搭建適宜員工發(fā)展通道

□ 文/長江大學(xué)石油工程學(xué)院教授 劉富

搭建適宜員工發(fā)展通道

□ 文/長江大學(xué)石油工程學(xué)院教授 劉富

“21世紀(jì)什么最貴？人才！”這句電影臺詞充分說明了人力資源的重要性，也從一個側(cè)面描繪出當(dāng)前企業(yè)競爭的真實狀況。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源。現(xiàn)代人力資源管理理論完全沖破了舊的傳統(tǒng)的人事管理哲學(xué)的桎梏，不再把員工看成是一種技術(shù)要素，而是最具有主動性、積極性和創(chuàng)造性的，具有內(nèi)在的、無限的、建設(shè)性潛力的最活潑的要素。它將員工作為一種能使組織在激烈的競爭中生存發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源，刻意的加以發(fā)掘，為他們提供并創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使其主觀能動性和潛力得以充分發(fā)揮。

科學(xué)化的人力資源管理是以企業(yè)中的員工為對象的管理，它的中心任務(wù)就是有效地開發(fā)企業(yè)各級員工的潛能。本期案例介紹的中國海油以能力提升為導(dǎo)向的技能員工管理體系的實施，對提升技能員工整體水平，穩(wěn)定一線技能骨干隊伍，保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，夯實公司高速高效發(fā)展的基礎(chǔ)，促進技能員工的全面發(fā)展，產(chǎn)生了重大而深遠的影響。

中國海油以能力提升為導(dǎo)向的技能員工管理取得的成果，也充分說明，企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展的制高點，就必須采取一系列有效的措施和手段，對人力資源進行高效管理，在市場競爭中實現(xiàn)人力資源分配與再分配、開發(fā)再開發(fā)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜。

科學(xué)化的人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點。

中國海油以能力提升為導(dǎo)向的技能員工管理視員工為企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)活力的源泉，企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本。企業(yè)從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的、針對新形勢下技能人才培育方面需解決的問題，結(jié)合高技能人才能力模型及成才規(guī)律研究成果，從技能員工選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)思考，深入研究，總結(jié)出中國海油技能員工五大成長規(guī)律，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足思想、技術(shù)、作風(fēng)的全面培育，構(gòu)建全方位、長周期的新員工培訓(xùn)體系搭建員工的成長通道。

尤其是通過《中國海油技能人員成才規(guī)律及培養(yǎng)體系研究》，使企業(yè)進一步認清了在企業(yè)高速高效發(fā)展的征程中，技能員工管理面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)；而對技能人員核心能力要素的提煉和成才規(guī)律的研究，為改進和完善技能人才開發(fā)相關(guān)政策提供了重要參考。隨著這套體系的進一步完善，不僅技能人才開發(fā)的效能會進一步提升，公司的技能員工也得到了更好更快的發(fā)展，從而在中國海油高速高效發(fā)展的同時，更多的技能員工也能成就自己的人生夢想，為企業(yè)在規(guī)模迅速擴大、新員工倍增、風(fēng)險進一步積聚、國際化發(fā)展步伐加快的情況下，提供了技能人才的保障。