油水井精細(xì)管理“三保一增”

□ 文/曹繼虎 劉堯剛 劉義

化宣/圖

近年來，長慶油田采油三廠針對儲(chǔ)量品位下降、老油田穩(wěn)產(chǎn)難度增大、安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻、成本控制壓力大、隊(duì)伍執(zhí)行力不強(qiáng)等實(shí)際問題，探索實(shí)施以“保穩(wěn)產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量、增效益”為主要內(nèi)容的“三保一增”油水井精細(xì)管理模式，提升井組以產(chǎn)量為主導(dǎo)的綜合效益，提升班站的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理能力，提升員工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，完善并建立以保產(chǎn)量和控成本相協(xié)調(diào)、保安全與增效益相一致的油水井精細(xì)管理體系，提升了油水井綜合管理水平，推動(dòng)了低滲透油田科學(xué)、高效、可持續(xù)開發(fā)。

保穩(wěn)產(chǎn)

以制度規(guī)范管理，以標(biāo)準(zhǔn)提升水平，通過強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支撐，強(qiáng)化監(jiān)控與管理，進(jìn)一步提升基層油藏自主管理能力，切實(shí)把職能下移工作向縱深推進(jìn)。兩所技術(shù)人員要突出“精細(xì)超前”，潛心規(guī)律研究，政策制定和效果評價(jià)。作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)技術(shù)政策和開發(fā)方案，做好動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整建議。生產(chǎn)管理單元要做好資料錄取、日常生產(chǎn)管理及產(chǎn)量監(jiān)控工作。

深化單井目標(biāo)管理。建立單井動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理體系。以井區(qū)、班站為單元，具體量化設(shè)立單井管理的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和安全環(huán)保指標(biāo)，分解到崗位、班組，以目標(biāo)引導(dǎo)管理提升。實(shí)施季度單井對標(biāo)管理。對單井產(chǎn)量、含水、檢泵周期、井筒狀況等技術(shù)指標(biāo)和安全環(huán)保、經(jīng)營等指標(biāo)進(jìn)行季度對標(biāo)。在本管理單元內(nèi)將當(dāng)前指標(biāo)與歷史指標(biāo)、最優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，分析管理變化與成效。在廠內(nèi)與同類單位同期指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，找準(zhǔn)管理差距。

實(shí)施單井分類分級管理。建立單井分類分級制度，明確各級管理者的職責(zé)，分級抓管理。強(qiáng)化產(chǎn)量四級監(jiān)控。以“問責(zé)”管理為推手，落實(shí)廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組四級產(chǎn)量監(jiān)控責(zé)任。廠通過旬度生產(chǎn)會(huì)對產(chǎn)量未完成單位主管或主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)；作業(yè)區(qū)執(zhí)行5天產(chǎn)量說清楚制度，對產(chǎn)量未完成的井區(qū)進(jìn)行問責(zé)；技術(shù)管理室每5天對各區(qū)塊、站點(diǎn)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)能，對情況掌握不清、原因分析不透、制定技術(shù)對策不及時(shí)的進(jìn)行問責(zé)；井區(qū)執(zhí)行產(chǎn)量當(dāng)天說清楚制度，對不能分析找出欠產(chǎn)原因的井區(qū)干部進(jìn)行問責(zé)。

保安全

開展油水井管理“三標(biāo)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)。推廣應(yīng)用6S管理方法，開展油水井管理“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作”的“三標(biāo)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)。重點(diǎn)要抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的油水井現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場、站點(diǎn)，完善安全環(huán)保配套設(shè)施。

開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，加強(qiáng)單井生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合單井設(shè)備、環(huán)境現(xiàn)狀開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善以操作項(xiàng)目為主的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容，明確告知員工各項(xiàng)操作如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患。突出抓好井場看護(hù)中單人操作無人監(jiān)督的安全風(fēng)險(xiǎn)防范，有針對性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

加大工作力度，抓好隱患排查與治理。樹立“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀，加大隱患排查工作力度。實(shí)施隱患分級管理，在發(fā)現(xiàn)隱患上要分級查，開展崗位員工自查，井區(qū)干部普查，安全管理人員督查，確保隱患不“隱”。在治理隱患上要分級抓，落實(shí)隱患治理層層倒逼管理，崗位員工自己不能消除的隱患要督促井區(qū)幫助整改，井區(qū)不能治理的隱患督促上級給予支持整改，全面提升隱患管理水平。

保質(zhì)量

以落實(shí)崗位責(zé)任制為抓手，抓好以設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行和井場看護(hù)為重點(diǎn)的單井運(yùn)行管理，提高管理運(yùn)行的工作質(zhì)量。

嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。以原油生產(chǎn)為重點(diǎn)，以嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制為保障，提高油水井管理質(zhì)量。組織員工再學(xué)習(xí)、再宣貫崗位責(zé)任制，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識(shí)。同時(shí)以開展責(zé)任意識(shí)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行優(yōu)、操作技能優(yōu)、基礎(chǔ)工作優(yōu)的“四優(yōu)”崗位創(chuàng)建活動(dòng)為載體，促進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

加強(qiáng)單井業(yè)務(wù)承包管理。針對市場化業(yè)務(wù)承包的井組，全面加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)承包人員的素質(zhì)監(jiān)管，針對業(yè)務(wù)承包管理現(xiàn)狀，制定約束承包方的管理標(biāo)準(zhǔn)，督促承包方嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)看護(hù)好油水井。通過對承包方的考核和責(zé)任追究，靠實(shí)乙方管理責(zé)任，提高油水井看護(hù)工作質(zhì)量。

加強(qiáng)監(jiān)管提升作業(yè)質(zhì)量。以提高采油時(shí)率、注水時(shí)率、措施有效率為目的，加強(qiáng)監(jiān)管。崗位員工要高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行油水井加藥、憋壓等日常管護(hù)措施，提高井筒、設(shè)備的健康水平。作業(yè)區(qū)、井區(qū)、崗位要聯(lián)手抓好油水井小修、大修以及措施作業(yè)管理，保障作業(yè)質(zhì)量。

持續(xù)提升數(shù)字化應(yīng)用水平。從確保油水井上線率入手，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確率、連續(xù)性和完整性。油井示功圖、載荷、視頻以及電參數(shù)等數(shù)據(jù)錄取精準(zhǔn)，注水井自動(dòng)穩(wěn)流調(diào)配運(yùn)行精準(zhǔn)，能精確反映出油水井及設(shè)備工況，同時(shí)為制定措施提供科學(xué)的依據(jù)。與此同時(shí)，不斷提高員工數(shù)字化應(yīng)用能力。

增效益

探索建立油水井綜合效益評價(jià)體系。以油藏區(qū)塊為單位，應(yīng)用對標(biāo)管理方法，細(xì)化單井運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)，實(shí)施單井成本核算。以產(chǎn)量為核心，按照單井、井組、區(qū)塊分別核算綜合成本，建立單井平均成本、井組分項(xiàng)成本、區(qū)塊噸油成本數(shù)據(jù)庫，以區(qū)塊或油藏為主分別進(jìn)行綜合效益評價(jià)對標(biāo)。通過單井效益評價(jià)分析每口油水井管理重點(diǎn)，通過井組效益評價(jià)分析井區(qū)班組管理水平，通過區(qū)塊效益評價(jià)分析作業(yè)區(qū)整體運(yùn)營管理水平，形成以單井效益為主體的綜合效益評價(jià)體系。

改進(jìn)管理方法提升單井效益。按照創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)管理的工作主題，在單井挖潛增效上下功夫。在井區(qū)、班組開展以降本增效為目的的小改革、小創(chuàng)新、金點(diǎn)子征集等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)操作運(yùn)行為突破口降低運(yùn)行成本。在計(jì)劃管理上下功夫，努力改進(jìn)工作方法，從提高管理效能、工作效率上實(shí)現(xiàn)增效益。在成本管控上下功夫，通過對標(biāo)后，探索建立將井組綜合成本與崗位員工獎(jiǎng)金、班組綜合業(yè)績掛鉤的激勵(lì)辦法，引導(dǎo)全員自主、自動(dòng)、自發(fā)的強(qiáng)管理、提效益。