員工培訓有“八忌”

員工培訓是企業(yè)的一項經(jīng)常性、長期性工作。筆者在基層調(diào)查中了解到，一些企業(yè)的員工培訓還存在這樣那樣的問題，致使培訓工作流于形式，效果不好。筆者認為，員工培訓工作應做到“八忌”。

一忌培訓工作與企業(yè)總體目標相脫離。許多單位的實際培訓過程中，培訓內(nèi)容偏離主營業(yè)務，培訓只是流于形式。要采取多種措施，如輪訓、師帶徒、技能比武等，保證每名員工都能接受培訓。

二忌僅強調(diào)培訓計劃，不強調(diào)培訓結果。培訓計劃要考慮本單位的技術水平、人力資源狀況等諸多影響因素，分析培訓的價值及成本，及時進行培訓評估，關鍵是看培訓后的效果。

三忌只培訓少數(shù)人員，搞厚此薄彼。一些單位在培訓中，重點培訓那些經(jīng)過挑選，技術素質(zhì)好、業(yè)務能力強的人員。班長一年能參加五六次，而其他的員工想培訓也輪不上。

四忌培訓圖短視效應，缺乏長遠規(guī)劃。企業(yè)員工的培訓不能搞突擊，搞運動，一陣風，工作忙，培訓工作靠邊站，而應常抓不懈，持之以恒。

五忌培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)。一些單位新入廠的員工只接受到基本的崗位培訓，而且培訓時間比較短，然后就被分配到崗位上開始獨立工作，沒有連續(xù)業(yè)務知識和操作技能的培訓方案。

六忌無實戰(zhàn)操作，在培訓中要有鮮活的例子，要講具體的實戰(zhàn)操作技巧，要有動作示范，重要的操作知識要讓受訓者在培訓中親自去做，親身去體會。

七忌照本宣科，把員工“嚇跑”。在培訓中，不能拿著書本念，更不能照著條文讀。要用通俗的語言，用員工能接受的方式，把培訓內(nèi)容傳授給員工。

八忌脫離實際，把員工“氣跑”。要為每名員工確定職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)員工的不同特長和潛力定位，確定個性化成長模式，要為他們量身定制培訓和崗位實踐內(nèi)容，為員工搭建成才的快速通道。