讓優(yōu)化融入企業(yè)的血液

□ 本刊評(píng)論員

中國石化已躍居《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)第3位，但在盈利能力和競爭力排名上則在30名之后，“大而不強(qiáng)”的特征異常突出。要想從“大”到“強(qiáng)”，成為世界一流大公司，就必須著力提高盈利能力和競爭力。因此，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，就成為中國石化下一階段發(fā)展的中心任務(wù)和主要目標(biāo)。

企業(yè)適應(yīng)市場者生，不適應(yīng)市場者死。優(yōu)化調(diào)整以適應(yīng)市場需求變化的能力，是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)今世界基業(yè)長青的一流大企業(yè)，無一不具有出色的優(yōu)化調(diào)整順應(yīng)市場變化的能力?？纯窗？松梨?、殼牌、BP、道達(dá)爾這些國際大公司，其戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、資源、產(chǎn)品，在百年歷史中，都經(jīng)歷過無數(shù)次歷史性的重組整合和優(yōu)化調(diào)整，才得以持續(xù)發(fā)展壯大。

多年來，中國石化一直在不斷優(yōu)化調(diào)整，以適應(yīng)市場的需要，如建設(shè)了一批千萬噸級(jí)煉油、百萬噸級(jí)乙烯的大型煉化基地，油品質(zhì)量不斷升級(jí)，從而在短短10年迅速發(fā)展成為世界第二大煉油和化工生產(chǎn)商，躋身世界大企業(yè)前三名，基本實(shí)現(xiàn)了“做大”的目標(biāo)。但是，做大容易做強(qiáng)難，要實(shí)現(xiàn)由“做大”到“做強(qiáng)”的跨越，面臨巨大挑戰(zhàn)。煉化板塊作為中國石化的核心業(yè)務(wù)，肩負(fù)率先打造世界一流的歷史重任，目前卻陷入盈利能力弱、競爭力不強(qiáng)的困境，優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，顯得十分迫切。傅成玉董事長掛帥成立集團(tuán)公司資源優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并把資源優(yōu)化作為“一把手”工程，足見優(yōu)化工作對(duì)中國石化發(fā)展的重要性。

中國石化要打造世界一流，就必須提升優(yōu)化調(diào)整的能力，讓優(yōu)化調(diào)整融入企業(yè)的血液，成為企業(yè)的核心競爭力。目前，優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效的工作正在集團(tuán)公司上下展開，但業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)優(yōu)化、區(qū)域企業(yè)間優(yōu)化的推進(jìn)仍然面臨一些阻力，不同企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化差別很大，一些煉化企業(yè)應(yīng)變不及時(shí)，優(yōu)化不到位，陷入虧損無奈的困境。要提高集團(tuán)公司的優(yōu)化能力和水平，就必須增強(qiáng)全員優(yōu)化意識(shí)，建立優(yōu)化長效機(jī)制，推進(jìn)優(yōu)化的市場化、自主化、日常化，使優(yōu)化無時(shí)不在，無處不有，成為推動(dòng)中國石化永續(xù)發(fā)展的優(yōu)良基因。

推進(jìn)優(yōu)化市場化。優(yōu)化調(diào)整不是簡單地提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)，而是必須以市場為中心，以適應(yīng)市場需求為目標(biāo)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。鎮(zhèn)海煉化等企業(yè)之所以能在市場環(huán)境不好時(shí)仍然保持良好的盈利能力，是因?yàn)樗麄兪冀K圍繞市場做優(yōu)化，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，能緊跟市場變化的趨勢和節(jié)奏。而一些系統(tǒng)優(yōu)化、區(qū)域優(yōu)化項(xiàng)目之所以遇到阻力，核心在于沒有形成良好的內(nèi)部市場化運(yùn)行和定價(jià)機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目利益分配不合理，影響了一些關(guān)聯(lián)單位的積極性。圍繞市場做優(yōu)化，要求把握市場大勢，在規(guī)劃投資上具有前瞻性；在生產(chǎn)經(jīng)營上緊盯市場變化，及時(shí)調(diào)整資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在內(nèi)部管理上推行成本效益導(dǎo)向，建立市場化運(yùn)行機(jī)制。

推進(jìn)優(yōu)化自主化。目前的優(yōu)化工作主要由總部依靠行政力量自上而下地推動(dòng)，出現(xiàn)了“上熱下冷”，推一推動(dòng)一動(dòng)，總體優(yōu)化、區(qū)域優(yōu)化進(jìn)展慢，各企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化發(fā)展不平衡，有的企業(yè)面對(duì)虧損困境強(qiáng)調(diào)客觀、無所作為的狀況。其根源在于作為優(yōu)化調(diào)整主體的企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化的動(dòng)力不足，更多是迫于外在壓力被動(dòng)搞優(yōu)化，而不是千方百計(jì)地主動(dòng)做優(yōu)化。倡導(dǎo)企業(yè)樹立大局意識(shí)、考慮整體利益，并不能從根本上解決問題，建立利益導(dǎo)向、效益導(dǎo)向的內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)優(yōu)化變?yōu)橹鲃?dòng)優(yōu)化，從“要我優(yōu)化”變?yōu)椤拔乙獌?yōu)化”，才能加大優(yōu)化力度，提高優(yōu)化水平，確保優(yōu)化工作持久深入推進(jìn)。

推進(jìn)優(yōu)化日常化。優(yōu)化要見成效、上水平、持續(xù)深入推進(jìn)，就不能停留在搞優(yōu)化活動(dòng)、上優(yōu)化項(xiàng)目、開展優(yōu)化攻關(guān)等具體工作上，而應(yīng)使優(yōu)化工作制度化、日常化、全員化，做到人人想優(yōu)化，日日做優(yōu)化，處處在優(yōu)化，讓優(yōu)化貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。為此，就必須建立鼓勵(lì)優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制，把優(yōu)化融入企業(yè)的一切活動(dòng)之中，融入每位員工的日常工作之中，融入企業(yè)的血液，使優(yōu)化成為員工的自覺行動(dòng)，成為日常工作中的一種習(xí)慣，成為企業(yè)的文化。這樣，優(yōu)化才能真正成為推動(dòng)中國石化不斷發(fā)展的基因。