加強建筑現(xiàn)場施工管理的途徑

沈敏峰

摘 要：工程項目管理是保證工程建設質(zhì)量、工程如期完成、減小投資成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必要管理措施，而工程項目管理中的現(xiàn)場施工管理則是針對具體工程建設施工環(huán)節(jié)進行的針對性管理，是工程學管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，工程施工階段即是將原材料、設備、半成品等按著設計圖紙要求變成實體工程的一個過程，也是工程項目的具體實施階段，是工程建設產(chǎn)品產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，針對這一階段進行合理有效的管理，直接關系著工程質(zhì)量、降低工程建設成本、縮短工期、提升工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。文章將針對如何實施行之有效的建筑現(xiàn)場施工管理，進行深入的分析。

關鍵詞：施工管理；現(xiàn)場施工；工程質(zhì)量；階段；技術

1 現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

1.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

1.1.1 經(jīng)濟效益原則是建筑企業(yè)追求的根本目標，務必使成本降低，進而開拓市場，在最大限度的減少投入并收獲更多的產(chǎn)出的同時，保證項目的精品質(zhì)量，避免開支的不合理和浪費現(xiàn)象，要求現(xiàn)場施工管理務必避免不計成本的一味追求工程的進度和質(zhì)量。

1.1.2 科學合理原則是指施工現(xiàn)場管理要符合市場經(jīng)濟體制下現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，，做到科學化的管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學有效的利用現(xiàn)有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創(chuàng)造性，科學合理的進行作業(yè)流程和施工操作。

1.1.3 標準化、規(guī)范化原則在工程項目施工現(xiàn)場管理中是最基本的要求，遵循標準化、規(guī)范化原則，使得施工現(xiàn)場的工作秩序標準化和規(guī)范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產(chǎn)效率。

1.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

1.2.1 以市場經(jīng)濟效益為目標，保證建筑工程的質(zhì)量，建設精品工程。

1.2.2 科學合理的保證施工建設的規(guī)范化和標準化，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，避免浪費。

1.2.3 進行人力資源的優(yōu)化，使其技術素質(zhì)和思想素質(zhì)得到提升。

1.2.4 加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

1.2.5 有效發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理效益，優(yōu)化資源配置，最大限度的減小投入的同時保證最大限度的產(chǎn)出。

2 施工現(xiàn)場管理的主要途徑

2.1 施工安全問題

保證施工的安全性是施工現(xiàn)場管理的重中之重，首先要提高施工人員的安全防范意識，進行必要的安全知識培訓和教育工作，成立安全小組加以督促。其次注重施工現(xiàn)場的安全性，施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，腳手架搭設和相應的安全帶等安全措施務必完善，嚴禁亂搭電線，做好防火工作。

2.2 資料管理問題

現(xiàn)場施工管理有一個不容忽視的環(huán)節(jié)即是資料的管理。竣工資料是進行工程項目驗收必不可少的部分，包括竣工圖紙、變更記錄、測量記錄、建筑所用材料的檢驗報告和合格證、各種驗收單、工程聯(lián)系函、工程簽證等等，每一項資料都不能遺失遺漏，施工過程中做好記錄并歸類歸檔，如果出現(xiàn)問題，會直接導致工程竣工和驗收時的結算產(chǎn)生損失，更會產(chǎn)生無法預計的影響。

2.3 施工問題

現(xiàn)場施工管理按著施工組織計劃施行，保證工程進度的同時保證施工質(zhì)量。影響到工程進度和工程質(zhì)量的因素有很多，比如建筑材料的供應、設計圖紙的變更等等，根據(jù)實際情況，進行相應的調(diào)整和安排，避免模式化對施工質(zhì)量造成的損失，每一道施工工序都要符合國家有關的標準和規(guī)范，偷工減料的現(xiàn)象必須禁止，認真執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢等三檢，每道工序都要通過檢驗合格之后方能進行下一個環(huán)節(jié)的施工。

2.4 人員管理問題

在工程建設項目中，人力資源因素是決定工程成敗的重要因素，保證施工隊伍的紀律性、并附有創(chuàng)造力，科學合理的組織材料，進行工程項目建設，才能保證工程項目的質(zhì)量?？梢詮木窈臀镔Y兩方面來進行針對人力資源管理的獎懲措施，通過舉辦各種類型的生產(chǎn)競賽，鼓勵施工人員的工作積極性，建立嚴謹?shù)氖┕り犖楣芾碚鲁?，明確崗位職責和權利，做到上下一致、，在施工技術復雜、工期緊迫的壓力下，只有具有嚴肅紀律的施工團隊，才能保證工程建設項目保質(zhì)保量的按期完成。對有功人員進行物質(zhì)獎勵，也可以起到意想不到的作用。

2.5 材料問題

2.5.1 材料采購，根據(jù)設計方案的對于材料規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等方面的要求，組織聯(lián)系相應的供應商進行采購工作，材料品種復雜多樣，為保證工程進度，務必將材料等信息標識清楚，務必一次性到位。

2.5.2 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙的要求，將材料整理、分類存放在不同位置，對進場材料進行抽煙檢驗、驗收，將檢測結果上報甲方和設計部門。

2.5.3 材料的發(fā)放。進場材料進行清驗造冊登記，嚴格按著材料出庫單進行材料的發(fā)放，同時進行追蹤，防止材料的丟失和浪費現(xiàn)象，庫管人員應及時的對庫存量進行盤點和清理，針對易燃易爆等材料采取針對性的措施，做好防潮工作。

2.6 技術問題

工程建筑業(yè)進行管理的載體即是項目，其中工程技術管理是解決施工中出現(xiàn)的技術難題、解決施工方法，保證工程建設質(zhì)量、加快施工進度、降低成本的重點。實現(xiàn)工程建設項目目標的關鍵因素是具有高水平高素質(zhì)的管理班子，需要技術管理做好本職工作，管理班子勞動密集型企業(yè)中起著核心作用，管理者的正確決策有著至關重要的作用，建立合理靈活的技術管理組織，保證總工程師和項目經(jīng)理的工作認真及時，確保技術管理工作的行之有效，進而實現(xiàn)工程進度和投資目標。注意技術管理對各個環(huán)節(jié)工序施工的管理控制，使工程質(zhì)量達到合同文件的要求和有關國家標準，加強技術管理工作，確保建設施工安全，文明施工，避免發(fā)生安全事故，實現(xiàn)減少施工成本投入，適當縮短工期，保證建設質(zhì)量的目標。很多因素都可能造成對施工管理工作的影響，避免由于施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化而導致的不當組織管理和技術管理決策的失誤，針對關鍵施工環(huán)節(jié)有的放矢，注意新工藝、新機構、新技術和新材料應用過程中產(chǎn)生的技術問題。注意施工布置和流水施工的合理性，保證施工環(huán)節(jié)有序開展。加強對施工人員的技術培訓，提高其技術水平和知識水平，提高工作積極性，提高工作效率，做好新技術新設備的前期準備工作，熟練的運用先進的施工技術和機械設備，增強綜合施工能力。實際管理工作中，也可以引進先進的計算機管理軟件，建立施工技術管理系統(tǒng)信息，進行技術報告分析、成本控制與分析技術、網(wǎng)絡計劃技術的應用、數(shù)理統(tǒng)計等現(xiàn)代管理手段，促進施工技術管理的進步，提高建設企業(yè)的科技水平，為企業(yè)的跨越式生成和發(fā)展提供技術支持，取得更高的經(jīng)濟效益。

3 結束語

現(xiàn)場施工管理是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內(nèi)容的具體實施。工程建設項目的施工管理工作是復雜的、細致的工作，融合了現(xiàn)場實際情況、設計圖紙、施工技術、設備應用以及施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑施工人員的總素質(zhì)，協(xié)調(diào)其中的關系，保證施工項目合理、有條不紊的進行，資源和人力的優(yōu)化配置，是優(yōu)化施工管理控制的一門科學，加強工程建設項目施工的現(xiàn)場管理，有力的提高工程建設質(zhì)量、保證施工安全、保證工程期限，有效的提高施工效率，進一步降低施工成本，提高工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中增強企業(yè)的核心競爭力，是工程建設企業(yè)立于不敗之地，最終為城市的美化、社會主義經(jīng)濟建設貢獻力量。

參考文獻

[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理[M].南京：東南大學出版社，2005-3-1.