山西省企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇研究*
——基于提升核心競爭力的視角

史竹琴,薛耀文

(太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院,山西太原030024)

山西省企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇研究*
——基于提升核心競爭力的視角

史竹琴,薛耀文

(太原科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院,山西太原030024)

在對企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析了企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的三種模式及其相互關(guān)系;分別從定性和定量角度深入探討了企業(yè)如何選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式;根據(jù)上述數(shù)據(jù)和材料,給出了山西企業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的政策建議。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略;模式選擇;山西省

0 引 言

從宏觀的角度考慮,發(fā)展中國家如果想在經(jīng)濟發(fā)展水平上趕上發(fā)達(dá)國家,只有在自主創(chuàng)新的速度上比發(fā)達(dá)國家更快,才可能實現(xiàn)這個發(fā)展目標(biāo);從微觀的角度分析,世界上各國企業(yè)都在抓緊研究本企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,在本國政府的幫助下,要想快速發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),獲得核心競爭力,也只有在自主創(chuàng)新的速度和效率上超越行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè),才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。因此,企業(yè)在發(fā)展的不同時期,為了實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),關(guān)鍵是制定卓有成效的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

山西經(jīng)濟在過去的二十年里隨著全國經(jīng)濟的增長呈現(xiàn)出了巨大的變化,但從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來看,山西仍處于以重化工為主的經(jīng)濟發(fā)展模式,距離進入信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代還有一段很長的路程。山西企業(yè)的發(fā)展對其經(jīng)濟增長很關(guān)鍵,而自主創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展又有積極作用,因此研究山西省企業(yè)如何選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式意義重大。

1 企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的理論

1.1 企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身努力和探索產(chǎn)生核心技術(shù)和概念的突破,攻破技術(shù)難關(guān),并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力,向市場推出全新的產(chǎn)品和率先使用新的工藝,完成科技成果的商品化,以取得競爭優(yōu)勢和壟斷利潤,從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種戰(zhàn)略[2]。

企業(yè)作為創(chuàng)新主體通過對市場中消費者的調(diào)查,收集到有價值的信息,進行整合分析并做出預(yù)測,并樹立自主創(chuàng)新思想,為以后企業(yè)自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。完成上述過程后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定自主創(chuàng)新戰(zhàn)略方案并把方案下達(dá)到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門,這個過程當(dāng)中政府部門會給予某種形式的支持和鼓勵,如優(yōu)惠的稅收政策等。最后通過產(chǎn)品是否讓消費者滿意來檢測企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的成敗,因為消費者愿意買產(chǎn)品,企業(yè)利潤才會增加,企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的最終目標(biāo)才能達(dá)到,如圖1所示。

圖1 企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施過程

1.2 企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

1)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

本文提出的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略包括三個不同層面的創(chuàng)新模式:即原始創(chuàng)新模式、集成創(chuàng)新模式、在消化吸收引進技術(shù)上的再創(chuàng)新模式[2]。三者是一個完整的有機的組成部分,互相依存,互相支持,如圖2所示。

圖2 三種自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式之間的相互關(guān)系圖

2)進行企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的條件

企業(yè)應(yīng)成為自主創(chuàng)新的主體;充分發(fā)揮市場機制的基礎(chǔ)性作用;自主創(chuàng)新中政府支持至關(guān)重要;企業(yè)的自主創(chuàng)新通過技術(shù)鏈實現(xiàn)。

2 山西省企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇

2.1 按照企業(yè)生命周期選擇自主創(chuàng)新模式

一個企業(yè)或一個企業(yè)內(nèi)的子企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷4個基本階段,即導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期[3],如圖3所示。根據(jù)不同企業(yè)各個階段的不同特點來選擇企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式,如表1所示。

圖3 企業(yè)生命周期

圖3 和表1 表明, 一個具有典型的生命周期特征的企業(yè), 導(dǎo)入階段的增長率較低, 成長階段的增長率較高, 成熟階段有所緩解, 而衰退階段則在下降。運用企業(yè)生命周期理論包括客戶戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈和競爭重點、市場營銷戰(zhàn)略、市場特點、競爭者戰(zhàn)略各個方面研究出發(fā), 來確定在企業(yè)生命周期的各個階段如何選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。

表1 企業(yè)生命周期與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇[3,4]

2.2 運用博弈方法分析自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇[5]

假定有兩家鋼材廠:太原鋼材廠(以下簡稱太鋼)和臨汾鋼材廠(以下簡稱臨鋼),正在決定要采取銷售鋼材活動,市場上的需求量是一定的,兩家廠商銷售情況由所消耗的汽車時數(shù)來表示。顯然,鋼材的均衡量依賴于兩家廠商總的銷售情況,而由于每個廠商對其自主創(chuàng)新情況的決策影響其鋼材的銷售量,而這個情況反過來又影響另一家廠商的銷售情況,他們就卷入了一場博弈,即

式中:E是兩個企業(yè)總的自主創(chuàng)新情況,E1是太鋼的自主創(chuàng)新程度,E2是臨鋼的自主創(chuàng)新的程度。

假定兩個廠商銷售量的比率等于銷售的比率。例如,如果太鋼不銷售任何鋼材,則臨鋼銷售的鋼材就會滿足全部市場的需求,而如果太鋼滿足了30%,則臨鋼就滿足70%,用代數(shù)語言表示為

式中:C是在E的自主創(chuàng)新程度下兩家企業(yè)總的銷售量,a是用來衡量技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成銷售率的常數(shù),K是市場需求量,g是在其他因素影響下轉(zhuǎn)換成銷售率的常數(shù),C1是在E1自主創(chuàng)新的程度下太鋼的銷售量,C2是在E2自主創(chuàng)新的程度下臨鋼的銷售量。

圖4 兩家工廠和太鋼的銷售情況柱狀圖

從太鋼的角度來考察,當(dāng)將式(1)～ (4)合并時就得到太鋼的銷售量依賴于E1和E2,即

式(5)是太鋼的生產(chǎn)函數(shù),太鋼唯一要考慮的變量是式(5)的自主創(chuàng)新程度E1。如果任意地選擇方程(5)的參數(shù),如a=0.2,K=100000,g=20%,E2=0.3,可以重寫式(5),得

相應(yīng)地,要考察兩家廠商的總銷售量是如何隨E1而變化的,用假定的參數(shù)值將式(1)和(4)合并得

如果我們試算不同的參數(shù)值,就可以得到圖4。

表2 兩家工廠和太鋼的銷售情況

到目前為止,根據(jù)銷售情況和需求量的大小及創(chuàng)新程度來進行分析,假定太鋼是一個利潤最大化的企業(yè),需要將銷售情況和自主創(chuàng)新聯(lián)系起來,假定每單位創(chuàng)新的成本為W 元,則作為創(chuàng)新函數(shù)的總成本為:

進而,假定兩家廠商是鋼材市場的價格承擔(dān)者,并且每公斤鋼材的價格是Pf,則太鋼的總收入為:

式(6)是根據(jù)太鋼的創(chuàng)新來表示的,將式(5)～ (7)合并,可以得到利潤公式為

由于任何創(chuàng)新對每家工廠都是有可能的,所以一個函數(shù)僅代表一家工廠對另一家工廠可以采取的不同行動中的最優(yōu)行動。

表3 創(chuàng)新程度參數(shù)值

根據(jù)太鋼企業(yè)技術(shù)專家多年的經(jīng)驗得到某些變量在一定條件下可以趨于恒定,因此在分析中以常數(shù)對待,即:a=0.2,g=20,K=10000,W=100,Pf=0.1。太鋼能達(dá)到的最高利潤曲線是在臨鋼選擇0.2個創(chuàng)新單位時所對應(yīng)的利潤水平281.25,太鋼通過付出0.375個創(chuàng)新單位使利潤水平最大化。而如果臨鋼選擇0.4個創(chuàng)新單位,那么太鋼的最高利潤曲線上能獲得一個相應(yīng)的利潤水平151.25,它需要太鋼付出0.275個單位的創(chuàng)新。最后,臨鋼如果選擇創(chuàng)新水平為0.6個單位,則太鋼可實現(xiàn)的最優(yōu)利潤為61.25。

3 山西企業(yè)實施自主創(chuàng)新的政策建議

3.1 確立工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位

在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動已成為影響經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動、促進經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。企業(yè)應(yīng)該建立自己的技術(shù)創(chuàng)新體系,且在創(chuàng)新中允許失敗,鼓勵研發(fā)人員“大膽地試”;從零規(guī)模開始,通過自主開發(fā)進入市場,要敢于去實踐,技術(shù)能力是組織內(nèi)生的,只能在技術(shù)研發(fā)的實踐中才能形成[6]。

3.2 加緊完善人才成長機制,加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)

建立自己的人才培養(yǎng)基地,培養(yǎng)自己的專業(yè)人才,人才是企業(yè)成長的根基。另外根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要,制定并實施高層次人才引進計劃,特別要重視行業(yè)頂尖人才的引進,發(fā)揮頂尖人才在技術(shù)創(chuàng)新中的核心作用。采取多種激勵方式,調(diào)動科技人才的積極性。進一步完善以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)作投資股本的政策措施,興辦科技型企業(yè),獲取合法收益。

3.3 將技術(shù)引進與消化吸收相結(jié)合,努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

本省正處于工業(yè)化快速發(fā)展階段,各行各業(yè)對技術(shù)的需求巨大,今后還需要從國外大量引進先進技術(shù)。在繼續(xù)引進國外先進技術(shù)的同時,努力掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),堅定不移地把立足點從主要依賴國外技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到開放型自主創(chuàng)新上來,多方努力,切實把技術(shù)引進基礎(chǔ)上的消化吸收和再創(chuàng)新作為增強自主創(chuàng)新能力的一條重要途徑。要推進吸引外資方式的改革。在吸引和利用外資的同時,把引進資本與引進機制、引進核心技術(shù)、引進人才結(jié)合起來[7]。

3.4 加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,合理配置R&D資源,提高投入效率

科研機構(gòu)和高校有著豐富的R&D資源,是重要的科研基地,而企業(yè)為了生存和發(fā)展,也必須進行技術(shù)創(chuàng)新。因此,各級政府要加快科技體制改革步伐,大力促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,充分發(fā)揮科研機構(gòu)和高等院?？萍既瞬?、設(shè)備優(yōu)勢,促使其與企業(yè)密切合作,聯(lián)合攻關(guān),優(yōu)勢互補,共同發(fā)展。

[1]中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組.2003中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告[R].北京:經(jīng)濟管理出版社,2004.

[2]劉娜,薛耀文,王學(xué)軍.自主創(chuàng)新梯度策略研究[J].研究與發(fā)展管理,2008,20(2):40-45.

[3]吳健安.市場營銷學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2007:196-210.

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[7]謝偉.技術(shù)創(chuàng)新的新模式[J].科研管理1999,20(4):1-9.

Resea rch on S e lection of Independent Innova tion S tra tegy in S hanxi P rovince：based on Increase of Core Capacity in Ente rprises

SHI Zhuqin，XUE Yaowen
（Dept.of Econom ic andM anagement，Taiyuan U niversity of Science and Technology，Taiyuan 030024，China）

Based on the analysis of independent innovation strategy of enterprises， this paper illustrates three models of independent innovation strategy and their correlations，and it researches how to select independent innovation strategy for enterprises. Finally，it gives some policy suggestions for enterprises in Shanxi to implement independent innovation strategy.

independent innovation strategy；model selection；Shanxi province

F062.4

A

10.3969/j.issn.1673-1646.2010.02.008

1673-1646(2010)02-0032-05

2009-11-12

國家軟科學(xué)基金資助項目(2004DGS1D012);山西省軟科學(xué)招標(biāo)項目(2006041002-03);山西軟科學(xué)項目(2008041043-02)

史竹琴(1979-),女,講師,碩士,從事專業(yè):技術(shù)創(chuàng)新與微觀管理。