員工代表要努力提高建言獻策水平

為企業(yè)發(fā)展建言獻策是員工代表的重要職責。員工代表要堪當重任，不辜負企業(yè)和員工的期望，就必須努力提高建言獻策水平。

切實弄清客觀情況。建什么言、獻什么策，必須建立在深入調查研究的基礎上，正所謂“沒有調查就沒有發(fā)言權”。為此，員工代表要切實把握員工群眾的真實心聲，認真摸清基層生產與企業(yè)管理的真實情況，多提有思想、有見地、接地氣的建議，做到言之有理、言之有據、言之可信，真正反映事物的本來面目。不能憑感覺，想當然，信口開河，道聽途說。

準確把握形勢要求。企業(yè)性質不同，管理方式也不同；生產經營形勢不同，企業(yè)管理的重心也不同。員工代表必須熟悉企業(yè)的工作重點和目標，了解企業(yè)的家底和實力，準確把握企業(yè)發(fā)展的大勢，從全局上審視，從長遠角度思考，圍繞中心工作進行謀劃，使所建之言能夠與企業(yè)發(fā)展的要求相呼應，能夠與企業(yè)夢、個人夢有機統(tǒng)一。不能在建議獻策之中夾帶私心，打個人的小九九，或者目光短淺，只見樹木、不見森林，只看當前、不謀長遠。

真正吃透制度規(guī)定。規(guī)則意識是現代企業(yè)管理的基礎，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”。同樣，員工代表在開展建言獻策之時，必須把自己的所思所想緊緊限定于制度規(guī)定之中，不建無原則之言，不獻與制度相抵觸之策，不給企業(yè)領導出難題、歪點子、餿主意。為此，必須切實加強制度規(guī)定的學習與研究，對法規(guī)、制度和有關獎懲機制了然于胸，樂當制度規(guī)定的明白人。

圍繞工作中心。履行好政治責任、經濟責任和社會責任，就是企業(yè)管理的中心工作。為此，員工代表也要緊緊盯住這個中心開展建言獻策活動。諸如企業(yè)的安全環(huán)保、勞動保護、科技進步、人才培養(yǎng)、精細管理、效益提升、和諧穩(wěn)定等，就是建言獻策的重點所在。切不可偏離主線，沖淡主題，分散領導精力，降低建言獻策的含金量。

敢于客觀建言。要站在當家人的角度、維護企業(yè)整體利益和全體員工利益的角度想問題，堅決消除私心雜念。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。員工代表在建言獻策之時要敢于講真話、實話、心里話，不怕別人誤會、反感和不理解，不看他人臉色行事，不投領導所好順桿爬，敢于直抒胸臆，仗義執(zhí)言，充分體現“企興我榮，企衰我恥”、“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁責任感。