同酬,做同樣的事,薪水卻存在差別。據(jù)了解,在公司同一市場的其他企業(yè)員工薪酬普遍高于無錫順鑫有限公司,致使公司員工對(duì)薪酬的總體滿意度不高,高層管理人員、一般管理人員、一線員工滿意度逐漸下降。

    3相應(yīng)的策略和方案

    3.1將薪酬管理上升到戰(zhàn)略高度加以重視,與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致

    公司發(fā)展應(yīng)該要有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,薪酬策略要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在全面薪酬戰(zhàn)略下,公司在基本薪酬、可變薪酬、福利等方面應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到它們各自所扮演的角色和發(fā)揮的作用。

    3.2發(fā)展多元化的招聘渠道

    除了內(nèi)部招聘的渠道,還可以利用外部招聘:

    (1)發(fā)布媒體廣告。

    媒體廣告是常見的一種招聘方式,容易引起注意。本公司的意向客戶大多分布在濱湖區(qū)這一塊。所以在濱湖區(qū)一些公交站臺(tái)的背景上發(fā)布招聘信息。因?yàn)楣徽九_(tái)那里等車的人很多,人流量大,看到的人肯定會(huì)很多。還有一個(gè)方法,公司可以在移動(dòng)電視上發(fā)布招聘廣告。現(xiàn)在在公交車上面都設(shè)有移動(dòng)電視,坐在公交車上面的人肯定多而且坐在車上會(huì)很無聊,所以很多人會(huì)選擇看移動(dòng)電視,那看到該公司廣告的人估計(jì)不在少數(shù)。

    (2)舉辦、參加人才招聘會(huì)。

    招聘會(huì)是招聘的一種傳統(tǒng)方式,可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流,立即填補(bǔ)職位空缺。公司可挑某一個(gè)時(shí)間去一些周邊大學(xué)校園里面進(jìn)行招聘活動(dòng),比如江南大學(xué),江南大學(xué)是無錫唯一一所本科學(xué)院,里面可以招聘的人才很多。還有,就是積極參加一些由他人舉辦的人才招聘大會(huì),這樣的招聘大會(huì)舉辦范圍和影響力都很大,會(huì)吸引各地個(gè)方面的人才。

    (3)獵頭公司。

    對(duì)于企業(yè)急需的高級(jí)管理和技術(shù)人員,企業(yè)可考慮與獵頭公司合作。廣泛的資源和專業(yè)的招聘服務(wù)使得獵頭公司的招聘成功率很高。

    3.3重視內(nèi)在報(bào)酬

    公司組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬,讓員工從工作本身中得到最大的滿足。公司應(yīng)該重視員工的合理晉升、讓員工一定程度地參與管理決策、適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)、給予員工一定的榮譽(yù)激勵(lì)、通過贊美和關(guān)懷來激發(fā)員工的熱情,挖掘出員工的潛能。

    3.4建立公平公開的薪酬管理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能

    把優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工的薪酬差距調(diào)整到一個(gè)合適的位置,讓雙方都能滿意。然而在實(shí)際工作中,這點(diǎn)是很難作到的,即這個(gè)平衡點(diǎn)很難找到。如果我們不能讓雙方滿意,我們不妨先讓優(yōu)秀員工滿意,這更有利于公司的發(fā)展。因?yàn)閮?yōu)秀人才創(chuàng)造著公司80%的價(jià)值,是公司不可或缺的人才,所以應(yīng)該重點(diǎn)保護(hù)。endprint

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