個(gè)人職業(yè)生涯決策的SWOT分析中AHP的運(yùn)用

董宇軒

【摘 要】近幾年來，全國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)都超過600萬，2013年更是接近700萬。在讀本科生如何在就業(yè)大軍中受到用人單位的青睞，需要對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)全面的個(gè)人職業(yè)生涯的決策，進(jìn)而更好的認(rèn)識(shí)自己，增加自己在未來的就業(yè)大軍中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT分析方法是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，但它的缺點(diǎn)是只能定性分析而缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，可以彌補(bǔ)SWOT分析這一缺陷。將層次分析法與SWOT分析法相結(jié)合可以綜合二者的優(yōu)點(diǎn)，從而可以更好的運(yùn)用于對(duì)于自我的評(píng)價(jià)。

【關(guān)鍵詞】SWOT分析法；AHP（層次分析法）；職業(yè)生涯決策

1.SWOT分析法的簡(jiǎn)介

SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。

SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。

機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

機(jī)會(huì)-劣勢(shì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。

威脅-優(yōu)勢(shì)（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

威脅-劣勢(shì)（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃了。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。

2.SWOT分析法在個(gè)人職業(yè)生涯決策中的可行性分析

SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。下面是對(duì)它是否能應(yīng)用在個(gè)人職業(yè)生涯決策上的分析：

職業(yè)決策是指?jìng)€(gè)體在職業(yè)進(jìn)入階段或職業(yè)改變過程中，選擇所要從事的職業(yè)和職務(wù)及位，從而制訂職業(yè)計(jì)劃。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們有很大的擇業(yè)自主權(quán)，如何根據(jù)人力資源市場(chǎng)的要求和個(gè)人特有的屬性合理地做出職業(yè)決策，是人們不得不面對(duì)的問題。然而，職業(yè)決策是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過程。SWOT分析法原本來自市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，通常是市場(chǎng)戰(zhàn)略分析家們用來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略的一種使用技術(shù)。但SWOT分析法這一技術(shù)方法本身是不具有專業(yè)性的，我們同樣也可以借用SWOT分析法來為個(gè)人的職業(yè)生涯決策服務(wù)。并且從SWOT的方法理念來看，在職業(yè)生涯決策過程當(dāng)中使用SWOT技術(shù)也是切實(shí)可行的。原本對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)分析和劣勢(shì)分析，在職業(yè)生涯決策的過程中就可以轉(zhuǎn)換為個(gè)體自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，而所謂的企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)分析和威脅分析，就相當(dāng)于對(duì)職業(yè)環(huán)境因素以及各種可供選擇職業(yè)的前景的分析。綜合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清周圍的職業(yè)環(huán)境和前景，個(gè)體可以減少職業(yè)決策的難度，更容易地進(jìn)行職業(yè)選擇。因此，SWOT分析也可以看作是職業(yè)生涯決策過程中的一種可利用技術(shù)。通過這種方法，個(gè)體能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行自我評(píng)估，更清晰地認(rèn)識(shí)自己的生涯機(jī)會(huì)，從而能就社會(huì)就業(yè)市場(chǎng)的狀況和個(gè)人的情況作出最佳的決策。

3.SWOT分析法在個(gè)體職業(yè)生涯決策中的具體應(yīng)用

3.1構(gòu)造對(duì)于個(gè)體的SWOT矩陣

對(duì)個(gè)體進(jìn)行分析，將個(gè)人與他人相比較并考察自己周圍的環(huán)境，從而認(rèn)清個(gè)人所處的外部環(huán)境與自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)就可以構(gòu)造出對(duì)個(gè)人的SWOT矩陣。

3.2 SWOT分析中運(yùn)用AHP

由于AHP（層次分析法）是定量與定性相結(jié)合的分析法而且相對(duì)于SWOT方法較客觀，因此將兩者相結(jié)合可以彌補(bǔ)SWOT分析結(jié)果精度不夠的缺陷。

3.3運(yùn)用AHP對(duì)SWOT矩陣各個(gè)具體影響因素進(jìn)行量化，首先給出各組判斷矩陣，并由判斷矩陣算出權(quán)重

3.4使各組判斷矩陣都滿足一致性檢驗(yàn)，因此得出的結(jié)果是可取的

通過AHP與SWOT分析這兩種方法的結(jié)合運(yùn)用，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面解釋了個(gè)人的目前狀況和所處大環(huán)境，對(duì)自我各方面情況給出更為明確和可度量的分析結(jié)果。這個(gè)結(jié)果可以作為我職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

分析方法的使用對(duì)整個(gè)職業(yè)生涯的決策起著重要的作用，本文涉及到的AHP和SWOT分析兩種方法都已經(jīng)在系統(tǒng)分析與決策中廣泛應(yīng)用，并且各自的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟。本文通過提出兩種方法的結(jié)合使用，為AHP和SWOT分析提供了一種新的使用途徑；通過AHP方法計(jì)算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)，使得出的分析結(jié)果更具參考性，從而可以提高SWOT方法的可靠性和準(zhǔn)確性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]韓曉靜.層次分析法在SWOT分析中的應(yīng)用[J].情報(bào)探索，2006，5（103）：119-122.

[2]楊英，龍立榮.SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2005，19（2）：81-84.