激發(fā)內(nèi)在發(fā)展活力 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

□ 文/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員，中國(guó)石油股份公司總裁 汪東進(jìn)

今年以來(lái)，隨著中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資總量規(guī)模壓減和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度的加大，加之海外受地緣政治沖突加劇、部分產(chǎn)油國(guó)政策調(diào)整影響以及國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性增加等因素，集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)工作量大幅下降，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)也出現(xiàn)一定幅度下降。

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，工程技術(shù)板塊積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)整優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了渤海鉆探在華北地區(qū)和西部鉆探在青海、新疆地區(qū)大面積隊(duì)伍等停問(wèn)題。同時(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)提速提效，大慶、塔里木、安岳等重點(diǎn)地區(qū)鉆井提速均取得新進(jìn)展，全力保障了油氣重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的總體平穩(wěn)運(yùn)行。大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)投資、資金、資產(chǎn)、庫(kù)存和采購(gòu)等管理，開(kāi)源節(jié)流；通過(guò)大力推動(dòng)工廠化作業(yè)和項(xiàng)目區(qū)塊總承包示范區(qū)建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，探索進(jìn)行工法改革創(chuàng)新，促進(jìn)新技術(shù)工藝的應(yīng)用；通過(guò)強(qiáng)化人工成本控制，嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出，大力推進(jìn)工效掛鉤機(jī)制等措施挖潛增效，有效緩解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。

與此同時(shí)，積極支持集團(tuán)公司非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)發(fā)展，頁(yè)巖氣項(xiàng)目啟動(dòng)迅速，相關(guān)鉆探公司、鉆井研究院等單位組織得力、支持到位，配套鉆完井技術(shù)趨于成熟，長(zhǎng)寧、威遠(yuǎn)地區(qū)鉆完井周期大幅縮短，試氣產(chǎn)量好于預(yù)期，為頁(yè)巖氣經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)提供了有力支持。

上半年，工程技術(shù)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，不畏艱難，負(fù)重奮進(jìn)，顧全大局，開(kāi)拓進(jìn)取，依然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入601億元，利潤(rùn)2.68億元，成績(jī)來(lái)之不易。

充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展面臨的形勢(shì)

當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司堅(jiān)持有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，嚴(yán)控投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，縮減投資總量，國(guó)內(nèi)工程技術(shù)市場(chǎng)供大于求的格局已經(jīng)形成，將對(duì)工程技術(shù)服務(wù)工作量和服務(wù)價(jià)格造成雙重抑制性影響，并且國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)傳遞至國(guó)際市場(chǎng)，海外工程技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇且風(fēng)險(xiǎn)加大。依靠規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的模式將遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。同時(shí)還存在著生產(chǎn)效率提高與隊(duì)伍動(dòng)用率不足并存，提速與提效不平衡；海外業(yè)務(wù)多市場(chǎng)主體多頭對(duì)外的管理模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、裝備、人力資源共享和稅收統(tǒng)籌優(yōu)化，國(guó)際化高素質(zhì)人才極度短缺，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)仍有差距，在魯邁拉、新西蘭、沙特等高端市場(chǎng)上標(biāo)準(zhǔn)符合性問(wèn)題突出，出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間、大量整改現(xiàn)象，甲方提出整改項(xiàng)超過(guò)1000項(xiàng)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益，且對(duì)集團(tuán)公司品牌造成一定負(fù)面影響；關(guān)鍵核心裝備、核心技術(shù)仍需引進(jìn)，科技創(chuàng)新支撐發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未完全形成。

與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)憑借成本優(yōu)勢(shì)和靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，國(guó)際油田服務(wù)企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且二者出現(xiàn)了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟參與集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。集團(tuán)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展面臨著市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略選擇等一系列新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)將在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)存在，我們要對(duì)這些面臨的形勢(shì)有充分和清醒的認(rèn)識(shí)，如何發(fā)揮好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)?如何提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?需要我們的管理者深思。要正視在管理上的差距，下大力氣抓管理能力的現(xiàn)代化和管理精益化。黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：全面深化改革，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。需要我們深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)定支持工程技術(shù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

隨著集團(tuán)公司油氣儲(chǔ)量品位下降和儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)變化，上游盈利能力也在下降，工程技術(shù)的重要性將更加突顯出來(lái)，工程技術(shù)的技術(shù)進(jìn)步和作業(yè)成本成為新增儲(chǔ)量能否經(jīng)濟(jì)有效開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，甚至是決定因素。國(guó)內(nèi)外油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)必須與工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等服務(wù)保障業(yè)務(wù)高效協(xié)同，應(yīng)用多專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科的組織模式，發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立適用于不同油藏類(lèi)型、開(kāi)發(fā)階段和區(qū)域的技術(shù)支持體系和組織管理模式，才能找到應(yīng)對(duì)低品位儲(chǔ)量有效開(kāi)發(fā)的有效途徑。

為了支持工程技術(shù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)跨板塊業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鐵軍助理任組長(zhǎng)，工程技術(shù)分公司、勘探與生產(chǎn)板塊、海外板塊以及相關(guān)機(jī)關(guān)部門(mén)參加。建立這樣一個(gè)機(jī)制和平臺(tái)，目的在于工程技術(shù)走向市場(chǎng)化的過(guò)渡期內(nèi)，協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的突出矛盾和問(wèn)題，是我們?cè)诂F(xiàn)行體制下對(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)條件下的甲乙方密切協(xié)作，國(guó)內(nèi)國(guó)外良性互動(dòng)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益最大化的必要措施。要在發(fā)展國(guó)內(nèi)外上游油氣業(yè)務(wù)同時(shí)帶動(dòng)工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，找到破解上游業(yè)務(wù)利潤(rùn)持續(xù)下降難題，促進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高創(chuàng)效能力和水平

近期，工程技術(shù)分公司組織對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了一次全面深入的分析。2008-2013年工程技術(shù)企業(yè)海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入從241億元增長(zhǎng)到402億元，增長(zhǎng)67%；隊(duì)伍數(shù)量從2008年的595支增加到2013年的1210支，增加615支；從規(guī)模角度看“走出去”取得了重大進(jìn)展。

從效益角度分析，2008年海外實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.8億元，2013年為19億元，收入利潤(rùn)率從同期8.99%降至4.72%。有的公司連續(xù)三年海外業(yè)務(wù)虧損；有的單位單個(gè)項(xiàng)目累計(jì)虧損超過(guò)5億元；有的項(xiàng)目一年內(nèi)利潤(rùn)下降超過(guò)6億元。

上述分析讓我們看清了海外業(yè)務(wù)發(fā)展中這些我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。要從這些數(shù)據(jù)反映的現(xiàn)象和事實(shí)出發(fā)，用質(zhì)量效益的標(biāo)尺對(duì)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的審視和衡量，通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析和對(duì)標(biāo)分析找到我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)力上的差距和原因，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升創(chuàng)效能力。

一是要充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的診斷作用。建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理配置資源提供指導(dǎo)和支持。二是要充分發(fā)揮過(guò)程監(jiān)控與預(yù)測(cè)作用。進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效過(guò)程管理，推動(dòng)全員、全過(guò)程績(jī)效考核，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差管理，并提高績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)能力。三是要大力實(shí)施成本管控，嚴(yán)格總量管理。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化精細(xì)精益管理。資產(chǎn)總量控制，對(duì)存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力進(jìn)行分析、分類(lèi)，明確新增投資優(yōu)先方向，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；用工總量控制，堅(jiān)決遏制人工成本過(guò)快增長(zhǎng)；資金總量控制，加大應(yīng)收賬款清收和內(nèi)部清欠力度，努力降低資金成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

走市場(chǎng)化發(fā)展方向是今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司全面深化改革的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，也是工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。我們要積極適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

（一）解放思想，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。工程技術(shù)企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)政策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的敏感性，根據(jù)市場(chǎng)需求合理配置資源，利用自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。

市場(chǎng)不保護(hù)落后，優(yōu)勝劣汰，這是客觀規(guī)律。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們不能沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)和利器，要有殺手锏。工程技術(shù)企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的理念，建立起市場(chǎng)導(dǎo)向型組織、運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化。深化改革，探索將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化各種資源和生產(chǎn)要素配置。同時(shí)，工程技術(shù)分公司要研究制訂未來(lái)集團(tuán)公司工程技術(shù)隊(duì)伍和員工總量的控減目標(biāo)，以提升我們?nèi)司鶆?chuàng)效能力。

（二）有序推進(jìn)，加快建立公平的市場(chǎng)環(huán)境和秩序。集團(tuán)公司推進(jìn)市場(chǎng)內(nèi)部開(kāi)放，旨在建立市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率和效益，促進(jìn)集團(tuán)公司利益最大化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范的市場(chǎng)體系的建立需要一個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)部在股東批準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)交易額度內(nèi)，要進(jìn)一步理順內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制和制定合理的預(yù)算效益指標(biāo)；規(guī)劃計(jì)劃部要建立不同區(qū)域、井型，不同服務(wù)類(lèi)別的可操作定額體系，為市場(chǎng)主體提供公允的交易價(jià)格基準(zhǔn)；資金部要加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，維持正常的結(jié)算進(jìn)度和秩序；人事部要進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)與考核機(jī)制調(diào)動(dòng)工程技術(shù)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。國(guó)內(nèi)勘探板塊及各油田公司、海外板塊及地區(qū)公司、項(xiàng)目公司要與工程技術(shù)企業(yè)要做到換位思考，堅(jiān)持互利雙贏，充分發(fā)揮地區(qū)性協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用，保證集團(tuán)公司整體效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）穩(wěn)固根基，提高集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)占有率。近年來(lái)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)占有率有逐漸下降的趨勢(shì)。一方面工程技術(shù)業(yè)務(wù)要適應(yīng)市場(chǎng)化機(jī)制，進(jìn)一步提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；加強(qiáng)與油氣田企業(yè)的協(xié)調(diào)配合，共同尋求提高效率、控制成本的途徑。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)將集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)占有率和海外投資項(xiàng)目市場(chǎng)占有率提高到70%左右。另一方面，油氣田企業(yè)要努力做到均衡生產(chǎn)，避免工作量集中時(shí)出現(xiàn)隊(duì)伍的短期不足，一旦工作量高峰過(guò)去，內(nèi)部隊(duì)伍又將面臨大面積閑置的局面。要更好地發(fā)揮鉆探企業(yè)的綜合一體化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，避免集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)資源的閑置和浪費(fèi)。機(jī)關(guān)各有關(guān)部門(mén)要給予必要的政策支持。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定推進(jìn)工程技術(shù)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展。集團(tuán)公司工程技術(shù)業(yè)務(wù)具有的產(chǎn)業(yè)鏈完整、專(zhuān)業(yè)齊全的特征是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。我們要為這些優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮創(chuàng)造必要的條件。近年來(lái)，工程技術(shù)板塊與勘探生產(chǎn)板塊相互配合，致力于管理創(chuàng)新和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在工程技術(shù)總承包方面進(jìn)行了積極的探索和推進(jìn)，并取得了一定的進(jìn)展。大慶油田公司在年初確定了南一區(qū)、芳148區(qū)兩個(gè)區(qū)塊作為總包試驗(yàn)區(qū)塊，平均鉆完井周期縮短18.6%，預(yù)計(jì)多產(chǎn)原油6150噸。川慶鉆探與西南油氣田合作，在長(zhǎng)寧H2、H3平臺(tái)推行EPC總承包試驗(yàn)，有效調(diào)動(dòng)了雙方積極性，工藝進(jìn)一步優(yōu)化，施工作業(yè)效率顯著提高，長(zhǎng)寧H3-5井鉆井周期33.7天，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣水平井鉆井周期最短紀(jì)錄，同時(shí)施工作業(yè)成本得到有效控制。實(shí)踐證明，工程技術(shù)總承包是優(yōu)化資源配置、提高施工作業(yè)效率的有效途徑，甲乙雙方都受益。油田公司、鉆探企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)區(qū)域建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等不同形式的總承包，并探索整裝油氣田開(kāi)發(fā)總承包模式。要進(jìn)一步加大工作力度，明年總承包的工作量比例要力爭(zhēng)達(dá)到50%以上。總部有關(guān)部門(mén)要建立符合關(guān)聯(lián)交易準(zhǔn)則和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的總包管理制度和運(yùn)行規(guī)范，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享機(jī)制，調(diào)動(dòng)雙方積極性，共同提高施工作業(yè)和產(chǎn)能建設(shè)效率和效益。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)提供一體化解決方案的能力。

（五）狠抓管理，提高國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展水平。國(guó)際業(yè)務(wù)是工程技術(shù)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái)，海外業(yè)務(wù)一直是工程技術(shù)板塊利潤(rùn)的主要來(lái)源。但近年來(lái)也出現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)占用資源數(shù)量持續(xù)上升，但創(chuàng)效能力下滑的現(xiàn)象。目前國(guó)際業(yè)務(wù)也到了一個(gè)從重視規(guī)模發(fā)展向提高質(zhì)量效益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

一是要提高認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)與海外業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員素質(zhì)要求等方面的特點(diǎn)和差異，認(rèn)真研究國(guó)際業(yè)務(wù)管理模式和發(fā)展策略。提升國(guó)際化管理水平，要走專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的道路。海外業(yè)務(wù)的發(fā)展實(shí)踐證明，國(guó)際業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理是客觀規(guī)律，必須要由具備國(guó)際化素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)從事和管理國(guó)際業(yè)務(wù)，需要培養(yǎng)、打造一支中國(guó)石油國(guó)際化的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)部隊(duì)。

二是要突出加強(qiáng)項(xiàng)目管理。各工程技術(shù)企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效跟蹤分析，對(duì)虧損項(xiàng)目制定限期扭虧措施。工程技術(shù)分公司要制定分級(jí)分類(lèi)的海外業(yè)務(wù)管控措施，與總部相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)投資計(jì)劃、項(xiàng)目備案、出國(guó)裝備及人員素質(zhì)審核、績(jī)效評(píng)估與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理。對(duì)重大虧損項(xiàng)目要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，查明原因，深刻汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，堵塞管理漏洞，長(zhǎng)期難以扭虧項(xiàng)目要及時(shí)退出。

三是要提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。探索建立項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一體化考核機(jī)制，引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索建立全程責(zé)任回溯與獎(jiǎng)懲機(jī)制。不斷優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程，不斷提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量，切實(shí)提高進(jìn)入國(guó)際大油公司市場(chǎng)的能力。

四是要提高合作意識(shí)和能力。繼續(xù)發(fā)揮海外勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)工程技術(shù)的帶動(dòng)作用，建立高效溝通協(xié)作機(jī)制。各工程技術(shù)企業(yè)要增強(qiáng)合作意識(shí)，提高合作能力，用互利共贏的理念、心胸和態(tài)度處理與客戶(hù)、兄弟單位、合作伙伴、社區(qū)等利益相關(guān)者關(guān)系。切實(shí)維護(hù)好集團(tuán)公司的國(guó)際市場(chǎng)形象。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高科學(xué)管理能力

隨著世界地緣政治沖突加劇，伊拉克、敘利亞、南蘇丹等國(guó)家內(nèi)戰(zhàn)不斷，集團(tuán)公司工程技術(shù)國(guó)際化業(yè)務(wù)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素顯著增加。社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)矛盾十分突出，僅從社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，目前工程技術(shù)業(yè)務(wù)分布在49個(gè)國(guó)家，其中高風(fēng)險(xiǎn)以上國(guó)家占65%。2014年1-6月新簽合同額中高風(fēng)險(xiǎn)以上國(guó)家上升到80%以上。因此，我們要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警能力，建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施和全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投標(biāo)報(bào)價(jià)中要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，杜絕明知天要下雨，卻出門(mén)不帶傘的做法。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)，加快專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保障廣大員工生命安全和維護(hù)企業(yè)形象的重大責(zé)任。

堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，推進(jìn)年度重點(diǎn)工作

圍繞集團(tuán)黨組提出的“有質(zhì)量有效益可持續(xù)“發(fā)展方針，我們要堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，完成工程技術(shù)企業(yè)2014年經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)不動(dòng)搖。盡管上半年到5月份，鉆探工程鉆機(jī)動(dòng)用量才達(dá)到去年同期水平，對(duì)1-6月份工程技術(shù)企業(yè)收入、利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響，但下半年，我們要負(fù)重奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極追趕上來(lái)。尤其是各鉆探公司齊心協(xié)力，共同努力，為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)板塊全年經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2014年是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革之年。我們堅(jiān)信在集團(tuán)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有國(guó)內(nèi)外勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的積極帶動(dòng)和機(jī)關(guān)部門(mén)的鼎力支持，有大慶精神鐵人精神深厚企業(yè)文化積淀，隨著全面深化改革中管理體制機(jī)制和配套措施的全方位推進(jìn)，必將激發(fā)出工程技術(shù)企業(yè)自身蘊(yùn)藏的巨大活力，在大家的共同努力下一定能夠渡過(guò)難關(guān)，破解發(fā)展難題，完成年度績(jī)效考核指標(biāo)和工作任務(wù)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)業(yè)務(wù)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。