檀培芳(作者為國際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢專家 )
檀老師:
我在公司里已經(jīng)工作5年了,一直很努力,成績也被大家認(rèn)可。最近我的上司調(diào)走了,我很希望自己能升任這個(gè)職位,沒成想領(lǐng)導(dǎo)從別的部門調(diào)來一個(gè)同事坐在了這個(gè)位置上。我很不平衡,我業(yè)務(wù)能力很熟練,為什么找了個(gè)不懂行的人來?思來想去決定找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?。我平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通比較少,關(guān)鍵是我到了領(lǐng)導(dǎo)那里,聽到領(lǐng)導(dǎo)問我有什么事的時(shí)候,原先想好的一肚子話全部煙消云散了,腦子里一片空白,心里堵得像打翻五味瓶一樣難受,委屈的淚水在眼睛里打轉(zhuǎn)……我只能說著“沒事沒事”退了出來。這件事對我打擊很大!我該怎么辦?
王曉明
王曉明:
我盡管不能感同身受,但我會(huì)試著去理解你當(dāng)時(shí)的處境和心情。這件事可能至少要從兩個(gè)角度去分析和處理:一是跟領(lǐng)導(dǎo)說話的恐懼心理;二是你該怎樣向上級表達(dá)不滿。
不少職場人士(無論什么崗位)跟領(lǐng)導(dǎo)說話時(shí)都有一種“恐懼心理”,平時(shí)還好,一遇到跟領(lǐng)導(dǎo)或者老板說重要事情或者提出要求時(shí),就緊張、出汗、呼吸急促、喉嚨痙攣,說話磕磕絆絆。之所以怕跟領(lǐng)導(dǎo)說話,可能因?yàn)槲覀冊趶男〉酱蟮某砷L中,被父母罵、被老師訓(xùn)、被長輩懲罰是經(jīng)常的事兒,在心底深處就會(huì)種下“恐懼權(quán)威”的種子,久而久之會(huì)導(dǎo)致對“權(quán)威”敬而遠(yuǎn)之的心態(tài)。這種心態(tài)不僅會(huì)讓你面對“權(quán)威”戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,無法有效溝通、拘謹(jǐn)束縛,而且可能讓你處于顯示唯唯諾諾的狀態(tài),不要說升職晉級這種好事與你無緣,可能連一般的同事關(guān)系處理也有困難。你所說“平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通比較少”也許就與此有關(guān)。
怎樣改變這種狀態(tài)呢?首先要覺察到自己的這種不足,然后從學(xué)習(xí)說話開始!許多職場人士在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)為只要把自己的活兒干好就行了,殊不知,盡管業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但由于少交流、少溝通,在團(tuán)隊(duì)中無法互相協(xié)作,起不到帶新人的效果,也未能發(fā)揮引領(lǐng)作用。因此,一味地悶頭干活可能不適合做領(lǐng)導(dǎo)。再者,領(lǐng)導(dǎo)、老板也是凡人,你只要掌握了他的心態(tài),又提前做足了準(zhǔn)備工作,跟領(lǐng)導(dǎo)或老板說話的時(shí)候懷著一份尊敬,就不用擔(dān)心你說出來的話會(huì)給你帶來厄運(yùn)了。
向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)內(nèi)心的不滿,不一定非要宣泄不可。宣泄的結(jié)果是兩敗俱傷:老板被指責(zé),心里一定不開心;而你宣泄了呢,未必就有好果子吃。換一種方式,把該說的話委婉地表達(dá)出來,不僅讓大家都不感到尷尬,而且讓事情往好的方向發(fā)展,興許問題能得到解決,至少也傳遞了你的信息呢!
一般而言,有一個(gè)可供參考的步驟和方式。
第一步:跟領(lǐng)導(dǎo)簡單表述事情發(fā)生的原因,表明自己開始有些不理解或不太能接受。
第二步:但是經(jīng)過考慮,明白了領(lǐng)導(dǎo)這么做的一些原因。
第三步:委婉地提出自己的想法,希望領(lǐng)導(dǎo)怎么做。
第四步:以后,我相信自己接下來會(huì)怎么怎么樣。
要注意的是,跟上級表達(dá)不滿的時(shí)候,一定要先控制好自己的情緒,說話聲調(diào)不宜太高;同時(shí)要關(guān)注上級的情緒,一旦表情不對及時(shí)停止。否則,很有可能兩人在情緒層面發(fā)生抵觸,甚至變成情緒大戰(zhàn)。其結(jié)果會(huì)原來的事情沒談成,又出現(xiàn)了新的問題。
我們每一個(gè)人,在情緒點(diǎn)很高的情況下,無法去理性思考問題,對解決問題沒有任何幫助,因?yàn)榇藭r(shí)情商和智商同時(shí)趨于“零”。所以我常說,當(dāng)人的情緒點(diǎn)很高時(shí),要“先處理心情,后處理事情”就是源于此理。
希望通過上述的解釋能幫你解決一些困惑。