趙華麗,張麗芬,鐘 悅,尚 穎,周湘潔,陳 長
(中國人民解放軍總裝備部后勤部航天城門診部,北京 100094,chtm2003.student@sina.com)
有的醫(yī)生對患者的診斷、治療及治療方案措施、事后不良影響等提前告知不夠、交代不清,忽視患者的知情權(quán)和選擇權(quán);有的疏于對醫(yī)患之間小口角、小摩擦、小誤會的及時溝通化解,使醫(yī)患矛盾愈積愈多,以致釀成醫(yī)患糾紛。
有的醫(yī)院的個別醫(yī)生在與患者進行溝通時,沒有完善的計劃,表現(xiàn)為如下特點:想到時才溝通,想不到不溝通;愿意時溝通,不愿意時不溝通;不忙時溝通,忙起來不溝通;不出事不溝通,出了事才溝通。
有的醫(yī)生用專業(yè)術(shù)語與患者交流,病例處方書寫潦草模糊,患者聽不懂、看不懂,常常引起理解歧義和誤會;有的說話簡單生硬,引起患者反感;有的介紹病情含糊不清,前后不一,使患者對治療產(chǎn)生懷疑。
患者出院后,有的醫(yī)生對患者后續(xù)用藥、飲食、休息、保健等交代不夠或不予交代,也不注意信息跟蹤和隨訪,患者出現(xiàn)病情反復后,便抱怨、質(zhì)疑治療效果,雙方因此發(fā)生糾紛。
一些患者缺乏醫(yī)學知識,對病情發(fā)生變化的復雜性、治療過程的風險性以及醫(yī)療技術(shù)手段的局限性不清楚,一旦發(fā)生醫(yī)療意外,則一味追究醫(yī)院及醫(yī)生的責任,不能客觀、理性對待;也有個別患者素質(zhì)不高,動機不純,尋釁滋事,拒交費用、人為制造事端。[1]
有的醫(yī)生看病不看人,只關(guān)注患者的疾病和治療,不過問其他,把與患者溝通看成是多此一舉;有的認為患者缺乏醫(yī)療知識,不懂醫(yī)療技術(shù),講了也白講,對患者的詢問,不理不睬,或回避與患者溝通;一些有心理障礙的患者,迫切渴望得到醫(yī)生的安慰和指點,而有些醫(yī)生則認為其有心理問題應該看心理醫(yī)生,拒絕與患者交流。
這方面主要存在“三偏三疏”的問題:過于偏重謀求自身利益和發(fā)展,疏于管理,出了問題大事化小、小事化了,或“花錢買平安”;過于偏重對醫(yī)務人員創(chuàng)收業(yè)績的考核,疏于教育和溝通技能的培訓,一些醫(yī)務人員對醫(yī)患溝通的重要性缺乏認識,與患者不溝通,不會溝通或溝通不當;過于偏重獎勤罰懶,疏于制度建設(shè),醫(yī)患溝通無章可循,我行我素,彼此缺乏約束監(jiān)督,陷入盲目、雜亂、無序的狀態(tài)。
受社會不良思想和風氣的影響,一些醫(yī)務人員背離醫(yī)療工作的根本宗旨,價值取向扭曲,把為患者服務變成了為“金錢”服務,將尊重患者變成了傲慢歧視,關(guān)愛患者變成了冷漠無情。有的醫(yī)務人員缺乏責任心,工作馬虎、醫(yī)德滑坡,診斷不認真,檢查化驗失準、治療出錯的問題屢屢發(fā)生,導致醫(yī)患糾紛發(fā)生。
醫(yī)院管理部門要充分利用影視錄像、板報專欄、授課交流、典型案例剖析等各種形式,廣泛宣傳醫(yī)患溝通的重要性,積極營造和諧健康的輿論氛圍,使廣大醫(yī)務人員認識到,醫(yī)患溝通是份內(nèi)之責,職能所系,不是“與己無關(guān),可有可無”。充分的醫(yī)患溝通有利于醫(yī)生全面獲取患者的病情信息,提高診斷準確率;有利于及時掌握患者的病情變化和心理變化,增強治療的針對性和有效性;有利于增進醫(yī)患彼此了解、密切關(guān)系,預防和減少醫(yī)患矛盾及糾紛,進而實現(xiàn)從疏于溝通向自覺溝通的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)德醫(yī)風是當前醫(yī)患溝通中的焦點,也是熱點。重構(gòu)醫(yī)患誠信,[2]關(guān)鍵是抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。一要重視對醫(yī)務人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育,堅決抵制拜金主義的侵蝕影響,堅決剎住變相收費、收受紅包禮金的歪風邪氣,樹立正確的價值取向,用清正廉潔的良好形象取信患者。二要強化服務意識,視患者如親人,全心全意為患者服務,以真心真誠對待患者,以滿腔熱情對待患者,以平等心態(tài)對待患者,使患者在真摯、平實、溫馨的服務中感受到誠信。三要愛崗敬業(yè),技術(shù)上精益求精,作風上嚴謹認真,要敬畏生命,珍愛生命,用極端負責的態(tài)度對待每一個患者,減少誤診、誤斷、誤治,不斷提高治療質(zhì)量,用良好的口碑贏得患者的信任。
首先,要倡導以人為本、患者至上的管理理念,心系患者,服務患者,把患者的利益放在首位,使醫(yī)療工作公平、透明、可控。其次,要把醫(yī)患溝通擺在醫(yī)療工作的突出位置,堅持管理者帶頭,上下齊抓,醫(yī)患互動,以形成一個人人參與、彼此協(xié)作、共管共治的良好局面。三是建立健全醫(yī)患溝通制度、醫(yī)療工作人性化服務制度、檢查考核制度、工作問責制度、患者守則等。[3]
缺乏人文醫(yī)學技能,已成為導致醫(yī)患矛盾的一個突出原因。因此,必須加大對醫(yī)務人員的人文技能培訓。要通過辦培訓班、舉辦講座、宣揚典型以及開展微笑服務、以老帶新等活動,努力提高醫(yī)務人員的人文素養(yǎng)和能力,并在實踐中做到以下幾點。
一是堅持預防為主的溝通。從接診、入院、治療、出院每個環(huán)節(jié)抓起,把溝通貫穿于治療的全過程,隨時留意患者的病情、情緒、心理變化,有針對性地、及時地進行疏導溝通,使醫(yī)患糾紛止于未萌,化于苗頭。二是抓好對特殊問題的溝通。病情反復、治療意外、經(jīng)費問題等,是容易引發(fā)醫(yī)患糾紛的難點,對此,要冷靜面對、具體分析、重點溝通、正確處置,防止和避免矛盾激化。[4]三是善于用好語言溝通。避免使用專業(yè)術(shù)語、刺激性語言和過頭話,盡量用通俗易懂且富有親和力的語言與患者溝通,以增進親近感。四是重視心理溝通。不少患者都伴有不同程度的心理障礙,他們敏感、多疑、恐懼、煩躁,不易接近溝通,對這些患者,要多接觸、多撫慰、多開導、多鼓勵,幫助他們打開心結(jié),振作精神,樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。[5]
[1]劉東杰,曲淑娟,冷菲菲.關(guān)于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的幾個問題[J].中國醫(yī)學倫理學,2011,24(3):362,384.
[2]解慶東,姚紅衛(wèi).也談改善醫(yī)患關(guān)系[J].中國藥業(yè),2011,20(6):7 -8.
[3]段朝國.改善不良醫(yī)患關(guān)系的對策[J].中國誤診學雜志,2008,8(19):4637.
[4]解慶東,姚紅衛(wèi).也談改善醫(yī)患關(guān)系[J].中國藥業(yè),2011,20(6):7 -8.
[5]徐瓊,張冬梅,吳葉生.同理心理念下的醫(yī)患溝通[J].中國醫(yī)學倫理學,2011,24(3):354-355.