企業(yè)效率對(duì)效益的作用機(jī)制

胡 銘

(攀鋼集團(tuán)西昌新鋼業(yè)有限公司，四川西昌 615012)

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于“經(jīng)濟(jì)效益”概念的認(rèn)識(shí)最早可以追溯到18世紀(jì)英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖的一段話:“真正的財(cái)富是用盡量少的價(jià)值創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值?！瘪R克思和恩格斯則用更簡單的語言把出現(xiàn)在商品經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)效益概括為“生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)效用的關(guān)系”用于“解決某種物品是否應(yīng)該生產(chǎn)的問題，即這種物品的效用是否能抵償生產(chǎn)費(fèi)用的問題”。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)效益就是指在盡量少的勞動(dòng)時(shí)間里創(chuàng)造出盡量多的物質(zhì)財(cái)富。在此之后，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家從不同角度把經(jīng)濟(jì)效益概括為“投入與產(chǎn)出的比較”、“所費(fèi)與所得的比較”等。具體來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的一種比例關(guān)系。具體可以理解為，用同樣數(shù)量的資源消耗或者說同樣數(shù)量的人力資源和物力資源的消耗，生產(chǎn)出更多的商品和勞務(wù)來，經(jīng)濟(jì)效益就越高，相反，就越低?？梢?，所謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，用最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的市場(chǎng)需要的商品。

因此，假定市場(chǎng)的需求處于長期穩(wěn)定的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要從兩方面進(jìn)行，即生產(chǎn)總值的增加和生產(chǎn)成本的降低，這里是一個(gè)貨幣化的概念。具體地講，就是在產(chǎn)值一定的情況下，盡可能地通過降低生產(chǎn)成本以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，或者在生產(chǎn)成本一定的情況下，盡可能通過提升生產(chǎn)總值以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然無論是生產(chǎn)成本的降低還是生產(chǎn)總值的增加都不能以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量作為代價(jià)。

二、企業(yè)的效率

企業(yè)效率是企業(yè)內(nèi)部、外部眾多因素相互作用的綜合反映，對(duì)于企業(yè)效率的分析與研究者的理解和研究目的相關(guān)。在實(shí)際研究中，效率往往是與生產(chǎn)率聯(lián)系在一起的，通常是考察一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出與投入之間的比例關(guān)系。學(xué)者對(duì)于效率一詞的理解在不同研究領(lǐng)域中有著不同的認(rèn)識(shí)。

在微觀經(jīng)濟(jì)理論中，效率主要指配置效率、技術(shù)效率。技術(shù)效率的概念最早由英國劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家法雷爾(M.J.Farrell)于 1957 年首次提出［1］，他提出在多種投入的企業(yè)中的一種效率測(cè)算方法，并定義了成本效率的概念。他將成本效率分解成兩部分:即技術(shù)效率和配置效率。技術(shù)效率是討論在給定的技術(shù)條件下，企業(yè)是否利用一定的資源生產(chǎn)出了最大量的產(chǎn)出，或者說是否在產(chǎn)出量一定的前提下，實(shí)現(xiàn)了成本的最小，反映的是企業(yè)是否在給定的投入下獲得最大產(chǎn)出的能力。配置效率則包括兩方面內(nèi)容:一方面是從整個(gè)社會(huì)來看，全部的生產(chǎn)資源是否能夠在不同的生產(chǎn)目的間得到合理的配置;另一方面是在投入的價(jià)格和技術(shù)水平給定的前提下，企業(yè)是否能夠利用投入達(dá)到生產(chǎn)可能性邊界的能力。

因此，任何企業(yè)都需要在既定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中及其制度變遷的過程中獲取最優(yōu)的效率。就單個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)效率有內(nèi)部效率和外部效率之分。內(nèi)部效率是指企業(yè)在給定的要素資源投入下獲得最大產(chǎn)出的能力，或者是在一定產(chǎn)出水平下實(shí)現(xiàn)投入成本最小的能力。本文對(duì)效率的研究是基于內(nèi)部效率的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的研究。具體包含:企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，即勞動(dòng)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品的勞動(dòng)效率;資產(chǎn)(設(shè)備)的利用效率，即資產(chǎn)和設(shè)配在進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)過程中實(shí)際利用時(shí)間與計(jì)劃利用時(shí)間之間的比率;人力資源管理效率，即生產(chǎn)過程中對(duì)人員實(shí)施計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和控制中消耗的成本與所帶來的收益的比率關(guān)系。

三、企業(yè)效率對(duì)效益的作用機(jī)制及其模型構(gòu)建

(一)勞動(dòng)生產(chǎn)效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

勞動(dòng)生產(chǎn)效率是勞動(dòng)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品的勞動(dòng)效率。勞動(dòng)生產(chǎn)效率水平可以用單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量來表示，也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間來表示。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以量化為企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。在工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)總值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示。由此可以判斷出，判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)通過一定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)所創(chuàng)造出的產(chǎn)品總值是否大于所消耗的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，這一衡量標(biāo)準(zhǔn)是通過貨幣形式進(jìn)行比較的。當(dāng)我們拋開成本這一貨幣度量形式時(shí)，可以認(rèn)為勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為重要的工具之一［2－5］。

因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率越高，單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，反映到經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好;企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率越低，單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量就越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越差。

(二)管理效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

管理是指企業(yè)中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。在企業(yè)中，管理效率是衡量管理水平的重要指標(biāo)。管理效率是使用投入產(chǎn)出分析工具來研究管理狀況的一種科學(xué)方法。管理效率可以分為廣義的管理效率和狹義上的管理效率。廣義的管理效率指管理活動(dòng)中投入和產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，在具體的企業(yè)中，就是指總的投入和總的產(chǎn)出之間的關(guān)系。狹義的管理效率是指管理活動(dòng)本身所耗費(fèi)的成本與所帶來的收益之間的比例關(guān)系?？梢钥闯?，管理效率是通過投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系來衡量企業(yè)的運(yùn)營狀況。因此，如果從企業(yè)進(jìn)行管理的過程去衡量管理效率，那么可以認(rèn)為:管理效率就是指在企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，通過其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來產(chǎn)出與投入的相對(duì)貢獻(xiàn)。反映到勞動(dòng)生產(chǎn)效率上就是勞動(dòng)投入與產(chǎn)出的相對(duì)比率，而反映到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上就是成本與收益的相對(duì)比例關(guān)系。

在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，管理過程是不同的，不同的投入將導(dǎo)致不同的產(chǎn)出，這就引出了管理效率的問題。管理效率不是直接作用于企業(yè)的經(jīng)營效益，但是管理效率的高低卻直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的好壞，并通過勞動(dòng)生產(chǎn)效率間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要保持較好的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必須建立一套規(guī)范有序的勞動(dòng)生產(chǎn)制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理過程中的控制職能是保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最為重要的要素之一，對(duì)于人力資源的組織與協(xié)調(diào)工作是企業(yè)管理過程中最為核心的工作。高效率的管理使得企業(yè)的員工不斷在工作中學(xué)習(xí)與提升，同時(shí)良好的協(xié)調(diào)使得工作可以有序開展，避免出現(xiàn)不必要的內(nèi)耗而加大企業(yè)的成本。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在一定程度上取決于管理水平的高低，而衡量管理水平的重要指標(biāo)就是企業(yè)的管理效率。通常情況下，高效率的管理在給企業(yè)帶來較高產(chǎn)出的同時(shí)，可以最大限度地節(jié)約成本。反映到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中就是企業(yè)可以獲得較高的收益回報(bào)。由此可以看出，管理效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況的重要指標(biāo)，并間接地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)資產(chǎn)利用效率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

資產(chǎn)是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量及其使用效率的優(yōu)劣將直接影響并制約其經(jīng)營的成敗和興衰。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程就是通過資金的循環(huán)、商品的循環(huán)以及生產(chǎn)的循環(huán)來獲取利潤的循環(huán)過程。在這一過程中，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中又發(fā)揮著尤為重要的作用。所謂固定資產(chǎn)是指物質(zhì)資料的生產(chǎn)過程中，用來改變和影響勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)資料，是企業(yè)從事生產(chǎn)不可缺少的物質(zhì)條件。資產(chǎn)利用效率是資產(chǎn)實(shí)際利用的時(shí)間與計(jì)劃利用的時(shí)間之間的比例關(guān)系。資產(chǎn)利用率過低表明資產(chǎn)沒有得到充分有效的利用，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資產(chǎn)經(jīng)營效益降低;而資產(chǎn)利用率過高，超過了計(jì)劃利用時(shí)間，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)超負(fù)荷運(yùn)作，導(dǎo)致其磨損加速、使用壽命縮短，這是一種短期行為，在實(shí)際的資產(chǎn)經(jīng)營過程中要盡力避免這種情況的發(fā)生，合理的運(yùn)用資產(chǎn)。尤其在對(duì)資產(chǎn)利用率較高的資本密集型行業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的收入、利潤都與資產(chǎn)的使用效率息息相關(guān)。

(四)企業(yè)效率對(duì)效益的作用機(jī)制及其模型

企業(yè)的效率按照企業(yè)生產(chǎn)力水平的狀況，通過企業(yè)的管理效率，即對(duì)于勞動(dòng)者的管理效率，間接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;通過企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即對(duì)于勞動(dòng)資料的使用效率，間接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;最終通過企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，即勞動(dòng)者與勞動(dòng)資料的結(jié)合效率，直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［6－7］。具體的作用機(jī)制模型如圖1所示:

圖1 企業(yè)效率對(duì)效益的作用機(jī)制

四、結(jié)束語

企業(yè)效率在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的狀況將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，而管理效率和資產(chǎn)利用效率不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。

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(責(zé)任編輯 周江川)