高層建筑施工管理措施探討

徐建　沈建賓

摘 要：經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展使得現(xiàn)在的建筑工程施工規(guī)模越來越大，這樣才能滿足人們的居住需求，因此，高層建筑施工工程項目就越來越多，而且現(xiàn)在的建設(shè)層數(shù)也越來越多。進(jìn)行高層建筑的施工，施工的工程量是非常大，而且施工體積也大，這使得高層建筑施工一定要保證地基的建設(shè)強(qiáng)度，這樣才能保證上層結(jié)構(gòu)的建筑荷載，同時在高層建筑施工中，通常都是深基坑施工，因此，在施工中也要解決很多問題。高層建筑施工的功能比較多，因此，在施工中是有很多小施工項目，在施工中要求也多，在施工中一定要做好施工管理工作，同時采取必要的措施，這樣才能保證施工的質(zhì)量。施工中，新技術(shù)、材料以及工藝是經(jīng)常會出現(xiàn)。因此，做好施工管理工作，才能更好的保證施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；質(zhì)量

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，與此同時，對我國的城市化水平也有很大影響，城市化的建設(shè)水平在不斷提高，使得城市的建筑物出現(xiàn)了越來越高的情況，這樣能夠更好的滿足城市化建設(shè)的要求，同時也能滿足人們的住宅需求。在進(jìn)行高層建筑施工的時候，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面臨的問題也非常多。因此，在施工過程中要對施工管理方法進(jìn)行不斷的完善，這樣才能保證施工的質(zhì)量，同時在施工的工期和成本方面也能很好的控制。

1 制定施工管理細(xì)則

在高層建筑施工中，要對施工管理細(xì)則進(jìn)行明確，這樣才能在施工中做到有據(jù)可依，同時在管理過程中才能實現(xiàn)管理的目的。在進(jìn)行現(xiàn)場布置的時候，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行布置，同時要按照現(xiàn)場布置圖對施工的設(shè)備進(jìn)行堆放。在施工過程中，要根據(jù)施工結(jié)構(gòu)的不同階段來對施工布置進(jìn)行必要的調(diào)整。在施工過程中要保證施工的道路是暢通的，同時要保證其表面是非常平坦，這樣在施工過程中運(yùn)輸車輛的行駛才不會受到影響。在施工中，要保證建筑施工的場地非常整潔，同時場地也要平整，這樣在施工中的過程中才能保證施工順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場的排水設(shè)施也要進(jìn)行建設(shè)。同時，在對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾也要進(jìn)行及時處理，在施工中，要做好防止塵土飛揚(yáng)和泥漿泄漏的措施，同時，在進(jìn)行管理的時候要有相應(yīng)的考核制度。對于施工要使用的施工材料和施工機(jī)械設(shè)備要對存放的地方進(jìn)行嚴(yán)格的要求，這樣才能避免出現(xiàn)材料變質(zhì)情況，同時也能避免設(shè)備的使用情況受到影響。針對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工的質(zhì)量，同時也能保證工程項目以后的使用效果。

2 各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理

對于建筑施工項目來說，施工的組織者和管理者都要對施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性進(jìn)行了解，這樣才能對工作方法進(jìn)行研究。施工管理模式的科學(xué)性，能夠更好的在管理水平方面進(jìn)行提高，同時也是保證施工質(zhì)量的重要措施。為了更好保證施工的質(zhì)量，可以在施工技術(shù)、施工人事方面進(jìn)行有效和解決。在施工技術(shù)方面要避免出現(xiàn)技術(shù)復(fù)雜的施工工藝，同時要保證施工的工藝都是符合設(shè)計圖紙的要求的，這樣能夠更好的避免因為技術(shù)問題導(dǎo)致更多的問題出現(xiàn)。在施工中，施工圖紙是非常重要的，因此，在施工前，要對圖紙中可能存在的問題進(jìn)行解決，這樣能夠更好的解決設(shè)計方面存在的問題，同時也能保證施工可以順利進(jìn)行。在施工前要做好施工技術(shù)交底工作，這樣施工隊才能更好的對施工技術(shù)進(jìn)行了解，同時也能在質(zhì)量方面進(jìn)行保證。在施工過程中，要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，同時也能保證各個施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

3 高層建筑施工管理措施

3.1 做好施工預(yù)案

高層建筑在施工中要面臨的問題多，同時要解決的問題也多，因此，施工單位要根據(jù)高層建筑的特點(diǎn)制定非常詳細(xì)的施工組織和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工時間安排以及關(guān)鍵部位的施工方法，這樣能夠保證施工中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也能提出施工控制措施。

3.2 做好施工階段的進(jìn)度控制

現(xiàn)代高層建筑在施工規(guī)模上非常大，同時施工的結(jié)構(gòu)和施工的工藝都是非常復(fù)雜，施工的工期也是非常長，在施工過程中施工單位也是非常多，因此，在施工過程中一定要對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行很好的分析，這樣才能更好的對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工進(jìn)度控制方面可以采取事前控制、事中控制以及事后控制三種方式，這樣能夠更加的將對高層建筑的動態(tài)控制和動態(tài)控制相結(jié)合。

施工進(jìn)度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實施。

實施進(jìn)度控制的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。

3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4 結(jié)束語

高層建筑項目的施工不僅僅能夠帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會效益方面也是非常好的，因此，對高層建筑施工項目進(jìn)行管理非常必要。成功的施工管理能夠保證高層建筑施工質(zhì)量，同時在促進(jìn)建筑市場發(fā)展方面效果也是非常好。

參考文獻(xiàn)

[1][美]笠茲納.楊愛華，楊磊，王增東譯.項目管理計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.