堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著力結(jié)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展

文/陳祥恩

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著力結(jié)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)科學(xué)發(fā)展

文/陳祥恩

河南能源化工集團(tuán)于2013年9月12日由原河南煤化集團(tuán)、義煤集團(tuán)兩家省管大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組成立，是一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元發(fā)展的國(guó)有特大型能源化工集團(tuán)。擁有490余家子分公司，分布在河南、貴州、新疆、內(nèi)蒙古、青海、上海等?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）以及澳大利亞等國(guó)家。擁有大有能源、銀鴿投資、九天化工3家上市公司。集團(tuán)公司2013年順利進(jìn)入國(guó)家億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列，位列2014年世界500強(qiáng)328位、2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)60位。

黨的十八大和十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)新動(dòng)力。近年來，河南能源化工集團(tuán)及所屬企業(yè)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康向好發(fā)展。

一、構(gòu)建高效管控模式，發(fā)揮融合倍增效應(yīng)

目前的河南能源化工集團(tuán)，是按照河南省委、省政府推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組的要求，經(jīng)過2008年12月、2013年9月兩次戰(zhàn)略重組形成的。兩次戰(zhàn)略重組過程中，河南能源化工集團(tuán)搶抓企業(yè)戰(zhàn)略重組重大機(jī)遇，加快資源要素優(yōu)化組合，對(duì)人事、資金、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、供銷、資源配置等實(shí)施統(tǒng)一管理，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集中管控優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)扁平化管理和無縫對(duì)接，逐步形成了“集團(tuán)總部是投資決策中心、成員單位是利潤(rùn)控制中心、基層礦廠是成本管理中心”三級(jí)管理體系，最大限度發(fā)展系統(tǒng)集成、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聚合倍增效應(yīng)。

今年以來，河南能源化工集團(tuán)按照“區(qū)域化與專業(yè)化管理相結(jié)合”的思路和河南省委、省政府提出的統(tǒng)一人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、資源配置、市場(chǎng)布局、技術(shù)研發(fā)的“六統(tǒng)一”要求，對(duì)在新疆地區(qū)的企業(yè)、開封地區(qū)的裝備制造企業(yè)，以及豫西、豫北部分化工企業(yè)實(shí)施區(qū)域化管理并納入集團(tuán)直管，最大限度發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉和強(qiáng)大動(dòng)力。河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過程，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。近年來，河南能源化工集團(tuán)成立了集團(tuán)公司研究院，擁有包括2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)院士工作站、4個(gè)博士后科研工作站等40個(gè)經(jīng)政府部門認(rèn)定的研發(fā)機(jī)構(gòu)；積極與國(guó)內(nèi)科研院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。擁有了一大批國(guó)內(nèi)乃至世界前沿尖端技術(shù)，固特捷瓦斯抽采鉆孔封孔材料及工藝研究等一大批研發(fā)項(xiàng)目順利應(yīng)用或投產(chǎn)，乙二醇重組分分離等25個(gè)科研項(xiàng)目正在中試或具備工業(yè)化條件。目前，河南能源化工集團(tuán)年均科技投入占營(yíng)業(yè)收入的3%以上，生產(chǎn)的高端軸承產(chǎn)品已在國(guó)家的神舟系列飛船、載人航天工程等方面得到了廣泛應(yīng)用，煤制乙二醇產(chǎn)品已達(dá)到石油路線優(yōu)等品質(zhì)量，創(chuàng)世界煤制乙二醇最好水平；高性能碳纖維質(zhì)量已達(dá)到宇航級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，河南能源化工集團(tuán)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的以“安全零理念、一號(hào)工程、雙基建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”為主要內(nèi)容的“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，以及制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化為主要內(nèi)容的“三化”管理等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有力推進(jìn)了管理效率的提升和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在商業(yè)模式創(chuàng)新方面。河南能源化工集團(tuán)積極推進(jìn)建設(shè)公司與煤業(yè)公司、重裝公司等單位合作，在對(duì)外承攬工程的同時(shí)，不僅賣產(chǎn)品，更要賣服務(wù)，努力做到中標(biāo)礦井建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)也把集團(tuán)的煤機(jī)設(shè)備賣出去，把采煤隊(duì)伍也帶過去。通過一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)一大批項(xiàng)目發(fā)展、解決好一大批員工的就業(yè)和收入。

三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展體系

河南能源化工集團(tuán)嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、資本運(yùn)作和合資合作為手段，強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。

在煤炭、有色金屬等現(xiàn)代采礦業(yè)方面，河南能源化工集團(tuán)不斷加快老礦技術(shù)改造、新井建設(shè)和優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的兼并重組步伐，傾力打造以“安全綠色開采、低碳高效利用”為特色的現(xiàn)代采礦業(yè)。累計(jì)投資84億元建設(shè)的趙固一礦、順和煤礦等10個(gè)大型安全高效礦井陸續(xù)建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)能1308萬噸。同時(shí)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，在新疆、陜西、貴州等地新整合優(yōu)勢(shì)煤炭資源150多億噸，目前集團(tuán)已擁有煤炭資源儲(chǔ)量500多億噸，初步形成了煤炭勘探開發(fā)、洗選加工、銷售和高效利用一體化產(chǎn)業(yè)體系。

在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，河南能源化工集團(tuán)以“高端化、精品化”為發(fā)展方向，加快礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品從大眾化向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸。目前投資建設(shè)的高性能碳纖維、煤制乙二醇、1，4—丁二醇、瓶級(jí)聚酯等高端煤化工項(xiàng)目都陸續(xù)建成投產(chǎn)，國(guó)內(nèi)最大的高性能碳纖維生產(chǎn)基地、全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地將在河南建成。

在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展方面，河南能源化工集團(tuán)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，積極開展合資合作和新產(chǎn)品研發(fā)，著力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的立體化升級(jí)，加快建成國(guó)際一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地和空分制造基地、煤機(jī)制造基地。

在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方面，河南能源化工集團(tuán)搶抓中原經(jīng)濟(jì)區(qū)和鄭州航空港區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，堅(jiān)持高端戰(zhàn)略，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)代物流、金融等產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)一體化共贏發(fā)展，形成相互支持、相互補(bǔ)充、較為完備的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。

在做好產(chǎn)業(yè)加法的同時(shí)，河南能源化工集團(tuán)積極通過資本運(yùn)作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉退出等手段，堅(jiān)決淘汰無研發(fā)能力、無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)模小、污染重的小煤礦、小化工等項(xiàng)目，全面實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制，使企業(yè)輕裝前行。近年來，我們嚴(yán)格按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)關(guān)閉、淘汰安全無保障、資源儲(chǔ)量小的礦井80余座，累計(jì)淘汰落后產(chǎn)能1300余萬噸；及時(shí)轉(zhuǎn)讓大方建材、滾占巖礦業(yè)等項(xiàng)目，累計(jì)盤活資金數(shù)十億元。

四、推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

河南能源化工集團(tuán)堅(jiān)持“精干高效”原則和市場(chǎng)化導(dǎo)向，以構(gòu)建內(nèi)部人力資源大市場(chǎng)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍為抓手，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，最大限度發(fā)揮人力資源效用，實(shí)現(xiàn)余缺互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)共享。僅2013年用工總量同比減少上萬人、累計(jì)調(diào)劑技術(shù)人員近7000人，原煤全員效率同比提升10%以上。

同時(shí)，河南能源化工集團(tuán)推行“H”型人才雙通道，堅(jiān)持適合搞經(jīng)營(yíng)的干部走管理通道，適應(yīng)搞技術(shù)研發(fā)的人才走技術(shù)通道，管理干部與技術(shù)人才在同級(jí)職序中享受同等待遇，拓寬了人才成長(zhǎng)渠道和發(fā)展空間。在薪酬管理方面，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)和效率、效益為導(dǎo)向，通過優(yōu)化工資核算機(jī)制、加強(qiáng)單項(xiàng)獎(jiǎng)管理、完善年薪制度、推行崗效工資方案等措施，著力優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)工資投放向基層一線傾斜，向安全高效、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新傾斜，構(gòu)建和諧分配格局，有效發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位。作為國(guó)家煤炭戰(zhàn)線上的骨干企業(yè)，河南能源化工集團(tuán)將以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，著力促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、保障國(guó)家能源安全作出新的更大貢獻(xiàn)。

（作者系河南能源化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）