新常態(tài)下再謀浙商轉(zhuǎn)型
——訪浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、《東方早報(bào)》社副社長胡宏偉

本刊記者/馮潔

新常態(tài)下再謀浙商轉(zhuǎn)型
——訪浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、《東方早報(bào)》社副社長胡宏偉

本刊記者/馮潔

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段，經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)向中高速。作為民營經(jīng)濟(jì)大省的浙江，則率先進(jìn)入了增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革攻堅(jiān)的新階段。面對(duì)這一全新發(fā)展環(huán)境，浙江民營經(jīng)濟(jì)如何改變固有發(fā)展思路，以創(chuàng)新為動(dòng)力謀求轉(zhuǎn)型？針對(duì)這一命題，浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、《東方早報(bào)》社副社長胡宏偉為我們做出了生動(dòng)解答。

《浙江經(jīng)濟(jì)》：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，中國改革也已進(jìn)入“第二季”，總結(jié)回顧過去一個(gè)階段的中國改革，您認(rèn)為，第二季中國改革有哪些新特征、面臨哪些挑戰(zhàn)？

胡宏偉：要分析中國經(jīng)濟(jì)形勢，就必須研究中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤。大環(huán)境不好，再優(yōu)質(zhì)的“樹苗”同樣面臨生長危機(jī)。在中國，倘若看不清政府政策的走向，一味奢談企業(yè)如何發(fā)展都將是空談。因此，要更深刻地認(rèn)識(shí)中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，必須梳理清楚由政府主導(dǎo)的改革脈絡(luò)。要認(rèn)清中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，也必須從中國改革的路徑說起。

中國改革分兩個(gè)階段，第一輪改革是“鄧氏改革”，即小平同志推進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)的改革；第二輪改革就是以十八大和十八屆三中全會(huì)為標(biāo)志的“習(xí)李新政”。要看清第二輪改革的發(fā)展方向，就必須認(rèn)真研究過去35年中國改革經(jīng)歷了怎樣的歷程。

以史為鏡，鄧氏改革關(guān)鍵的推動(dòng)力量是體制外力量催生“倒逼機(jī)制”。中國改革在鄧小平時(shí)代主要有三大脈絡(luò)，第一條脈絡(luò)是國有企業(yè)改革，從國有企業(yè)承包制到放權(quán)讓利，再到租賃制，最后痛下決心抓大放小、買斷工齡下崗，鄧氏改革期間的國企改革難言成功，但是卻減少了全面改革的阻力。第二條脈絡(luò)是以鄉(xiāng)村工業(yè)化為起點(diǎn)推動(dòng)中國民營經(jīng)濟(jì)崛起。我稱之為從“被遺忘的鄉(xiāng)村”發(fā)起突襲。中國的鄉(xiāng)村工業(yè)化出現(xiàn)了兩大模式，即個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)為特征的“溫州模式”和以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)為特征的“蘇南模式”。農(nóng)村工業(yè)化對(duì)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用巨大。第三條脈絡(luò)是由體制內(nèi)改革推動(dòng)對(duì)外開放。中國開放的標(biāo)桿是廣東。從第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳的開放到第一批沿海開放城市、第一個(gè)中外合資企業(yè)到第一次國有土地拍賣，開放最終讓中國收獲了資金、技術(shù)、人才、管理、價(jià)值觀。

與第一季改革相比，新一季改革有非常明顯的特征，即更強(qiáng)調(diào)體制內(nèi)的改革力量。以體制內(nèi)威權(quán)主義自我改革為特征的第二輪改革將面臨兩大挑戰(zhàn)：第一個(gè)挑戰(zhàn)是誰來改革，向誰改革？幾乎全體體制內(nèi)精英階層都是既得利益者，改革會(huì)重新調(diào)整利益結(jié)構(gòu)，這將是我們面臨的挑戰(zhàn)之一。第二個(gè)挑戰(zhàn)是如何定位在體制內(nèi)自我改革基礎(chǔ)上的政府權(quán)力邊界點(diǎn)？在未來的改革進(jìn)程中，政府權(quán)力的大小不是問題，關(guān)鍵在于政府的權(quán)力是否建立在法律基礎(chǔ)之上，并受法律與民眾的監(jiān)督、約束。

《浙江經(jīng)濟(jì)》：作為中國第一輪改革重要體制外動(dòng)力，民營經(jīng)濟(jì)是否在新一輪改革中扮演重要角色？

胡宏偉：關(guān)于這個(gè)問題，我提出三個(gè)觀點(diǎn)：第一，中國改革的興衰與民營企業(yè)的地位呈正相關(guān)。民營企業(yè)的地位越高，中國改革發(fā)展越興旺；如果民營企業(yè)地位下降，中國改革或?qū)⑾萑胪磺?。改革開放以來，中國民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：1987年中共十三大對(duì)民營企業(yè)做了基本定位，即“拾遺補(bǔ)缺”；1992年中共十四大提出了民營經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益補(bǔ)充；1997年中共十五大再次提出，非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)至此才進(jìn)入“大紅燈籠高高掛”的發(fā)展階段；中共十八大報(bào)告提出了兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，提出了毫不動(dòng)搖地引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營企業(yè)依然是鼓勵(lì)和引導(dǎo)的對(duì)象。

第二，民營企業(yè)地位與國有企業(yè)地位呈負(fù)相關(guān)。中國民營企業(yè)地位最高的年份是1992-2003年，尤其是1995-2003年，這幾年中國國有企業(yè)經(jīng)歷了下崗潮、抓大放小等一系列陣痛期。但是我們可以觀察到，2003年后國有企業(yè)地位重新提升，尤其是近年是國有企業(yè)地位不斷上升的過程，與此相關(guān)的是民營企業(yè)地位呈下降態(tài)勢。

第三，民營企業(yè)地位與經(jīng)濟(jì)形勢起落呈負(fù)相關(guān)。也就是說，中國經(jīng)濟(jì)形勢越好，民營企業(yè)地位則相對(duì)較低；當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)形勢下滑到一定程度，民營經(jīng)濟(jì)的地位必然會(huì)上升，社會(huì)各界會(huì)重新高度重視民營經(jīng)濟(jì)。民營企業(yè)是最有力量的一個(gè)群體，要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)財(cái)富，最終必須依靠民營企業(yè)。相信再過幾年，這個(gè)結(jié)論會(huì)得到更清晰的印證。

《浙江經(jīng)濟(jì)》：在《中國模范生：浙江改革開放30年全記錄》一書中，您清晰地向我們闡述了改革開放30年浙江樣本的中國價(jià)值。如今看來，作為模范生的浙江民營經(jīng)濟(jì)面臨怎樣的發(fā)展困境？

胡宏偉：當(dāng)前，浙江民營經(jīng)濟(jì)正遭遇“中國模范生”之痛。浙江民營企業(yè)當(dāng)前最大的困難是從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是兩個(gè)概念。浙江民營企業(yè)最擅長的不是創(chuàng)新，浙江民營企業(yè)最強(qiáng)大的能力是創(chuàng)業(yè)。首先，從浙江產(chǎn)業(yè)格局來看，發(fā)展堪憂。2001年浙江與江蘇的第一大產(chǎn)業(yè)均為紡織業(yè)，到了2013年浙江第一大產(chǎn)業(yè)仍為紡織業(yè)，江蘇第一大產(chǎn)業(yè)則演變?yōu)樾畔a(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)退居第七。由此可以看出，浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐是比較緩慢的。

第二，轉(zhuǎn)型升級(jí)缺乏創(chuàng)新活力。浙江民營企業(yè)有“三低”，即產(chǎn)品低端、價(jià)格低廉、技術(shù)低級(jí)。浙江民營企業(yè)如果視作一個(gè)整體，絕大多數(shù)民營企業(yè)都是中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)檔次普遍較低，浙江最強(qiáng)大的是日用消費(fèi)品制造。浙江民營企業(yè)有“兩個(gè)80%”，即80%出身于農(nóng)民、80%的第一學(xué)歷是中學(xué)以下文化水平。而事實(shí)上，第一學(xué)歷對(duì)企業(yè)家很重要，第一學(xué)歷決定了企業(yè)家的眼界。總體而言，創(chuàng)新不足仍是擺在浙商轉(zhuǎn)型升級(jí)面前的一個(gè)重要問題。

第三，浙商商人氣息濃厚，容易走極端化商業(yè)投機(jī)主義之路。浙江民營企業(yè)的發(fā)展，靠的不是技術(shù)，而是營銷。浙商發(fā)展的根本強(qiáng)大力量是營銷，無論是浙江的原中國首富宗慶后，還是剛剛誕生的中國首富馬云，都是靠營銷以及商業(yè)模式創(chuàng)新。浙江企業(yè)家的商人氣息是相當(dāng)濃厚的，由此帶來的優(yōu)勢是浙江企業(yè)“起跑”快，懂得搶抓機(jī)遇、順勢變通與改革先發(fā)優(yōu)勢，但由此帶來的弊端是不重視規(guī)則，熱衷于賺“快錢”。浙商如果要有未來，必須要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，即“走出江湖、走出經(jīng)驗(yàn)”。

《浙江經(jīng)濟(jì)》：在新的歷史時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為浙江發(fā)展的最重要命題。與此相對(duì)應(yīng)的，浙江民營企業(yè)家應(yīng)如何順應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型？

胡宏偉：浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有這樣幾種軌跡：一種是極少數(shù)靠天賦實(shí)現(xiàn)成功升級(jí)，如宗慶后。還有一種是靠學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，如南存輝。南存輝是樂清縣柳市鎮(zhèn)上園村的農(nóng)民，他的第一學(xué)歷是初中差15天未畢業(yè)，但今天他一手創(chuàng)建的正泰集團(tuán)已經(jīng)成長為中國民營企業(yè)的翹楚，同時(shí)他目前是浙江省工商聯(lián)主席，肩負(fù)重任。南存輝之所以有這樣的成就，就因?yàn)樗且粋€(gè)極為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)家。在浙江，靠學(xué)習(xí)能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)的企業(yè)家有30%，其余70%的企業(yè)經(jīng)營者扮演的是尾隨者的角色，這是一個(gè)冷酷的現(xiàn)實(shí)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)家而言，什么是藍(lán)海？做最熟悉的就是藍(lán)海。千萬不要去盲目轉(zhuǎn)型，而應(yīng)在自己熟悉領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)升級(jí)。

浙江民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？靠的是文化的積淀。要讓自己從沒有文化的土豪變成真正有文化的企業(yè)家，或許需要100年的時(shí)間。浙江改革開放30多年雖然收獲了民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但最大的遺憾是沒有實(shí)現(xiàn)“有錢人”與“有文化的人”的統(tǒng)一。浙江的這一現(xiàn)象比江蘇等其他省市更突出。但是，只要給浙商時(shí)間，只要堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，這個(gè)門檻必定能夠跨過去。

《浙江經(jīng)濟(jì)》：9月19日，阿里巴巴在紐交所正式掛牌交易，創(chuàng)下美國史上融資規(guī)模最大的IPO。在浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的歷史背景下，阿里巴巴的成功為浙商轉(zhuǎn)型帶來怎樣的啟示？

胡宏偉：阿里巴巴的成功，歸根結(jié)底是商業(yè)模式的創(chuàng)新。幾年前，時(shí)任上海市委書記俞正聲發(fā)出過這樣的感慨：上海為什么留不住馬云？從馬云的創(chuàng)業(yè)軌跡來看，最早是在北京，后來在上海短暫注冊(cè)公司，最終落腳于杭州。實(shí)際上，馬云生長于浙江這是一種必然。馬云出版的第一本書是《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》，這個(gè)書名意味著什么？誰的生意難做？中小微企業(yè)。浙江究竟有多少中小微企業(yè)？浙江到今年8月底為止，一共有119萬家民營企業(yè)、280多萬家個(gè)體工商戶，這兩者相加高達(dá)400萬，我們稱之為市場主體。而不少民營企業(yè)都有一個(gè)以上的投資人即老板，這就意味著，400萬戶市場主體中，至少有500萬個(gè)中小微企業(yè)主。另據(jù)浙江省經(jīng)合辦統(tǒng)計(jì)，走出浙江走遍全國的浙商有650萬，省內(nèi)加省外，浙江的中小微企業(yè)主大數(shù)是1200萬。而浙江的戶籍人口約4800萬，這意味著每四個(gè)浙江人中就有一位中小微企業(yè)主。這個(gè)數(shù)字可謂是中國之最、世界之最。

改革開放30多年，浙江創(chuàng)造了兩大世界奇跡，一是誕生了全世界最大的專業(yè)市場——義烏小商品市場，根本原因是它為中小企業(yè)的產(chǎn)供銷提供了最便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果離開了以義烏為代表的商品交易市場，浙江的無數(shù)小企業(yè)就失去了生存的平臺(tái)。二是阿里巴巴的出現(xiàn)。在我看來，阿里巴巴本質(zhì)上就是互聯(lián)網(wǎng)版的義烏小商品市場，當(dāng)然阿里巴巴已經(jīng)發(fā)生了革命性的提升與再創(chuàng)新。一棵樹要長得好，離不開好的土壤。阿里巴巴的成功是馬云的勝利，同時(shí)也是浙江的勝利。如果馬云不是在浙江，離開了面大量廣的中小微企業(yè)，絕不可能在電子商務(wù)領(lǐng)域獲得如此巨大的成功。

阿里巴巴最大的創(chuàng)新是商業(yè)模式創(chuàng)新，而不是技術(shù)創(chuàng)新。從義烏小商品市場到阿里巴巴，它們的成功本質(zhì)都是營銷創(chuàng)新。正如在本次美國IPO最新一次招股說明書發(fā)布時(shí)，馬云曾給投資者寫過一封信，他明確提出，“我們不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司，而是一家通過持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)”。我們?cè)谙虬⒗锇桶偷某晒χ乱跃匆獾耐瑫r(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，電子商務(wù)是一個(gè)顛覆性的模式創(chuàng)新，是未來浙江經(jīng)濟(jì)乃至中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的巨大推動(dòng)力，但它不可能成為解決一切的“最后的解決方案”。