山西省業(yè)余乒乓球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查*

李 斌

山西省業(yè)余乒乓球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查*

李 斌

(中北大學體育與藝術(shù)學院,山西太原030051)

運用問卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計等研究方法對山西省24家乒乓球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀進行了調(diào)查,對山西省乒乓球俱樂部的組織機構(gòu)、規(guī)章制度、資金運營管理、俱樂部的宣傳和俱樂部的人力資源現(xiàn)狀等方面進行了分析,并針對現(xiàn)狀提出了科學的建議,以期為國內(nèi)俱樂部的運營和發(fā)展提供借鑒。

山西省;業(yè)余乒乓球俱樂部;俱樂部經(jīng)營

隨著我國體育社會化的發(fā)展,體育俱樂部作為一種開展體育活動、傳播體育文化的有效組織形式,日益成為人們業(yè)余健身活動的重要場所,乒乓球作為中國國球,其俱樂部的發(fā)展更受到國人的關(guān)注。山西省業(yè)余乒乓球俱樂部發(fā)展較快,據(jù)調(diào)查,僅太原地區(qū)業(yè)余乒乓球俱樂部就有近50家。本文通過對山西省6座城市的業(yè)余乒乓球俱樂部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行較為深入的分析,探索它們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展狀況,具體分析這些業(yè)余乒乓球俱樂部在管理體制和人才資源等方面的現(xiàn)狀以及存在的問題。在此基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外先進俱樂部的運行模式,探索一條有山西省特色的業(yè)余乒乓球俱樂部的發(fā)展之路。

1 研究對象和研究方法

1.1 研究對象

以山西省太原、晉中、大同、運城、臨汾、晉城等6個城市的24家乒乓球俱樂部為研究對象。

1.2 研究方法

1)文獻資料法。查閱了乒乓球俱樂部開展方面理論的書籍和近年來政府的相關(guān)政策文件,通過中國期刊網(wǎng),檢索了近10年來有關(guān)體育俱樂部,特別是乒乓球業(yè)余俱樂部方面的文章30余篇。

2)訪談法。對山西省各市乒乓球俱樂部的上級管理部門的負責人進行了訪談;還對部分乒乓球俱樂部的負責人進行了訪談,就有關(guān)山西省乒乓球俱樂部的開展等問題進行調(diào)查。

3)問卷調(diào)查法。根據(jù)論文的需要,筆者設(shè)計了乒乓球俱樂部的負責人、教練員調(diào)查問卷。請6位專家對問卷的內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度逐條進行檢驗。結(jié)果表明:問卷設(shè)計能基本反映出問卷的主題,且結(jié)構(gòu)較合理。向俱樂部的負責人發(fā)放問卷24份,回收率為100%,其有效率達95.7%;向俱樂部教練員發(fā)放問卷72份,回收70份,回收率為97.2%。采用重復測試法計算出兩次調(diào)查的信度相關(guān)系數(shù)為0.908。

4)數(shù)理統(tǒng)計法。對調(diào)查的數(shù)據(jù)進行整理歸類,并采用SPSS13.0軟件進行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 俱樂部的組織結(jié)構(gòu)

組織從一般意義上講包括兩層含義:一是指有若干因素構(gòu)成的有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng);二是指根據(jù)一定的目的,按照一定的程序,對一些事物進行安排的活動或行為。組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,它是執(zhí)行管理任務(wù)的體制,在整個管理系統(tǒng)中所起到的是框架的作用。正是有了穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),管理系統(tǒng)中的人、物、信息才能正常流動,從而使管理目標的實現(xiàn)成為可能[1]。

現(xiàn)實中的組織是多種多樣的,對于業(yè)余乒乓球俱樂部來說,組織結(jié)構(gòu)也是多種多樣的。調(diào)查結(jié)果表明,山西省24個業(yè)余乒乓球樂部主要采取了主任負責制、經(jīng)理負責制、理事會制和董事會制四種不同的組織管理體制,見圖1。

圖1 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)

從調(diào)查結(jié)果看,一些俱樂部的組織結(jié)構(gòu)與依托單位本身的行政機構(gòu)存在不同程度的重疊,這種重疊在短時期內(nèi)對俱樂部的創(chuàng)建有利,但是不利于俱樂部的長期發(fā)展。為了業(yè)余乒乓球俱樂部能夠持續(xù)發(fā)展下去,建立獨立的組織機構(gòu)十分必要。

2.2 俱樂部的規(guī)章制度

規(guī)章制度是俱樂部管理系統(tǒng)的重要組成部分,沒有完備的規(guī)章制度俱樂部開展活動就無據(jù)可依,為了使俱樂部的活動更加規(guī)范化、科學化,制度建設(shè)是關(guān)鍵。章程的內(nèi)容包括宗旨、名稱、依托的場館、性質(zhì)、業(yè)務(wù)主管單位、登記注冊部門、活動項目、管理機構(gòu)的成員組成與職權(quán)、負責人的產(chǎn)生與罷免、資金的管理與使用等[2]。對山西省乒乓球俱樂部規(guī)章制度情況的調(diào)查顯示,有66.6%的乒乓球俱樂部有著較為完善的規(guī)章制度,見表1。經(jīng)過進一步的訪談了解到:盡管各乒乓球俱樂部在創(chuàng)建之初,依據(jù)體育管理部門和注冊登記部門的相關(guān)要求,制定了相應的規(guī)章制度,但是這些規(guī)章制度的可操作性卻不強,對俱樂部的日常管理并沒有體現(xiàn)出現(xiàn)實的指導意義。

表1 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部規(guī)章制度情況

2.3 俱樂部的資金運營管理

俱樂部活動的開展需要一定的經(jīng)費作為保障,沒有經(jīng)費,俱樂部工作就無從開展。建設(shè)場地設(shè)施需要經(jīng)費,組織社區(qū)體育活動需要經(jīng)費,組織開展體育技能培訓、體育比賽、交流活動以及俱樂部日常管理都必須有一定的經(jīng)費做后盾[3]。從俱樂部的資金來源看,山西省業(yè)余乒乓球俱樂部的經(jīng)費來源主要有俱樂部會員的會費、企事業(yè)贊助和政府資助,分別占調(diào)查總數(shù)的50%、25%和25%,見圖2。

圖2 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部資金來源統(tǒng)計圖

經(jīng)費來源因俱樂部性質(zhì)的不同而有較大區(qū)別,乒乓球俱樂部會員會費是愛好者團體的唯一經(jīng)費來源;對協(xié)會式乒乓球俱樂部而言,除會員會費外,社會贊助和政府資助也是其經(jīng)費的重要來源。但是,目前這些經(jīng)費在俱樂部的資金來源中只占有數(shù)量很小的一部分,對于俱樂部運營和管理中的經(jīng)費開支只能是杯水車薪。

調(diào)查表明,會費是俱樂部收入的一項重要來源。雖然大部分俱樂部均采取了會員制的方式,但是,由于本著公益性的原則,大多數(shù)只收取少量的會費。為了吸引更多的居民參加俱樂部活動,有的俱樂部甚至沒有收取會費,所以這部分收入只占俱樂部收入的很小的一部分,對于整個俱樂部而言,意義不大。公益贊助一般是指個人、企業(yè)、社會團體等以有利于整個人類社會自身生存發(fā)展這樣一個廣泛的大目標,按照一般的社會公益行為標準,為社會所做的一切貢獻活動[1]。公益贊助與商業(yè)贊助所追求的經(jīng)濟利益最大化不同,它所追求的是一種社會責任。經(jīng)濟發(fā)達國家體育公益贊助形式很多,為公益性活動的開展提供了大量的資金。美國企業(yè)把對社會的公益贊助活動納入企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略之中,并將這種公益贊助活動作為企業(yè)整體經(jīng)營的一個組成環(huán)節(jié)。日本在經(jīng)濟高速發(fā)展階段曾設(shè)立了“社會公益體育振興基金”,基金由政府和民間集資兩個部分組成。組成后的基金作為本金存入銀行,由本金產(chǎn)生的利息則全部用于發(fā)展社會公益體育事業(yè)。通過對公益贊助的認識,以及在社會、企業(yè)和國家的支持下,俱樂部應向民間、企事業(yè)單位開展體育公益贊助活動,努力拓寬籌資渠道,加強籌資的力度。通過開展公益性贊助活動,不僅可以獲得一定的公益贊助,還可以宣傳、擴大俱樂部的影響,激發(fā)人們參加乒乓球運動的愿望[4]。目前,在我國,愈來愈多的企業(yè)團體看到了社會公益領(lǐng)域的商機,他們用營利機構(gòu)的理念和經(jīng)營模式進入社會公益領(lǐng)域[5]。通過對山西24家乒乓球俱樂部的調(diào)查可以看出,企業(yè)社團捐贈資金已經(jīng)占了一定的比例,但數(shù)量較少,應該在今后的發(fā)展中逐漸加強。

從俱樂部資金的支出狀況看,山西省業(yè)余乒乓球俱樂部經(jīng)費支出包括如下幾方面,見表2。

表2 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部經(jīng)費支出情況

表2顯示,排在前面的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修、比賽活動、培訓等,這幾項支出占到了俱樂部總支出的70%。場地設(shè)施是進行體育活動的必要因素,場地設(shè)施的建設(shè)對于俱樂部工作的開展意義重大,因此俱樂部在場地設(shè)施的建設(shè)、購買上投入最多;成立俱樂部的目的是組織體育活動、比賽,讓更多的人參與到體育活動中來,因此開展比賽活動、培訓成為投入第二的項目,表明各乒乓球俱樂部在開展體育活動方面工作積極。

我們進一步分析俱樂部資金的管理狀況。財務(wù)的透明度是樹立業(yè)余乒乓球俱樂部社會公信度的基礎(chǔ),如果沒有完善的、透明的財務(wù)制度,那么俱樂部的廉潔就無法得到制度上的保證。業(yè)余乒乓球俱樂部不以營利為目的,而是以會員愛好者提供體育服務(wù)為宗旨,有接受社會各界的捐贈和贊助的機會。俱樂部為了樹立和維護公益的非營利形象,應每年向政府主管部門報告經(jīng)費收支情況,定期向捐贈者、會員和社會公開其經(jīng)營收支狀況[6]。相關(guān)部門應加強對社區(qū)體育健身俱樂部的財務(wù)監(jiān)督力度,提高乒乓球俱樂部財務(wù)收支的透明度。

調(diào)查表明,17個俱樂部建立了嚴格的財務(wù)管理制度,設(shè)立獨立的賬號,由專職的管理人員進行管理,7個俱樂部由依托單位進行監(jiān)管,均做到了?？顚Ｓ?有效地保證了俱樂部資金的合理使用,見表3。

表3 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部資金管理狀況

2.4 俱樂部的宣傳工作

業(yè)余乒乓球健身俱樂部作為社會體育組織,如何讓廣大群眾認知、認同俱樂部,從而參加俱樂部的活動是俱樂部創(chuàng)建之初的工作重點[7]。調(diào)查表明,各個俱樂部均采取了不同的方式宣傳俱樂部,各種方式的比例見圖3。

圖3 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部宣傳方式統(tǒng)計圖

具體做法主要有:第一,舉辦各種形式的健身方法展示活動、健身項目表演和會員學習成果展示會,這既是健身項目、師資力量的展示,也給會員提供展示學習成果的機會,以吸引更多的人士加入到俱樂部活動中來。第二,通過報刊、電視對俱樂部的性質(zhì)、任務(wù)、活動內(nèi)容進行大力宣傳。第三,建立俱樂部宣傳欄,將俱樂部活動內(nèi)容、信息廣而告之,在社區(qū)和周邊學校發(fā)放和張貼各種俱樂部宣傳冊、海報等。第四,通過組織各類體育比賽,向參賽人員和觀眾現(xiàn)場宣傳。第五,通過俱樂部體育協(xié)會、晨晚練點向居民宣傳俱樂部,促使其加入到俱樂部活動中來。第六,建立俱樂部宣傳網(wǎng)頁,拓展信息化平臺。

雖然宣傳的形式多種多樣,但是各種宣傳方式開展的比例均不是很高,僅競賽活動、服務(wù)宣傳這一種方式有超過半數(shù)的俱樂部采用,說明俱樂部還沒有充分意識到宣傳工作的重要性,應該在今后的工作中引起重視。

2.5 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部的人力資源現(xiàn)狀

人力資源是指能夠推動社區(qū)體育健身俱樂部運行和發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口總和[8]。當業(yè)余乒乓球體育健身俱樂部真正擁有了高質(zhì)量的人力資源,才真正具備發(fā)展的潛力和競爭實力。對于業(yè)余乒乓球俱樂部來說,有沒有活力,并不完全取決于資金是否雄厚,體育場館設(shè)施是否先進,規(guī)模是否宏大,而在于如何科學地管理這些資源,充分發(fā)揮俱樂部現(xiàn)有資源的作用。

2.5.1 俱樂部管理者的現(xiàn)狀

1)管理人員的學歷專業(yè)狀況

調(diào)查發(fā)現(xiàn),作為俱樂部的領(lǐng)導者,其學歷結(jié)構(gòu)和所學專業(yè)屬性與管理水平和管理能力有著較大的相關(guān)性。山西業(yè)余乒乓球俱樂部管理者具有本科學歷的有25人,占調(diào)查總數(shù)的52.1%;大專學歷的管理者16人,占調(diào)查總數(shù)的33.3%;高中、中專學歷的管理者7人,占調(diào)查總數(shù)的14.6%。管理者所學專業(yè)是管理相關(guān)專業(yè)的有22人,占調(diào)查總數(shù)45.8%;體育類非乒乓球?qū)I(yè)的有24人,占調(diào)查總數(shù)的50%;其他專業(yè)2人,占總?cè)藬?shù)的4.2%。見表4、表5。

表4 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部管理者學歷結(jié)構(gòu)統(tǒng)計

表5 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部管理者所學專業(yè)統(tǒng)計

在接受調(diào)查的48位管理者中有24人進行過有關(guān)體育俱樂部經(jīng)營、管理方面的學習或培訓,占調(diào)查總數(shù)的1/2,見圖4。

圖4 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部管理人員參加相關(guān)培訓人數(shù)統(tǒng)計

圖4 表明,山西業(yè)余乒乓球俱樂部管理者的文化層次較高,絕大部分為大專及以上學歷,但既懂體育又懂管理的管理者明顯缺乏。一般而言,學歷較高,專業(yè)是管理方面的管理者,其俱樂部的運轉(zhuǎn)具有長遠的發(fā)展規(guī)劃,管理方式和方法也較科學,弊端是對體育運動的專業(yè)知識和行業(yè)發(fā)展的情況不甚了解。而運動員出身的管理者,對專業(yè)知識比較了解,但懂得經(jīng)營與管理的不多[2]。目前絕大多數(shù)乒乓球俱樂部缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃以及科學的管理,與俱樂部管理者相關(guān)管理知識的匱乏應該有很大關(guān)系。

2)乒乓球俱樂部的創(chuàng)建目的

在接受調(diào)查的48位管理者中,將“推動乒乓球運動的發(fā)展”作為創(chuàng)建俱樂部的最主要目的的有28人,排在第一位,占調(diào)查總數(shù)的58.3%;將“便于球友鍛煉、交流、娛樂”作為創(chuàng)建俱樂部的最主要目的的有16人,占調(diào)查總數(shù)的33.3%;僅有4位管理者將“追逐利潤,獲得經(jīng)濟效益”作為創(chuàng)建俱樂部的主要目的,見表6。

由此可見:山西省絕大部分乒乓球俱樂部的管理者都很注重發(fā)揮乒乓球俱樂部的社會效益,這在一定程度上有利于山西乒乓球運動的普及和提高,有利于《全民健身計劃綱要》在山西的實施。

2.5.2 俱樂部教練員現(xiàn)狀

教練員是教學訓練的組織者,是教學訓練任務(wù)的直接承擔者,對學習者運動技術(shù)的掌握,教學目標的實現(xiàn)起著主導作用[9]。24家共有乒乓球教練員72人,實際調(diào)查70人,調(diào)查結(jié)果如下:

1)乒乓球教練員的年齡結(jié)構(gòu)

乒乓球教練員的年齡結(jié)構(gòu)是指乒乓球教練員群體內(nèi)部不同年齡層次的比例和相互關(guān)系的組合形式,它是乒乓球教練員結(jié)構(gòu)中重要的亞結(jié)構(gòu)[3]。一般而言,乒乓球教練員的教學經(jīng)驗水平與他們的年齡、教齡密切相關(guān),因此年齡和教齡可以作為評判教練員教學指導經(jīng)驗豐富與否的重要尺度。山西乒乓球俱樂部教練員年齡主要集中在21～40歲區(qū)間。其中21～30歲區(qū)間50人,占調(diào)查總數(shù)的71.4%;31～40歲區(qū)間15人,占調(diào)查總數(shù)的21.4%;40歲以上的教練員5人,占調(diào)查總數(shù)的7.2%,見表7。

表7 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部教練員年齡結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計

從表7看出,山西省乒乓球俱樂部的教練員以中青年為主,年齡結(jié)構(gòu)較為合理,符合業(yè)余乒乓球教練員的職業(yè)特性。

2)乒乓球教練員的執(zhí)教年限

在被調(diào)查者中,教齡在1年以內(nèi)的15人,占21.4%;1～2年的有35人,占調(diào)查總數(shù)的50%;3～5年的有15人,占21.4%;5年以上的5人,占7.2%,見表8。表8顯示,目前山西乒乓球俱樂部的教練員絕大部分教齡較短,基本上都是體育院系1～2年畢業(yè)學生兼職教練。

表8 山西省業(yè)余乒乓球俱樂部教練員執(zhí)教年限統(tǒng)計

3 結(jié) 論

1)山西省業(yè)余乒乓球樂部主要采取了主任負責制、經(jīng)理負責制、理事會制和董事會制四種不同的組織管理體制。一些俱樂部的組織結(jié)構(gòu)與依托單位本身的行政機構(gòu)存在不同程度的重疊,這種重疊在短時期內(nèi)對俱樂部的創(chuàng)建有利,但是不利于俱樂部的長期發(fā)展。

2)山西省業(yè)余乒乓球俱樂部規(guī)章制度較全面,經(jīng)費管理尚屬有序。俱樂部規(guī)章制度的可操作性不強,對俱樂部日常管理的指導作用不明顯。

3)山西省業(yè)余乒乓球俱樂部經(jīng)費來源主要是俱樂部會員的會費,還有一部分來源是企事業(yè)贊助和政府資助;俱樂部經(jīng)費的開支主要用于場地設(shè)施建設(shè);大部分俱樂部建立了嚴格的財務(wù)管理制度。

4)山西省業(yè)余乒乓球俱樂部采取了不同的方式宣傳俱樂部,其中主要的宣布傳方式是舉辦各種形式的競賽活動、宣傳欄和舉辦體育賽事。

5)山西省業(yè)余乒乓球俱樂部管理者的文化層次較高,教練員的年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化,多數(shù)為體育院校畢業(yè)不久的學生,從事乒乓球教練工作的時間較短,指導經(jīng)驗相對欠缺。

4 建 議

1)俱樂部的組織結(jié)構(gòu)與依托單位本身的行政機構(gòu)存在不同程度的重疊,這種重疊在短時期內(nèi)對俱樂部的創(chuàng)建有利,但是不利于俱樂部的長期發(fā)展。為了業(yè)余乒乓球俱樂部能夠持續(xù)發(fā)展下去,建立獨立的組織機構(gòu)十分必要。

2)對業(yè)余乒乓球俱樂部的發(fā)展,政府主管部門應采取積極扶持政策,加強引導,使其在市場經(jīng)濟規(guī)律下正常運行。

3)加強俱樂部的內(nèi)部管理,完善各項規(guī)章制度,加強財務(wù)監(jiān)管,擴大宣傳力度,積極有效的開展形式多樣的活動。

4)引進專業(yè)管理人才,引進中年、有經(jīng)驗的教練員,以形成合理的教練員人才梯隊。

5)聘請專家定期指導,加強管理人員和教練員的學習和培訓。

[1]李明.體育產(chǎn)業(yè)學導論[M].北京:北京體育大學出版社,2001.

[2]何培森,叢湖平.杭州市體育健身娛樂市場供需結(jié)構(gòu)研究[J].中國體育科技,2003,29(1):42-45.

[3]陳瑞琴.江蘇省業(yè)余體校競技體操教練人才現(xiàn)狀與對策研究[D].蘇州大學,2004.

[4]遲泰棱.對我國體育俱樂部現(xiàn)狀發(fā)展對策及模式研究[G]∥國家體育運動委員會政策法規(guī)司.體育軟科學研究成果匯編(1995～1996).北京:北京五色環(huán)文化發(fā)展公司,1998:147.

[5]韓勇.我國體育俱樂部研究狀況綜述[J].天津體育學院學報,2000,15(3):29.

[6]孟憲菊.試析我國體育俱樂部市場戰(zhàn)略取向[J].山東體育科技,2002,3(9):79.

[7]鈕力書,黃志玲.中國乒乓球俱樂部現(xiàn)狀淺[J].山西師大體育學院學報,2005(12):11-12.

[8]陳天祥.人力資源管理[M].廣州:中山大學出版社,2002.

[9]李鐵.對哈爾濱地區(qū)業(yè)余乒乓球健身俱樂部的調(diào)查[J].哈爾濱體育學院學報,2004(3):19.

The Investigation of the Management of Amateur Table Tennis Club in Shanxi

L IBin
（Sport and A rt Institute，North University of China，Taiyuan 030051，China）

This paper，using the methods of questionnaire and statistics，makes a research on 24 table tennis clubs in Shanxi. It investigates and analyzes their management system， rules and regulations，financial and human resources，so as to provide reference for operation and development of table tennis clubs in China.

Shanxi；amateur table tennis club；management of club

G811.4

A

10.3969/j.issn.1673-1646.2010.02.025

1673-1646(2010)02-0105-05

2009-11-12

李 斌(1968-),男,副教授,從事專業(yè):體育教育與訓練。