向改革創(chuàng)新要效益

□ 文/本刊評(píng)論員

向改革創(chuàng)新要效益

□ 文/本刊評(píng)論員

目前，一場(chǎng)以開(kāi)源節(jié)流、降本增效為主要內(nèi)容的活動(dòng)正在中國(guó)石油集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)，這是中國(guó)石油集團(tuán)公司落實(shí)2014年工作會(huì)議有關(guān)部署，全面完成國(guó)資委“保增長(zhǎng)、保效益”目標(biāo)的重要舉措。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期以來(lái)，面對(duì)消費(fèi)需求低迷，市場(chǎng)需求不旺，效益增長(zhǎng)停滯的不利局面，中國(guó)石油集團(tuán)公司及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，以眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)，強(qiáng)三基，抓管控，倡創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積累了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今年上半年經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大的形勢(shì)下，中國(guó)石油集團(tuán)公司未雨綢繆，進(jìn)一步開(kāi)展以開(kāi)源節(jié)流、降本增效為主要內(nèi)容的練內(nèi)功活動(dòng)，在“保增長(zhǎng)、保效益”的主流聲音中再一次展示了央企排頭兵的本色和擔(dān)當(dāng)。

不可否認(rèn)，從更深層次來(lái)說(shuō)，這也是中國(guó)石油集團(tuán)公司在企業(yè)成長(zhǎng)的這個(gè)階段的一種必然選擇。經(jīng)歷了十幾年的高速成長(zhǎng)后，當(dāng)經(jīng)濟(jì)的熱潮退去，頭頂上的所有光環(huán)消失，企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期所積累的種種問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的粗放、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡、管理和創(chuàng)新能力的不足、資產(chǎn)資本的效率效益不高等，亟待企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下破解。從某種意義上來(lái)說(shuō)，開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，其實(shí)是企業(yè)發(fā)展觀念、發(fā)展方式、管理方式和體制機(jī)制深刻變革的前場(chǎng)戲，是改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)的預(yù)演。其意義和作用將隨著企業(yè)深化改革的梯次展開(kāi)顯現(xiàn)出來(lái)。

當(dāng)前，中國(guó)石油集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位開(kāi)展的開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)已取得一些階段性的成果，從各單位進(jìn)展情況的報(bào)道來(lái)看，盡管活動(dòng)成效顯著，但在現(xiàn)有條件下進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效的空間已經(jīng)有限。要保持活動(dòng)的連續(xù)性、有效性，下一步，應(yīng)在活動(dòng)的深化上做文章，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的需要，在改革創(chuàng)新上深開(kāi)掘，向改革創(chuàng)新要效益。可以說(shuō)，改革創(chuàng)新仍然是企業(yè)發(fā)展的最大紅利。

從事物發(fā)展的規(guī)律和遞進(jìn)關(guān)系來(lái)看也是這樣的。無(wú)論是開(kāi)源還是節(jié)流，企業(yè)所依托的資源無(wú)非是人財(cái)物，在現(xiàn)有的人財(cái)物固定組成關(guān)系條件下，如果不改變既有的組成關(guān)系，人財(cái)物的作用是被限定的，不可流動(dòng)的，其只能在有限的范圍內(nèi)活動(dòng)，潛力發(fā)揮局限性很大。要挖掘現(xiàn)有人財(cái)物的最大潛力，把工作做到極致，必須打破其原有的固定組成關(guān)系，持續(xù)對(duì)人財(cái)物進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，配比組合，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的要求。沒(méi)有持續(xù)的改進(jìn)，深入的遞進(jìn)，企業(yè)就會(huì)陷于停滯甚至倒退。

在改革創(chuàng)新上深開(kāi)掘，向改革創(chuàng)新要效益，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加快發(fā)展方式、管理方式轉(zhuǎn)變，以改革創(chuàng)新的勇氣盡快破除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著重理順企業(yè)各層級(jí)之間的責(zé)權(quán)界面和管理關(guān)系，全面建立與市場(chǎng)化、國(guó)際化相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。著力提升創(chuàng)新能力，把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善創(chuàng)新體系，重視創(chuàng)新人才的培育和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化推廣，最大程度釋放創(chuàng)新的激情和能量，充分發(fā)揮科技、管理和制度創(chuàng)新的力量，依靠改革創(chuàng)新提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)邁入發(fā)展新境界。

如是，則企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，就不再僅僅是一項(xiàng)單一的、突擊性的強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效任務(wù)，而會(huì)在更大廣度和深度上觸動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式、管理方式和體制機(jī)制等層面，成為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的催化劑和助推器。